- •Курсовой проект
- •Введение
- •Глава 1 Теоретические основы современного стратегического анализа
- •1.1.Место стратегического анализа в менеджменте
- •Методологические проблемы и особенности современного стратегического менеджмента
- •1.3 Основные разделы и методы стратегического анализа
- •Глава 2 Стратегический анализ внешней среды схпк «Племптица Можайское»
- •2.1. Понятия внешней среды. Группировка факторов
- •2.2. Краткая характеристика схпк «Племптица Можайское»
- •2.3 Анализ макросреды.Steep– анализ
- •2.4. Анализ микросреды. Матрица м.Портера
- •Глава 3 Стратегический анализ внутренней среды схпк «Племптица Можайское»
- •3.1. Анализ производственного потенциала
- •3.2.Анализ финансовой и экономической системы. Прогнозирование банкротства
- •3.3. Направления совершенствования системы управления схпк «Племптица Можайское»
- •3.4. Перспективы развития системы маркетинга схпк «Племптица Можайское»
- •3.5 Матрица сильных и слабых сторон развития
- •Глава 4. Обоснование стратегических позиций
- •4.1. Swot – анализ «Племптицы Можайское»
- •Выводы и предложения
- •Предложенные мероприятия рассчитаны на 3-5 лет, а первые результаты появятся через 3 года. Список литературы
Выводы и предложения
В ходе проведенного стратегического анализа птицефабрики было изучены т рассмотрены работы отечественных и зарубежных авторов по стратегическому планированию и анализу, был проаналирован АХД птицефабрики «Племптица Можайское». На основе чего был проведён SWOT – анализ, который позволил выявить сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы, а также степень их влияние на предприятие. Так большое влияние на предприятие может оказать возможность увеличения объёмов реализации, которая тесно связана с угрозами банкротства и потери финансовой независимости. Осуществление возможности увеличения объёмов реализации позволит получить больше прибыли и устранить данные угрозы, для чего предприятию необходимо знать свой безубыточный объём реализации, что позволит правильно построить своё поведение на рынке.
Птицефабрике следует выбрать интенсивный путь развития производства продукции на всех этапах технологического процесса. Необходимо внедрение наиболее прогрессивной технологии, применение новейшего высокопроизводительного оборудования. Данный путь развития необходим для стабилизации производства яиц, мяса птицы и удовлетворения потребностей населения в качественных продуктах питания.
На птицефабрике активно вводятся новые мощности по производству сухих и жидких яйцепродуктов в асептической упаковке, что позволит в будущем удовлетворить потребности пищевой промышленности и, соответственно, расширить рынок сбыта.
Предложенные мероприятия рассчитаны на 3-5 лет, а первые результаты появятся через 3 года. Список литературы
Адаменкова С.И. Технико-экономический анализ деятельности предприятия (фирмы). – М.: «Финпресс», 2008.-173с.
Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: «Финансы и статистика», 2006.-320с.
Васильева З.А Структурированная модель SWOT-анализа.// Маркетинг в России и за рубежом.- 2006. – №2. – С.83.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики, «Триада Лтд», 2006.- 432с.
Глазов М.М. Функциональная диагностика промышленного предприятия: Учебное пособие.- СПб.: РГГМУ, 2003. – 311 с.
Кац А.М. Прогнозирование конкурентоспособности предприятий// Маркетинг в России и за рубежом.- 2006. – №4. – С.76.
Куштавкин Д.Е. Разработка бренда как фактор формирования конкурентных преимуществ // Маркетинг в России и за рубежом.- 2007.- №3.-С.70
Лукина А.В. Создание конкурентных преимуществ на основе дифференциации // Маркетинг в России и за рубежом.-2007.-№3.– С.88
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент/Учебное пособие для вузов.- М.: «ЮНИТИ-ДАНА».-2000. - 375с.
Мельник А.В. Процесс стратегического планирования с применением расширенной SWOT матрицы//Менеджмент в России и за рубежом.- 2005.- №7.– С.3–10.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. М.: Дело, 2008. 702 с.
Михайлов К. Формирование конкурентоспособного бренда // Маркетинг.-2007.- №4.– С.59
Постановление правительства Вологодской области «О долгосрочной целевой программе «Развитие яичного птицеводства Вологодской области на период 2010-2012 годов»
Рахметов, А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности А.Х. Рахметов // Бухгалтерский учет, 2000.№20.
Романюк М. А. Основные проблемы процесса стратегического менеджмента . Известия ТСХА. Выпуск 1, 2011 год.
Русский М.Н. Техника проведения SWOT-анализа/ Стратегический менеджмент// ЭКО.- 2004.- №11. — С.25–45.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. учебное пособие/ Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА – М, 2004-272с.
Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления // ЭКО.- 2001.- №11. - С.20–25.
Стратегический менеджмент: теория и практика. Учебное пособие для вузов/Под общ. ред. Зуб А. Т. — M.: «Аспект Пресс», 2002. – 415 с.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса.- М.: «Маркетинг», 2002.- 892 с.
Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с.
Хартман Е.А. Пути развития ассортиментной политики в глобальной конкуренции // Маркетинг в России и за рубежом.- 2007. -№1. – С.68.
Хитяева Т.В. Позиционирования возможностей внешней среды компании // Маркетинг в России и за рубежом.- 2006. -№6. – С.80-85.
Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М., Финансы и статистика, 2002.- 320с.