5.2. Перелік завдань та форми організації самостійної роботи студентів при вивченні теоретичного матеріалу дисципліни

Крім вивчення літературних джерел студентам пропонується виконувати такі види вибіркових завдань, як реферати, есе, аналітичні роботи та анотовані звіти, перелік яких наведено в таблиці 5.1. Тему роботи обов’язковослід погодити з викладачем – керівником курсу.

Таблиця 5.1

Теми рефератів, есе, аналітичних робіт та анотованих звітів

№ п/з	Тема програми курсу	Теми рефератів, есе, аналітичних робіт та анотованих звітів	Література	Аналіз практичних ситуацій^
1.	Загальні основи управління змінами.	Підходи до етапізації процесу змін на підприємстві. Види опору при впровадженні стратегічних змін та шляхи його подолання. Концепція біоінжинірингу в управлінні стратегічними змінами	1, 3, 9	Проблеми впровадження стратегічних змін у Східно-Кримській енергетичній компанії. С. 34
2.	Визначення рівня та послідовності стратегічних змін	Методи декомпонування стратегії підприємства. Суть та процедури бенчмаркінгу. Характеристика впливу різнорівневих стратегічних змін на підприємство.	9,13	Визначення рівня стратегічних змін у Східно-Кримській енергетичній компанії. С. 34
3.	Ресурсно-компетенційна база стратегічних змін.	Ресурсоорієнтований підхід у теорії стратегії підприємства. Концепція реінжинірингу в управлінні стратегічними змінами. Загальна система управління якістю як інструмент впровадження стратегічних змін. 4. Реконфігурація компетенцій на підприємстві.	1, 6, 9, 10, 14	Розробка заходів для впровадження загальної системи управління якістю для шоколадної фабрики "Україна", Тростянець. С. 60
3.	Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства	Концепція підприємства як організації, що постійно навчається. Зміна ментальних моделей в процесі навчання. Петлі навчання та створення структур їхньої підтримки. Особливості адаптивного та креативного навчання.	7	Аналіз діяльності компаній "Прайс Вотерхаус" та "Кока-Кола Аматіл ЛТД" та моделювання їх як організацій, що постійно навчаються. С. 12, 19
4.	Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації.	Теорії життєвого циклу підприємства: суть та застосування в стратегічному управлінні. Зміна типів управління відповідно до еволюції підприємства. Шляхи досягнення конкурентної переваги залежно від стадії життєвого циклу галузі.	6, 10, 14	Визначення стадій життєвого циклу підприємств кондитерської галузі України і формулювання відповідних конкурентних стратегій. С.82
6.	Організаційно-функціональні аспекти проведення змін на підприємстві.	Обґрунтування вибору підходу до реалізації стратегії. Політики, програми і процедури: суть і значення при впровадженні стратегічних змін. Участь функціональних підрозділів у реалізації стратегії.	1,13	Обгрунтування вибору підходу до впровадження стратегічних змін та розробка заходів щодо реалізації функціональних стратегій в компанії "Кока-Кола Аматіл ЛТД" С. 19
7.	Реалізація стратегії та організаційна структура і культура.	Вихідні положення роботи А. Чандлера "Стратегія і структура" та їх подальший розвиток. Переваги і недоліки окремих типів організаційних структур при управлінні стратегічними змінами різної глибини. Організаційна культура та її розвиток для проведення процесу стратегічних змін на підприємстві.	9,14	Порівняльний аналіз організаційних структур та оргкультур Східно-Кримської енергетичної компанії, шоколадної фабрики "Україна", Тростянець та заводу автоматики ім. Г.І. Петровського. Обгрунтування пропозицій щодо удосконалення оргструктур та розвитку оргкультур. с. 34, с. 53, с. 60
8.	Учасники процесу впровадження стратегічних змін	Ментальні моделі агентів стратегічних змін Інформаційно-кадрове забезпечення впровадження змін на підприємстві. Функції і навички успішних стратегістів. Соціальна відповідальність і етика в бізнесі: стратегічні аспекти.	1, 9, 14	Визначення агентів стратегічних змін та їх завдань в Східно-Кримській енергетичній компанії та шоколадній фабриці "Україна", Тростянець. Соціальна відповідальність даних підприємств перед стейкхолдерами. С. 34, с. 60.