Производственных фондов птм пао «мзтм» на перспективный период, %

Факторы резервов роста фондорентабельности ОПФ	Резервы роста фондоотдачи	Рентабельность продукции, %	Резервы роста фондорент., , гр2xгр3,%	Структура резервов роста фондорент., %
1	2	3	4	5
- ввод в действие нового оборудования	0,23	0,7975	0,18	8,10

Продолжение таблицы 3.3

- сокращение целодневных простоев	0,03	0,7975	0,02	1,06
- повышение коэффициента сменности	0,20	0,7975	0,16	7,04
- сокращение внутрисменных простоев	0,01	0,7975	0,01	0,35
- повышение среднечасовой выработки	2,37	0,7975	1,89	83,45
В том числе за счет: - модернизации оборудования	1,00	0,7975	0,80	35,21
- внедрения мероприятий НТП	0,76	0,7975	0,61	26,76
- интенсификации использования ОПФ	0,61	0,7975	0,48	21,48
Всего резервов	2,84	0,7975	2,27	100,00

Как видно из таблиц 3.2 и 3.3, наибольший удельный вес в общей структуре резервов роста фондорентабельности основных производственных фондов ПТМ ПАО «МЗТМ» и их активной части на перспективный период занимают резервы роста за счет повышения среднечасовой выработки – соответственно 81,92% и 83,45%. Повышение среднечасовой выработки основных производственных фондов подразделения и их активной части планируется достичь за счет модернизации оборудования, освоения прогрессивной техники и технологии, интенсификация использования оборудования.

3.3. Обоснование мероприятий по техническому перевооружению производства

Существующий в настоящее время производственно-экономический потенциал Украины требует серьезного обновления, поскольку коэффициент износа основных производственных фондов в большинстве отраслей достигает 60-75%.

В современных условиях хозяйствования различают следующие главные направления интенсификации воспроизводства основных фондов:

- всемерное ускорение развития машиностроительного комплекса Украины, радикальная перестройка его структуры с целью максимально возможного удовлетворения народнохозяйственного спроса на достаточно широкую номенклатуру различных видов машин и оборудования, организация производства новых поколений техники и законченных (технологически связанных) систем машин, разработка и изготовление орудий труда, которые ранее вообще не изготовлялись или импортировались из других стран;

- сосредоточение усилий различных отраслей науки на приоритетных направлениях научно-технического прогресса, форсированном развитии наукоемких производств, существенном повышении технико-организационного уровня и социально-экономической эффективности производства на предприятиях различных отраслей народного хозяйства;

- соблюдение каждым предприятием собственной стратегии технического, организационного и экономического развития; переориентация инвестиционной политики на максимальное техническое переоснащение и реконструкцию действующих производственных объектов; резкое увеличение масштабов изъятия из производства технически устаревших и неэффективных машин и оборудования, переход от практики единичной замены изношенных основных производственных фондов к систематическому комплексному обновлению технико-экономической базы взаимосвязанных звеньев предприятий;

- создание рыночного экономического механизма страны, способного обеспечить постоянную заинтересованность всех звеньев управления производством в осуществлении наиболее эффективных процессов воспроизводства и внедрении научно-технических и организационных новаций (нововведений).

Поскольку процесс обновления производства длительный и требует значительных финансовых ресурсов, чрезвычайно важно сосредоточение внимания на эффективном использовании имеющегося экономического потенциала. Всю совокупность технических, организационных и экономических мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятия по их содержанию и назначению можно разделить на две группы: мероприятия по улучшению экстенсивного использования и мероприятия по улучшению интенсивного использования ОПФ и производственных мощностей предприятия (рис.3.2)[4, с.18].

Если осуществление мероприятий экстенсивного направления, как правило, не требует капитальных затрат, то повышение уровня интенсивного использования производственных мощностей связано со значительными инвестициями, которые, однако, быстро окупаются за счет получения дополнительного экономического эффекта

Освоение проектной мощности введенного в действие нового оборудования

Техническое усовершенствование оборудования, повышение качества

Сокращение простоев оборудования

Повышение коэффициента сменности работы оборудования

Внедрение новейших технологий

Снижение доли недействующих машин и оборудования

Применение прогрессивных форм и методов организации производства

Создание механизма заинтересованности в улучшении использования основных фондов

Рис. 3.2. Пути улучшения использования основных производственных фондов и производственных мощностей предприятия.

Экстенсивное улучшение использования основных производственных фондов и производственных мощностей предприятия предполагает:

1. Увеличение времени работы действующего оборудования:

- сокращение и ликвидацию внутренних простоев оборудования (повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременное обеспечение основного производства рабочей силой, сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами);

- сокращение целодневных простоев оборудования;

- повышение коэффициента сменности работы оборудования.

