- •Содержание программы дисциплины.
- •Тема 1. Основные подходы к изучению организационного поведения.
- •Тема 2. Индивидуальное поведение в организации.
- •Тема 3. Человеческие отношения на работе как основа организационного поведения.
- •Тема 4. Групповое поведение в организации.
- •Тема 5. Конфликты в организации.
- •Тема 6. Поведение организации как целостной системы.
- •Тема 7. Современные аспекты организационного поведения.
- •Варианты контрольной работы №2. (По последней цифре в № зачетной книжки)
- •Этапы карьеры работника
- •5. Лояльность.
- •7. Мотивирование и стимулирование.
- •Этапы развития группы
- •Технологии регулирования конфликта
- •Преодоление сопротивления переменам
- •Традиционная фирма и фирма с высокими показателями: ключевые факторы перемен (сравнение)
Преодоление сопротивления переменам
Метод преодоления. |
Когда использовать |
Коммуникация, обучение. |
|
Информация (различных типов) |
|
Участие (вовлечение) |
|
Переговоры |
|
Поддержка руководства |
Всегда (это очень важно!) Особенно, если:
|
Принуждение |
|
Традиционная фирма и фирма с высокими показателями: ключевые факторы перемен (сравнение)
Ключевые факторы |
Традиционная фирма |
Фирма с высокими показателями |
Ответcтвенность за успех |
Руководитель |
Все |
Источники улучшений |
Шеф и иногда специалисты |
Все постоянно |
Постановка целей |
Высшее руководство |
Все стремятся к общей цели и могут её достичь |
Роль менеджеров |
Контролёры |
Преподаватели |
Людьми управляет |
Контроль со стороны руководителя |
Своя собственная ответственность |
Основа культуры |
Правила |
Внутренние ценности |
Качество продукции |
Проверяется |
Вне обсуждения |
Потребители |
Кого это беспокоит? |
Смысл существования! |
Повышение квалификации |
Ограниченное |
Постоянное |
Создание новой должности |
Единовременная задача |
Постоянная работа |
Организационная структура |
Иерархия сверху – вниз |
Рабочие команды |
Оплата |
Оплата, в основном, за время. |
Оплата за результаты |
Форма собственности |
Государственная или внешняя |
Сотрудники – часто совладельцы |
Одобрение |
Редко |
Часто |
Принятие решения |
Только руководство |
Все уровни |
Гарантия постоянства работы |
Малая гарантия или отсутствует |
Минимум сокращений |
Отношение в коллективе |
Безразличное |
Интереси поддержка |
Трудовые отношения |
Конфликт |
Сотрудничество |