- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
- •Проектно-орієнтовані процеси є в основному виробничими або технологічними. Вони зазвичай визначаються життєвим циклом проекту та залежать від сфери застосування, типу та виду проекту.
- •Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту
- •Тема 3. Основні форми організаційної структури управління проектами
- •Тема 4. Загальні підходи до планування і контролю проектів
- •Тема 5 структуризація проектів
- •Тема 6. Сіткове та календарне планування проекту
- •Тема 7. Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету (планування вартості в проекті)
- •Тема 8. Контроль виконання проекту
- •Тема 9. Управління ризиками в проекті
- •Тема 10. Менеджмент якості проекту
- •Тема 11. Організація проведення торгів за проектами
- •Тема 12. Формування і розвиток проектної команди
- •Тема 13. Програмне забезпечення процесу управління проектому
- •Тема 14. Організація офісу проекту
- •Тема 15. Проектне фінансування
- •Тема 16. Експертиза проекту
- •Тема 17. Управління комунікаціями проекту
- •Список використаної літератури
Тема 16. Експертиза проекту
Під експертизою в широкому розумінні цього слова мається на увазі: аналіз, дослідження, що проводиться залученими фахівцями (експертами), експертною комісією, що завершується складанням акта, висновку, в окремих випадках - сертифікату якості, відповідності; перевірка якості товарів, робіт, послуг.
Експертиза, перевірка, оцінка є обов'язковим етапом будь-якої діяльності, оскільки необхідно оцінити відповідність результату діяльності запланованим показникам. Експертиза, як правило, здійснюється на основі визначених правил, зафіксованих документально у вигляді відомчих, нормативних, законодавчих актів.
Експертиза інвестиційних проектів проводиться для запобігання створенню об'єктів, використання яких порушує права фізичних і юридичних осіб та інтереси держави або не відповідає вимогам затверджених у встановленому порядку стандартів (норм і правил), а також для-оцінки ефективності здійснюваних капітальних вкладеш,.
Тема 17. Управління комунікаціями проекту
Керування комунікаціями проекту (управління взаємодією інформаційними зв'язками) - управлінська функція, спрямована на забезпечення своєчасного збору, генерації, розподілу і збереження необхідної проектної інформації.
Під інформацією розуміють зібрані, оброблені і розподілені дані. Щоб використати її для прийняття рішень, інформацію слід надавати вчасно, за призначенням і в зручній формі. Це досягається використанням сучасних інформаційних технологій у рамках системи управління проектом.
Комунікації і супутня їм інформація є свого роду фундаментом для забезпечення координації дій учасників проекту.
Як основні споживачі інформації проекту виступають:
проект-менеджер - для аналізу розбіжностей між фактичними показниками виконання робіт і запланованими, а також для прийняття рішень за проектом;
замовник - для інформованості про хід виконання робіт проекту;
постачальники при виникненні потреби в матеріалах, устаткуванні і т.д., необхідних для виконання робіт;
проектувальники, коли необхідно внести зміни в проектну документацію;
безпосередні виконавці робіт на місцях.
Керування комунікаціями забезпечує підтримку системи зв'язку (взаємодій) між учасниками проекту, передачу управлінської і звітної інформації, спрямованої на забезпечення досягнення цілей проекту. Кожен учасник проекту повинен бути підготовленим до взаємодії в рамках проекту відповідно до його функціональних обов'язків.
Список використаної літератури
Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Уч. пособие для вузов/ Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001. – 574 с.
Тян Р.Б., Холод Б.І., Ткаченко В.А. Управління проектами: Навч. посібник. _ Дніпропетровськ: Дніпропетровська академія управління, бізнесу та права, 2000. – 224 с.
Батенко Л.П., Загородніх О.А., Ліщинська В.В. Управління проектами: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2004. – 231 с.
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. – К.: ИТЕМ ЛТД, 1995.– 304с.
Bеретенников В.І., Тарасенко Л.М., Гевлич Г.Ш. Управління проектами: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 208 с.
Ильин Н.И., Лукшанова И.Г., Мешчин А.Г. и др. Управление проектами. – С.Пб.: Два-три, 1996. – 610 с.
Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посіб. – К.: МАУП, 2002. – 200 с.
Разу М.Л., Воропаева В.И., Якутин Ю.В. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 320 с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Справочное пособие. – М.: Высш. шк., 2001.
Управление проектами. Толковый англо-русский словарь-справочник / Под общ. ред. проф. В.Д. Шапиро. – М.: Высш. шк., 2000.
Воропаев В.И. Управление проектами в России: Основные понятия. История, Достижения, Перспективы. – М.: Аланс, 1998. – 230 с.
Мир управления проектами: Основы, методы, организации, применения / Пер. с анг.; под ред. Х.Решке, Х.Шепле. – М.: Аланс, 1994. – 304.
Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. Шумилина И.С. – М., 1995.