3.5 Матрица сильных и слабых сторон развития

На основе анализа всех элементов предприятия можно составить перечень сильных и слабых сторон ( баллы от 0 до 3) , представлено в таблице 25.

Таблица 26 – Сильные и слабые стороны развития

Факторы	Сильные стороны	Степень воздействия (баллы)	Слабые стороны	Степень воздействия (баллы)
1. Близость к городу управления	+	1
2. Изношенность основных средств			+	3
3.Наличие необходимых построек	+	3
4. Собственный магазин	+	3
5. Широкий ассортимент продукции	+			1
6.Неустойчивое финансовое положение			+	2
7. Незначительная величина убытков из-за ЧП			+	1

Более значимые сильные стороны предприятия должны стать основой стратегии, с другой стороны, хорошая стратегия должна сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон предприятия на его конкурентный статус.

Глава 4. Обоснование стратегических позиций

4.1. Swot – анализ «Племптицы Можайское»

SWOT – анализ позволяет провести совместное изучение внешней и внутренней среды, установить лини связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.

Для проведения данного анализа необходимо выявить слабые и сильные стороны, угрозы и возможности, а потом установить связи между ними, которые в дальнейшем могут использоваться для формирования стратегии организации.

Проведённый ранее анализ птицефабрики выявил сильные т слабые стороны, что позволяет составить матрицу SWOT.

На пересечении разделов образуются четыре поля. На каждом поле представлены парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия. Так, на поле "сила и возможности" выбраны следующие комбинации: 1С – 1В, 1С и 5С – 3В и 6С – 5В. Это сочетание сильных сторон и возможностей, которые могут принести предприятию процветание. Например, комбинация 1С – 1В – это близость к городу, что позволяет доставлять продукцию с наименьшими издержками, и имеется большое количество существующих и потенциальных покупателей, что позволяет реализовать возможность увеличения объёма реализации. Следующая комбинация 1Си 5С – 3В – близость к городу, а соответственно и к железной дороге, и большой ассортимент продукции позволяют использовать предприятию возможность выхода на другие территориальные рынки, что также позволит увеличить объём реализации. Матрица представлена в таблице 26, 27.

Таблица 26 – Матрица SWOT.

Сильные стороны ассортимент продукции квалификация персонала долгосрочные договора сотрудничество с другими компаниями качественное оборудование	Слабые стороны нехватка специалистов хрупкость товара неуникальность новые игроки на рынке мало дополнительных услуг
Возможности расширение рынка растущие потребности покупателей отказ от посредников плотная интеграция с заводами и получение больших скидок	Угрозы экологические факторы технические проблемы появление конкурентов мало оборотных средств изменение политики правительства социальные факторы несовершенство законов по отношению к АПК

Таблица 27 Матрица SWOT

	Возможности:	Угрозы:
	1.увеличение объёма реализации; 2. обновление основных средств; 3. выход на новые рынки; 4. выбор поставщиков. 5. привлечение специалистов.	1. смена губернатора; 2.экономическая нестабильность; 3. конкуренция импортной и отечественной продукции; 4.потеря финансовой независимости. 5.несовершенство законов по отношению к АПК 6.нехватка кадров
Сильные стороны:	Комбинации силы и возможностей: 1С – 1В 1С, 5С – 3В 6С – 5В	Комбинация силы и угроз: 3С – 3У 5С – 4У
1.Близость к городу; 2.Наличие необходимых помещений; 3.Использование современных технологий выращивания птицы; 4. Собственный магазин; 5. Широкий ассортимент продукции; 6. Проведение кадровой политики.
Слабые стороны:	Комбинация слабости и возможностей: 1СЛ – 1В 3СЛ – 2В 4СЛ – 2В	Комбинация слабостей и угроз: 1СЛ – 5У, 6У
1. Неустойчивое финансовое положение; 2. Не большая величина убытков; 3. Изношенность основных средств; 4.Нехватка кадров

На поле "слабость и возможности" за счёт возникающих возможностей могут быть преодолены слабости предприятия. Так, комбинация 3СЛ – 2В говорит о том, что за счёт возможности предприятия обновить свои собственные основные средства может быть преодолена слабость предприятия, заключающаяся в сильной изношенности техники, что влечет за собой частые поломки и дополнительные затраты на ремонт.

На поле "слабость и угрозы" возникла комбинация 1СЛ – 5У, 6У, то есть финансовая неустойчивость предприятия несёт угрозу потери финансовой независимости или банкротства.

Необходимо оценить степень влияния возможностей и угроз на предприятие, для чего можно применить метод позиционирования каждой конкретной возможности и угрозы на матрице возможностей или угроз, в таблице 28 представлена матрица возможностей предприятия.

