МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования российский государственный аграрный университет – МСХА имени К.А. Тимирязева (ФГБОУ ВПО РГАУ - МСХА имени К.А. Тимирязева)

Экономический факультет

Кафедра управления и сельского консультирования

Курсовой проект

по дисциплине «Современный стратегический анализ»

тема: «Стратегический анализ развития СХПК «Племптица Можайское»

Проект выполнила:

студентка 116 группы

экономического факультета

Соколова В.В.

Проект проверила:

к.э.н., доцент,

Романюк М.А.

Москва, 2011

Содержание

Введение 3

Глава 1 Теоретические основы современного стратегического анализа 5

1.1.Место стратегического анализа в менеджменте 5

1.2.Методологические проблемы и особенности современного стратегического менеджмента 12

1.3 Основные разделы и методы стратегического анализа 21

Глава 2 Стратегический анализ внешней среды СХПК «Племптица Можайское» 24

2.1. Понятия внешней среды. Группировка факторов 24

2.2. Краткая характеристика СХПК «Племптица Можайское» 27

2.3 Анализ макросреды. STEEP – анализ 30

2.4. Анализ микросреды. Матрица М.Портера 35

Глава 3 Стратегический анализ внутренней среды СХПК «Племптица Можайское» 42

3.1. Анализ производственного потенциала 42

3.2.Анализ финансовой и экономической системы. Прогнозирование банкротства 47

3.3. Направления совершенствования системы управления СХПК «Племптица Можайское» 55

3.4. Перспективы развития системы маркетинга СХПК «Племптица Можайское» 67

Разница 69

3.5 Матрица сильных и слабых сторон развития 71

Глава 4. Обоснование стратегических позиций 72

4.1. SWOT – анализ «Племптицы Можайское» 72

На поле "слабость и возможности" за счёт возникающих возможностей могут быть преодолены слабости предприятия. Так, комбинация 3СЛ – 2В говорит о том, что за счёт возможности предприятия обновить свои собственные основные средства может быть преодолена слабость предприятия, заключающаяся в сильной изношенности техники, что влечет за собой частые поломки и дополнительные затраты на ремонт. 74

Выводы и предложения 79

Предложенные мероприятия рассчитаны на 3-5 лет, а первые результаты появятся через 3 года. 79

Список литературы 80

Введение

В условиях жесткой конкуренции и развивающегося мирового финансового кризиса все более актуальным становится потребность проведения тщательного анализа внешней и внутренней среды организации, выделение тех компонентов, которые действительно имеют значение для организации, отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выяснение причин кризисного состояния.

Развитие сельскохозяйственного производства в условиях рынка имеет первостепенное значение для получения продуктов питания и сырья. В связи с этим, обеспечение высоких темпов сельскохозяйственного производства все еще связано с высокоэффективным использованием земельных фондов, всесторонним укреплением материальной базы, ускоренным внедрением достижений науки, техники, передового опыта хозяйствования. Для обеспечения населения продуктами птицеводства необходимо создать прочную кормовую базу. Основой увеличения производства кормов является повышение урожайности сельскохозяйственных культур, рост продуктивности природных и сеяных угодий, применение прогрессивных технологий заготовки кормов. Существующая система машин позволяет полностью механизировать все основные процессы в кормопроизводстве, приготовлении и раздаче кормов.

Данная тема является актуальной, поскольку процесс стратегического анализа достаточно сложный, включающий в себя множество взаимозависимых факторов и обстоятельств, от эффективности которого зависит деятельность организации, и ее потенциал.

Целью данной работы является исследование и совершенствование стратегического анализа СХПК «Племптица Можайское»

Для достижения данной цели необходимо выполнение следующих задач:

• Рассмотреть внешнюю среду предприятия

• Провести стратегический анализ внутренней среды

• Проанализировать продукцию птицефабрики, ее конкурентов, возможные угрозы

• Изучить систему управления птицефабрики

• Провести SWOT-анализ «Племптицы Можайское»

• Разработать дерево целей птицефабрики.

Предметом исследования является стратегический анализ деятельности предприятия. Объект исследования – СХПК «Племптица – Можайское».

В первой главе рассмотрены теоретические и методологические аспекты стратегического анализа. Во второй главе проводился анализ внешней среды птицефабрики. В третьей главе был проведен анализ внутренней среды СХПК «Племптица – Можайское». Предложены мероприятия, направленные на совершенствование деятельности птицефабрики.

В качестве теоретической базы охвачено 24 источника, включая анализ методической, научной, учебной литературы, работы зарубежных и отечественных авторов по исследуемому вопросу, публикации в периодической печати, нормативные и законодательные акты. Информационной базой для анализа кадровой политики стали данные экономические данные предприятия за 2009-2010 гг.