2. Повышение удельного веса действующего оборудования в составе имеющегося на предприятии оборудования:

- освобождение предприятия от лишнего оборудования путем продажи или сдачи в аренду;

- быстрое привлечение в производство неустановленного оборудования.

Вывод из эксплуатации лишнего (недействующего и неэффективного) используемого оборудования и организация полноценного двухсменного режима работы позволяет резко повысить фондоотдачу на предприятиях различных отраслей и снизить себестоимость единицы продукции [9, с. 80].

Интенсивное улучшение использования основных производственных фондов предприятия предполагает:

- повышение степени загрузки оборудования в единицу времени;

- техническое усовершенствование орудий труда и технологий производства (приобретение конкурентоспособных основных средств, своевременное обновление, особенно активной части, с целью недопущения морального и физического износа, внедрение новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей);

- установление оптимального режима работы оборудования (ликвидация «узких мест», усовершенствование научной организации труда, производства и управления, повышение квалификации и профессионального мастерства работающего);

- снижение фондоемкости, увеличение фондоотдачи и производительности труда на предприятии;

- усовершенствование и развитие систем материального и морального стимулирования труда.

Важным фактором интенсивного роста производительности труда является внедрение новейшей технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, использование прогрессивных новых материалов с высокими техническими свойствами.

Увеличение интенсивной загрузки оборудования на предприятиях достигается благодаря применению прогрессивных форм и методов организации производства. Это, в первую очередь, концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование, что дает возможность использовать высокопроизводительное автоматизированное оборудование (гибкие, поточные, роторно-конвейерные линии и т.д.). Результативным способом экстенсивного и интенсивного улучшения использования основных фондов являются быстрые темпы освоения проектных мощностей, введенных в действие новых технологических агрегатов, оборудования.

Перечень мероприятий по модернизации и техническому перевооружению тяжелого машиностроения ПАО «МЗТМ» представлены в приложении А (таблица 3.4).

Планируемая в ПТМ ПАО «МЗТМ» политика в области модернизации и технического перевооружения способствует росту объемов производства, расширению номенклатуры выпускаемых изделий, перепрофилированию производственных мощностей, улучшению условий труда и повышению качества выпускаемой продукции за счет реконструкции действующего производства с применением современных технологических процессов.

В 2011 году в производстве тяжелого машиностроения приобретено и внедрено 4 единицы прогрессивного металлорежущего оборудования в цехе № 117, обеспечивающего механическую обработку роликов МНЛЗ, длинномерных штанг запасных аппаратов доменных печей и корпусов гидроцилиндров горнорудного оборудования.

В цехах №117, №139 модернизировано на спецпредприятиях, с доведением до норм технологической точности, 7 единиц металлорежущего оборудования. В цехе №117 выполнена модернизация установки У-75 для механизированной наплавки износостойкими материалами узлов металлургического оборудования с приобретением и вводом в эксплуатацию наплавочного аппарата мод. А-1812М с системой контроля параметров наплавки, модернизирован стенд для наплавки узлов доменного оборудования с приобретением наплавочного аппарата АД-231 и установкой манипулятора М 11070, выполнена модернизация термического участка цеха №133, для этого же цеха приобретена и внедрена оправки с микрометрической подачей резца для расточки отверстий диаметром до 500 мм и фрезерные устройства, расширяющие технологические возможности горизонтально-ростных станков, а также установка безобразивной ультразвуковой финишной обработки «БУФО» (Германия).

В цехе №179 организован специализированный участок по наплавке роликов МНЛЗ с приобретением стендов для наплавки модификации УД-390, переоснащены сборочные участки новым сварочным оборудованием.

Основными задачами политики ПТМ ПАО «МЗТМ» по совершенствованию организации труда являются:

- разработка и улучшение процессов, методов и условий труда в структурных единицах подразделения;

- проектирование и рационализация рабочих мест, машин, инструментов, вспомогательных устройств, процессов обработки деталей с учетом характера производственных процессов.

Эти задачи преследуют экономические и социально-психологические цели. Экономические цели политики совершенствования организации труда в подразделении предусматривают достижение максимальной экономики живого и общественного труда, повышение производительности труда, снижение затрат на производство продукции, улучшение ее качества. Социально-психологические цели состоят в создании благоприятных условий труда и повышении культурно-технического уровня работников для обеспечения их высокой трудоспособности и получения удовлетворения от труда.

В качестве основных направлений совершенствования организации труда в ПТМ ПАО «МЗТМ», которые будут способствовать повышению экономической эффективности использования основных фондов подразделения, можно выделить следующее:

- углубление разделения и кооперации труда между специализированными структурными единицами подразделения. Углубление разделения в подразделении касается следующих его форм: операционного, функционального, технологического, профессионально-квалификационного.

