- •Міністерство освіти і науки україни
- •1. Вступ.
- •Компетенції, що формуються дисципліною "Управління стратегічними змінами на підприємстві"
- •2. Тематичний план дисципліни
- •3. Програма дисципліни та рекомендована література Вступ.
- •Тема 2. Визначення рівня та послідовності стратегічних змін.
- •Тема 3. Етапи реалізації стратегії підприємства.
- •Тема 4. Ресурсно-компетенційна база стратегічних змін.
- •Тема 5. Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства.
- •Тема 6. Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації.
- •Тема 7. Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві.
- •Тема 8. Функціональні стратегії при реалізації стратегічних змін.
- •Тема 9. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління
- •Тема 10. Організаційна культура та управління стратегічними змінами.
- •Тема 11. Учасники процесу впровадження стратегічних змін.
- •4. Плани та завдання до практичних занять
- •5. Організація самостійної роботи студентів.
- •5.1.Карта самостійної роботи студента
- •Для студентів спеціальності 8107 „Економіка підприємства”
- •5.2. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни
- •Теми рефератів, есе, аналітичних робіт та анотованих звітів
- •5.3. Перелік індивідуальних практичних завдань(орієнтовна тематика рефератів, наукових робіт, розрахункових завдань тощо) для студентів заочної форми навчання)
- •6. Система поточного і підсумкового контролю якості знань студентів з дисципліни
- •6.1. Порядок поточного контролю та порядок оцінювання знань студентів з дисципліни.
- •Приклади завдань для модульного контролю: державний вищий навчальний заклад
- •Кафедра стратегії підприємств
- •Державний вищий навчальний заклад
- •Кафедра стратегії підприємств
- •6.2. Порядок підсумкового контролю знань
- •6.3 Приклад екзаменаційного білету Для студентів денної і вечірньої форми навчання: державний вищий навчальний заклад
- •Кафедра стратегії підприємств
- •Для студентів заочної форми навчання: державний вищий навчальний заклад
- •Кафедра стратегії підприємств
Компетенції, що формуються дисципліною "Управління стратегічними змінами на підприємстві"
|
Класи професійних завдань |
Компетенції фахівця |
|
1.Техніко-економічні розрахунки параметрів функціонування підприємства |
1.1. Забезпечення постійного збору і аналізу інформації щодо змін у зовнішньому середовищі та всередині підприємства. Діагностування потреби і рівню стратегічних змін на підприємстві 1.2. Аналіз ресурсів і компетенцій підприємства 1.3. Діагностування відповідності організаційної структури і організаційної культури рівню стратегічних змін |
|
2.Розроблення управлінських рішень |
2.1.Розроблення організаційних заходів щодо впровадження змін і зменшення опору змінам 2.2.Планування етапів реалізації стратегії підприємства 2.3.Обгрунтування напрямків удосконалення організаційної структури і організаційної культури підприємства |
|
3. Створення нових знань з економіки підприємства |
3.1.Формування організаційного механізму системи управління змінами на підприємстві 3.2.Розроблення методичного інструментарію щодо проведення діагностики ресурсів і компетенцій підприємства, удосконалення організаційного дизайну і формування організаційної культури |
2. Тематичний план дисципліни
|
Тема |
Кількість годин за формами навчального процесу | |||||||||||
|
Денна форма навчання |
Вечірня форма навчання |
Заочна форма навчання | ||||||||||
|
|
Лекції
|
Практичні |
Інд.-конс. робота |
Самостійна |
Лекції
|
Практичні |
Інд.-конс. робота |
Самостійна |
Лекції |
Практичні |
Інд.-конс. робота |
Самостійна |
|
Загальні основи управління стратегічними змінами. |
2 |
2 |
2 |
6 |
2 |
2 |
2 |
6 |
2 |
- |
2 |
8 |
|
Визначення рівня та послідовності стратегічних змін. |
2 |
1 |
2 |
6 |
2 |
1 |
2 |
6 |
2 |
- |
2 |
8 |
|
Етапи реалізації стратегії підприємства. |
1 |
1 |
3 |
6 |
1 |
1 |
3 |
6 |
1 |
1 |
4 |
6 |
|
Ресурсно- компетенційна база стратегічних змін. |
2 |
2 |
4 |
8 |
2 |
2 |
4 |
8 |
2 |
1 |
4 |
8 |
|
Когнітивність як передумова стратегіч- ного розвитку під- приємства. |
2 |
2 |
2 |
6 |
2 |
2 |
2 |
6 |
2 |
- |
2 |
8 |
|
Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації. |
2 |
1 |
2 |
6 |
2 |
1 |
2 |
6 |
2 |
1 |
2 |
8 |
|
Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві. |
2 |
2 |
4 |
5 |
2 |
2 |
4 |
5 |
2 |
1 |
4 |
9 |
|
Функціональні стратегії при реалізації стратегіч- них змін. |
1 |
1 |
4 |
8 |
1 |
1 |
4 |
8 |
1 |
- |
4 |
8 |
|
Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством. |
2 |
2 |
3 |
8 |
2 |
2 |
3 |
8 |
2 |
1 |
4 |
8 |
|
Організаційна культура та управління стратегічними змінами. |
2 |
2 |
2 |
8 |
2 |
2 |
2 |
8 |
2 |
1 |
2 |
8 |
|
Учасники процесу впровадження стратегічних змін. |
2 |
2 |
2 |
8 |
2 |
2 |
2 |
8 |
2 |
- |
2 |
8 |
|
Разом: |
20 |
18 |
31 |
75 |
20 |
18 |
31 |
75 |
20 |
6 |
28 |
90 |