Таблица 28 – Матрица возможностей птицефабрики

		Сильное влияние	Умеренное влияние	Малое влияние
Вероятность	Высокая вероятность	1 Увеличение объёмов реализации	2 Выход на новые рынки	3 Привлечение специалистов
использования	Средняя вероятность	4.	5 Обновление основных средств;	6
возможностей	Низкая вероятность	7	8	9

В матрице получено девять полей возможностей, имеющих разное значение для предприятия. Те возможности, которые находятся в первом, втором и третьих полях имеют большое значение для предприятия, и их надо обязательно использовать. Это возможность увеличения объёмов реализации и выход на другие территориальные рынки. Возможности, которые находятся в третьем и пятом полях, также заслуживают внимания предприятия, так как у него достаточно ресурсов для их реализации.

Аналогичная матрица можно составить для оценки угроз (таблица 29).

В данной матрице получено 12 полей угроз, имеющих разное значение для предприятия. Те угрозы, которые находятся в первом и втором полях представляют большую опасность для предприятия и требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, находящиеся в третьем поле должны приниматься во внимание высшим руководством и быть устранены при первой же возможности. Экономическую нестабильность в стране предприятие не может устранить, но должна принимать во внимание при разработке своей стратегии.

Таблица 29 – Матрица угроз птицефабрики

		Разрушение	Критическое состояние	Тяжёлое состояние	"Лёгкие ушибы"
Вероятность	Высокая вероятность	1Банкротство	2 Потеря финансовой независимости	3.Экономическая нестабильность; Конкуренция.	4.Смена губернатора
реализации	Средняя вероятность	5	6 нехватка кадров	7 Несовершенство законов в АПК	8
угроз	Низкая вероятность	9	10	11	12

Существует высокая вероятность вытеснения продукции предприятия как импортной, так и отечественной. Но предприятие может снизить степень влияние данной угрозы, завоевав большую часть рынка, предлагая продукцию по разным ценам и высокого качества. Угрозы, находящиеся в полях четвёртом и седьмом, оказывают большое влияние на состояние предприятия, но не могут устранены им одним.

Управление предприятия должно постоянно отслеживать изменения, происходящие как во внешней, так и во внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою стратегию поведения на рынке.

Проведённый SWOT – анализ позволил выявить сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы, а также степень их влияние на предприятие. Большое влияние на предприятие может оказать возможность увеличения объёмов реализации, которая тесно связана с угрозами банкротства и потери финансовой независимости. Осуществление возможности увеличения объёмов реализации позволит получить больше прибыли и устранить данные угрозы, для чего предприятию необходимо знать свой безубыточный объём реализации, что позволит правильно построить своё поведение на рынке.

Как видно из SWOT-анализа, есть сильные и слабые стороны. В такой ситуации птицефабрика должна применять активные действия для укрепления позиций на рынке путем расширения своей части, дифференциации продуктов. В долгосрочном периоде необходимо увеличить рынок реализации продукции.

Птицефабрике следует выбрать интенсивный путь развития производства продукции на всех этапах технологического процесса. Необходимо внедрение наиболее прогрессивной технологии, применение новейшего высокопроизводительного оборудования. Данный путь развития необходим для стабилизации производства яиц, мяса птицы и удовлетворения потребностей населения в качественных продуктах питания.

На птицефабрике активно вводятся новые мощности по производству сухих и жидких яйцепродуктов в асептической упаковке, что позволит в будущем удовлетворить потребности пищевой промышленности и, соответственно, расширить рынок сбыта.

Для увеличения продуктивности птицы следует:

• Переходить на полнорационный корм (более дорогой и качественный корм для цыплят);

• Применять регулярный зооветеринарный контроль за птицей;

• Внедрять использование инновационной технологии содержания и кормления птицы;

• Совершенствование стратегии товаропродвижения (реклама, каналы сбыта продукции).

Основное внимание при этом должно уделяться реконструкции птицеводческих помещений, приобретению техники и птицеводческого оборудования, внедрению прогрессивных технологий заготовки фуражного зерна и содержания птицы, улучшению показателей воспроизводства стада и его генетического потенциала. В связи с этими направлениями организация труда на птицеводческих предприятиях должна быть рациональной, то есть в максимальной степени учитывать достижения науки и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических результатов на каждом этапе производства. Реализация данных мероприятий по интенсификации производства будет способствовать устойчивому развитию птицеводства и при полном и своевременном финансовом обеспечении позволит увеличить производство яиц, повысить качество продуктов птицеводства, доходность СХПК «Племптица Можайское».

За три года будет введено основных фондов ориентировочно в объеме 5 млн. рублей, проведена реконструкция 2 птицеводческих помещений, и построены два цеха по приготовлению комбикормов. Вложение собственных, заемных и бюджетных средств позволит увеличить к концу 2014 года поголовье птицы на 60 тыс. голов, увеличить производство яйца на 22,68 тыс. штук, или на 27% к уровню 2008 года, повысить яйценоскость на среднегодовую куру – несушку на 25,9 штук. За счет обновления физически и морально устаревших основных фондов сократятся расходы на текущий ремонт, непроизводительные затраты, связанные с эксплуатацией устаревших фондов (потери кормов, воды, электроэнергии), улучшатся условия труда, увеличится производительность труда на 13 процентов, улучшаться потребительские свойства производимой продукции. Эффективность вложения средств будет соответствовать прирост выручки от реализации продукции составит 20,6 % к уровню 2010 года