Организация производственного процесса в подразделении требует также развития межцеховой, внутрицеховой и внутриучастковой кооперации труда. Повышение эффективности кооперации может быть достигнуто за счет более рационального использования рабочей силы и средств труда, повышением уровня непрерывности производственных процессов, ритмичности выполнения робот, повышением производительности труда, а также установлением более рациональных соотношений трудового взаимодействия между участниками производства и согласованности их интересов и целей производства [43, с. 167].

Основными методами разделения и кооперации труда в подразделении являются индивидуальное выполнение работ на отдельных рабочих местах, многостаночная работа и совмещение трудовых функций и специальностей во время комплексного труда;

- улучшение организации и обслуживания рабочих мест, способствующее более рациональному использованию рабочего времени;

-совершенствование нормирования труда, сырья, материалов, комплектующих, энергетических ресурсов;

- более эффективная организация подбора персонала и его развитие, охватывающее процессы планирования, профессиональной ориентации, профессионального отбора, найма персонала, повышения его квалификации, планирование карьеры и т.д.;

- оптимизация режимов труда и отдыха, предусматривающая установление более рационального чередования времени работы и отдыха на протяжении рабочей смены, недели, месяца. Отдых, его содержание и продолжительность должны максимально способствовать достижению высокой трудоспособности работников подразделения на протяжении рабочего времени;

- рационализация трудовых ресурсов, приемов и методов труда на основе обобщения прогрессивного опыта как ПАО «МЗТМ» так и других передовых предприятий машиностроительной отрасли;

- улучшения условий труда, предусматривающее сведения к минимуму вредных факторов производства, тяжелых физических и психологических нагрузок, а так же совершенствования систем охраны и безопасности труда;

- укрепление дисциплины труда, повышение творческой активности работников;

- улучшение мотивации и совершенствование оплаты труда.

Рационализация внутрипроизводственного разделения труда в ПТМ ПАО «МЗТМ» может быть достигнута прежде всего за счет:

- более полного использования трудового потенциала работников;

- расширения трудового профиля и роста квалификации;

- устранения однообразия труда и повышения его содержательности.

Эффективность использования основных производственных фондов подразделения в значительной мере зависит от оптимизации процесса совмещения профессий (производственных функций), многостаночного обслуживания и более совершенной организации бригадной формы труда.

Важным фактором повышения эффективности использования основных фондов ПТМ ПАО «МЗТМ» может стать внедрение интегрированной автоматизированной системы управления производством. Рационализация управления на основе использования ERP – системы базируется на управлении информационных потоков между всеми подсистемами предприятия, на предоставление доступа к данным менеджером всех уровней для принятия управленческих решений, на накоплении информации для обобщения и анализа. Гибкость систем ERP основана на модульном принципе их построения [17, с.55].

Для повышения эффективности использования основных фондов ПТМ ПАО «МЗТМ» особое значение имеет ввод в действие таких функциональных подсистем, как планирование производства и продаж, составление главного плана-графика производства, управление складскими запасами и незавершенным производством, планирование потребности в производственных мощностях, контроль использования производственных мощностей, планирование и управление инструментальным обеспечением производства, моделирование процессов производства и др.

Как показали результаты анализа, основными резервами увеличения выпуска продукции и фондоотдачи производства тяжелого машиностроения ПАО «МЗТМ» на перспективный период являются ввод в действие нового оборудования, замена и модернизация действующего оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, внедрение мероприятий НТП, сокращение среднегодовой стоимости ОПФ.

Как показали результаты факторного анализа, наибольший удельный вес в общей структуре резервности фондоотдачи как всех ОПФ, так и их активной части, занимают резервы роста за счет повышения среднечасовой выработки – соответственно 81,92% и 83,45%.

Рост среднечасовой выработки ОПФ в перспективном периоде планируется достигнуть за счет модернизации оборудования, применения прогрессивной техники и технологии, улучшения организации производства и труда.

Важными резервами повышения прибыльности деятельности подразделения, а соответственно и фондорентабельности его ОПФ являются увеличение объема реализации продукции, повышение цен на продукцию, снижение ее себестоимости, повышения качества и сертификация продукции, поиск более выгодных рынков сбыта.

Экстенсивное улучшение использования основных производственных фондов подразделения на перспективный период может быть обеспечено за счет увеличения времени работы действующего оборудования (сокращение целодневных и внутрисменных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности), повышение удельного веса действующего оборудования в составе имеющегося в подразделении.

Интенсивное улучшение использования основных производственных фондов подразделения может быть основано на повышение степени загрузки оборудования в единицу времени, техническом совершенствовании оборудования и технологий производства, усовершенствовании научной организации труда, производства и управления, усовершенствовании систем материального и морального стимулировании труда персонала.

Общая стоимость затрат на осуществление комплекса мероприятий по техническому перевооружению комплекса машиностроения ПАО «МЗТМ» на 2012 год составит 4863,2 тыс.грн.

