Тема 10. Організаційна культура та управління стратегічними змінами.

Організаційна культура: поняття та механізми формування.Визначення організаційної культури підприємства різними авторами. Складові організаційної культури. Підходи Е.Шейна до ідентифікації механізмів формування організаційної культури(основних та другорядних) та їх застосування в процесі реалізації стратегії. Управління організаційною культурою при злиттях та поглинаннях.

Типи організаційних культур.Класифікація організаційних культур за різними ознаками. Переваги і недоліки, сфери застосування різних організаційних культур.

Соціальна відповідальність і етика у стратегічному управлінні. Взаємовідносини бізнесу і суспільства: еволюція та сучасний стан. Необхідність урахування інтересів і відповідальності перед зацікавленими групами у зовнішньому і внутрішньому середовищі. Види відповідальності підприємства: економічна, юридична, етична і "на власний розсуд". Соціальна відповідальність і соціальний аудит. Етика в бізнесі: питання цінностей. Персональні цінності вищого керівництва і працівників. Концепція і види морального релятивізму: наївний, рольовий, соціальної групи і культурний. Підходи до визначення етичної поведінки: утилітарний, персональних прав, справедливості та рівності.

Тема 11. Учасники процесу впровадження стратегічних змін.

Визначення агентів стратегічних змін. Агенти в структурі управління змінами. Налагодження зворотного зв’язку. Основні завдання агентів змін. Підготовка агентів змін середньої ланки. Шляхи подолання стереотипів, що загрожують змінам. Ментальні моделі агентів стратегічних змін. Навички агентів змін.

Підбір і управління персоналом.Необхідність підбору персоналу відповідно до прийнятої стратегії. Типи стратегічних управляючих, які здатні успішно реалізовувати різні види стратегій. Проблеми скорочення персоналу і шляхи їхнього розв’язання.

Функції вищого керівництва підприємства при розробці і впровадженні стратегії. Необхідні якості вищого керівництва, що займається координацією процесу стратегічних змін: уміння виконувати ключові ролі, ініціювати виконавців, керувати процесом планування та здійснення стратегічних змін. Рольові функції менеджера і процес стратегічних змін. Моделі мислення менеджерів: підприємницька, адаптивна, планова. Залучення стейкхолдерів до стратегічного управління: моніторинг, оцінка і вплив, ініціювання і визначення. Навички успішних управляючих: концептуалізації, технічні, організаційні та інші. Риси успішних стратегістів: бути добре інформованим, фокусувати час і енергію, рухатись коридорами порівняльного нейтралітету, дати підприємству розуміння напрямку руху за допомогою гнучких цілей, бачити можливості і взаємозв’язок у вирі поточних проблем і рішень, інші.

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

Основна література:

1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж . Школы стратегий./ Пер с англ под ред. Ю.Н.Каптуревского. - СПб: Издательство “Питер”, 2000. - 336с.

2. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. – К.:КНЕУ, 2001. – 227 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СП-б.: Питер, 1999.- 416с.

4. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 1998.

5. Гуияр Ф., Келли Д. Преобразование организации: Пер с англ. - М.: Дело, 2000. - 376 с

6. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. /Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-бизнес», -1999. - 408 с.

7. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Підручник. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.

8. Методичні вказівки до проведення практичних занять та завдання для самостійної роботи студентів з дисципліни “Стратегія підприємства” для бакалаврів спеціальності 6107 всіх форм навчання/ Укл.: А. П. Наливайко, О. В. Оголь, Н. М. Гаращенко, А. А. Кухта. – К.: КНЕУ, 2000. – 96 с.

Додаткова література:

9. Тичи П., Деванна М. Лидеры реорганизации: из опыта американских корпораций / Сокр пер. С англ. - М.: экономика, 1990

10. Виханский О.С. Стратегическое управление,- М.: Изд. МГУ, 1999.- 252с.

11. Экономическая стратегия фирмы (учебное пособие под ред. Градова А.П.).-С-Пб.; 1995.-414 с.

12. Certo S. C., Peter A. Strategic Management: Concept and Applications, 1988.

13. Thomas L., J. David Hunger. Strategic Management andBusiness Policy. -4th ed. 1992.

14. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. Теория и практика формирования. - М.: Наука, 1998.

15. Мескон А., Хедоури Ф., Альберт М. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1992.- 701 с.

16. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ.: Уч. Пос. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. - 495 с.

17. Минцберг Г., Квинн Б. Стратегический процесс. /Пер с англ. - СПб: Издательство “Питер”, 2001. - 648с.

18. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2001. – 512 с.