- •Раздел 1 теоретическо - методологические подходы к управлению основными фондами
- •1.1. Понятие, классификация и структура основных фондов предприятия
- •Классификация основных фондов
- •1.2. Учет и оценка основных фондов
- •1.3 Методика анализа и эффективного использования основных фондов
- •Раздел 2 анализ состояния и эффективности использования основных производственных фондов на примере пао «мзтм»
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности пао «мзтм»
- •Потребители продукции пао «мзтм» по регионам Украины и внешним рынкам в 2011 году
- •Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности пао «мзтм»
- •Динамика структуры реализации основных видов продукции пао «мзтм»
- •2.2. Оценка показателей состояния и динамики основных производственных фондов
- •Наличие, состав и структура основных фондов производства тяжелого машиностроения пао «мзтм»
- •Движение основных фондов производства тяжелого машиностроения пао «мзтм»
- •Показатели технического состояния основных фондов и оборудования
- •Анализ технической оснащенности птм пао «мзтм»
- •2.3. Анализ показателей использования основных производственных фондов предприятия
- •Данные для анализа фондорентабельности и фондоотдачи птм пао «мзтм»
- •Расчет влияния факторов на изменение фондоотдачи опф, грн/грн
- •Расчет влияния факторов на изменение товарной продукции, тыс.Грн. Пао «Мариупольский завод тяжелого машиностроения»
- •Влияние факторов на уровень фондоотдачи оборудования птм пао «мзтм», грн/грн
- •Расчет влияния факторов на уровень фондоотдачи опф птм пао «мзтм», грн/грн
- •Результаты факторного анализа фондоотдачи
- •Результаты факторного анализа фондорентабельности птм пао «мзтм»
- •Раздел 3 обоснование методов повышения эффективности использования основных производственных фондов пао «мзтм»
- •3.1. Рекомендации по повышению эффективности использования основных фондов
- •3.2. Пути улучшения использования основных производственных фондов предприятия
- •Резервы роста фондоотдачи опф птм пао «мзтм» и их активной части на 2012 год.
- •Расчет резервов роста фондорентабельности основных производственных фондов птм пао «мзтм» на перспективный период, %
- •Производственных фондов птм пао «мзтм» на перспективный период, %
- •3.3. Обоснование мероприятий по техническому перевооружению производства
- •Мероприятия по техническому перевооружению производства тяжелого машиностроения пао «мзтм» на 2012 год
- •Список использованных источников
Раздел 3 обоснование методов повышения эффективности использования основных производственных фондов пао «мзтм»
3.1. Рекомендации по повышению эффективности использования основных фондов
Любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, разрабатываемый во всех звеньях управления промышленностью, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства продукции прежде всего за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.[5, с.77]
В хозяйственной практике выделяют следующие основные пути улучшения использования основных фондов:
- технические;
- организационные;
- экономические.
К техническим путям относятся реконструкция зданий и сооружений, модернизация машин и оборудования, повышение качества их технической эксплуатации, рост квалификации персонала. Здесь же рассматривается упущенная выгода от несвоевременной замены технических средств или приобретения устаревших моделей оборудования.
Организационное направление включает: во-первых, четкое диспетчирование производства, выявление незагруженного оборудования и помещений, реализацию излишних основных фондов, расширение объема производства на имеющихся производственных мощностях и площадях; во-вторых, применение современной оргтехники, позволяющей вести учет движения продукции и всех инвентарных единиц основных фондов в реальном режиме времени.
Экономические пути реализуются через стимулирование субъектов хозяйствования и персонала. Основные из них: сдача: в аренду временно незагруженного оборудования; консервация основных фондов, которые в среднесрочной перспективе не будут использованы или реализованы; продажа имущества; материальное поощрение персонала [40, с.57].
Повышение эффективности использования основных фондов достигается двумя способами:
- экстенсивным - путем увеличения времени использования на протяжении года;
- интенсивным - путем увеличения степени использования в единицу времени.
Экстенсивный способ выражается в увеличении времени использования фондов, т.е. в возрастании доли действующего оборудования в его общей массе, сокращении его простоев.
Интенсивный способ связан с повышением технического уровня основных фондов, увеличением степени их использования в единицу времени. Он предполагает ускорение темпов научно-технического прогресса, внедрение новых технологических процессов, техники последних поколений.
Расчет доли прироста объемов деятельности за счет интенсивных факторов может быть произведен на основе следующей формулы:
Дп = (1 - ТЭ / ТО) × 100, (3.1)
где Дп - доля прироста объемов розничного товарооборота за счет интенсивного фактора;
ТЭ - темп прироста экстенсивного фактора, %;
ТО - темп прироста объема деятельности, %.
Пути повышения эффективности использования основных фондов можно свести к следующим:
- своевременный ввод в действие нового оборудования;
- своевременный ремонт основных фондов;
- недопущение наличия неустановленного и неработающего оборудования;
- обучение персонала, повышение квалификации;
- совершенствование методов стимулирования работников;
- предоставление широкого спектра дополнительных услуг;
- оптимизация состава и площади отдельных групп помещений (помещения торгового обслуживания, служебные и бытовые помещения, технические помещения) торгового объекта;
- рационализация технологических связей и материальных потоков (внутренних - между помещениями и группами, входных - из внешней среды в торговый объект, выходных - из торгового объекта во внешнюю среду);
- в росте технической оснащенности предприятий оборудованием и увеличении доли активной части основных фондов;
- увеличение товарооборота, прибыли;
- увеличение пропускной способности торгового зала;
-повышение эффективности эксплуатации оборудования за счет роста коэффициента сменности;
- применение новых видов оборудования;
- обучение работников предприятий в связи с применением новых видов оборудования, работе с электронными приборами автоматики и контроля;
- использование на предприятиях методов самообслуживания;
- использование торговых автоматов для продажи напитков, бульонов;
- совершенствование режима работы предприятий;
- рациональном составлении графиков сменности торгово-производственного персонала предприятий в соответствии с потоком посетителей и др.
Увеличение времени работы оборудования достигается за счет:
1) постоянного поддержания пропорциональности между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке, между цехами предприятия в целом, между отдельными производствами внутри каждой отрасли промышленности, между темпами и пропорциями развития отраслей промышленности и всего народного хозяйства;
2) улучшения ухода за основными фондами, соблюдения предусмотренной технологии производства, совершенствования организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;
3) проведения мероприятий, повышающих удельный вес основных производственных операций в затратах рабочего времени, сокращения сезонности в работе предприятий ряда отраслей промышленности, повышения сменности работы предприятий.
Для эффективного использования основных фондов необходим также контроль за затратами на производство и реализацию продукции. Контроль должны осуществлять финансовые работники на стадии выполнения предприятиями утвержденных планов. От размера фактических затрат на производство и реализацию продукции во многом зависит выполнение плана прибыли и рентабельности. Контроль должен осуществляться путем анализа фактической себестоимости продукции. Его следует проводить систематически на основе месячных, квартальных и годовых отчетов, используя при этом рассмотренные нами методы расчетов влияния на себестоимость важнейших технико-экономических факторов.