1.3 Основные разделы и методы стратегического анализа

Для проведения стратегического анализа СХПК «Племптица Можайское» использовались следующие методы стратегического анализа:

1.SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной деятельности предприятия, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Результатом анализа является разработка стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки. Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов. Помогает выявить сильные и слабые стороны птицефабрики.

2.Матрица БКГ (Бостонской консультативной группы). Схожий подход. Результаты аналитической работы представляются таким же образом. Определяются позиции предприятия на рынке по сравнению с ведущей фирмой в данном сегменте рынка, все направления деятельности разбиваются на четыре группы. В их отношении вырабатываются соответствующие стратегии. Наработаны типовые рекомендации, суть которых сводится к поддержке перспективных, ликвидации безнадёжных направлений деятельности. Необходима для выявления продукции, которая приносит доход и товара, от которого идут одни расходы и он не конкурентоспособен [5].

3.Анализ уровня конкуренции в отрасли по модели «5 сил конкуренции» Майкла Портера проводился путем анализа пяти внешних сил:

• рыночной властью поставщиков;

• рыночной властью покупателей:

• властью существующих конкурентов;

• угрозой появления новых конкурентов;

• угрозой появления товаров-субститутов.

Необходим, для сравнения стратегию конкурентов, оценку своих возможностей и угроз, как со стороны конкурентов, так и со стороны внешней среды. Для анализа покупателей и своей производимой продукции.

4.Дерево целей – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»

5.STEP (PEST) анализ. Анализ влияния внешней среды показывает, какое влияние она оказывает с точки зрения правовой, политической, социально-демографической, экономической, научно-технической, экологической, культурной и т. п. Часто этот этап называют STEP — анализ, по заглавным буквам основных анализируемых факторов — Social (социальный), Technological (технологический), Economical (экономический), Political (политический). На основе факторов STEP – анализа рассчитывался рейтинг влияющих факторов на птицефабрику для дальнейших мероприятий по их уменьшению.

6.Метод А счета для предсказания банкротства

Расчет А-счета: необходимо ставить либо количество баллов согласно Аргенти, либо 0 - промежуточные значения не допускаются. Каждому фактору каждой стадии присваивают определенное количество баллов и рассчитывают агрегированный показатель - А-счет. Он необходим для выявления возможных угроз для птицефабрики и риск банкротства [6].