Рекомендуемые направления совершенствования организации труда в ПТМ ПАО «МЗТМ»:

- углубление разделения и кооперации труда между структурными единицами подразделения;

- улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

- совершенствование нормирования труда, сырья, материалов, энергетических ресурсов;

- более эффективная организация подбора персонала и его развития;

- оптимизация режимов труда и отдыха;

- укрепление дисциплины труда;

- улучшение мотивации и систем стимулирования труда.

Повышения эффективности использования ОПФ особое значение имеет ввод в действие таких функциональных подсистем, как планирование производства и продаж, составление главного плана-графика производства, управление складскими запасами и незавершенным производством, планирование потребности в производственных мощностях, контроль использования производственных мощностей, планирование и управление инструментальным обеспечением производства, моделирование процессов производства и др.

ВЫВОДЫ

Основные фонды определяют характер материально-технической базы производственной сферы на различных этапах ее развития, рост и совершенствование технической оснащенности и производительности труда производственного персонала. Орудия труда, которые являются наиболее активной частью основных фондов, составляют материальную основу производственной мощности предприятия.

Структура основных фондов отражает состав и соотношение между их группами в соответствии с различными классификационными признаками. Различают производственную, технологическую и возрастную структуру основных фондов.

Система показателей эффективности использования основных фондов охватывает два блока: показатели эффективности воспроизводства отдельных видов и всей совокупности средств труда (коэффициенты обновления, выбытия, прироста, износа основных фондов и др.), и показатели уровня использования в целом и отдельных видов основных фондов (фондоотдача, фондоемкость, коэффициенты сменности, интенсивной, экстенсивной загрузки оборудования и др.).

План производства в натуральном и стоимостном выражении должен обосновываться расчетами производительности производственных мощностей предприятия, их максимального использования при условии наиболее полного освоения прогрессивной технологии и организации производства. На величину производственной мощности предприятия оказывают влияние такие факторы, как количество установленного оборудования и его мощность, режим работы предприятия, размер и состав производственных площадей, структура основных производственных фондов; номенклатура, ассортимент и качество продукции; нормативы продолжительности производственного цикла и трудоемкость изготавливаемой продукции.

Наиболее динамично развивающимся в настоящее время структурным подразделением в составе ПАО «МЗТМ» является производство тяжелого машиностроения, продукцией которого являются доменное и сталеплавильное оборудование, горно-транспортные комплексы, подъемно-транспортное оборудование.

За период с 2009 по 2010 гг. основные фонды ПТМ ПАО «МЗТМ» увеличились на 0,99%, при этом доля активной части в общем объеме основных фондов выросла за это время на 1,06% и составила 60,63%.

В структуре промышленно-производственных основных фондов ПТМ ПАО «МЗТМ» за исследуемый период произошли следующие положительные изменения:

- доля зданий, сооружений, передаточных устройств, инструмента, производственного и хозяйственного инвентаря снизились соответственно на 0,88%; 0,12%; 0,01% и 0,05%;

- доля машин и оборудования в общей структуре основных фондов ПТМ увеличилась на 1,06%, в первую очередь за счет роста на 0,84% удельного веса рабочих машин и оборудования.

На протяжении анализируемого периода имели место опережающие темпы прироста активной части ОППФ подразделения над их общей суммой.

В течение анализируемого периода значение годности ОППФ ПТМ ПАО «МЗТМ» возросло на 3,92%, темпы роста составили 109,1%. Еще более высокими были темпы роста значений коэффициентов годности активной части ОППФ и машин, и оборудования подразделения – соответственно 117,01% и 117,10%.

Наиболее высокими темпами процесс обновления основных фондов ПТМ ПАО «МЗТМ» и их активной части проходил в 2009 и 2010 гг., когда значения соответствующих коэффициентов обновления достигали 9,18% - 8,96% и 10,13% - 10,12%, что почти вдвое превысило значения этих показателей в 2011 году. Высокие темпы обновления и выбытие основных ППФ и их активной части обусловили улучшение коэффициентов износа и годности произвосдтва тяжелого машиностроения.

Отрицательное влияние на изменение показателя фондоотдачи ОПФ производства тяжелого машиностроения оказали снижение удельного веста оборудования в активной части ОПФ (-0,0146), изменение структуры оборудования (-1,2906) и снижение коэффициента сменности в 2009г. (-0,0598), влияние остальных факторов привело к увеличению уровня фондоотдачи на 4,72 грн. за анализируемый период.

Факторный анализ фондорентабельности ОПФ производства тяжелого машиностроения выявил, что резервами увеличения данного показателя в анализируемом периоде являются совершенствование структуры технологического оборудования, повышение коэффициента сменности, повышение доли рабочих машин и оборудования в активной части ОПФ. Негативное влияние указанных факторов на уровень фондорентабельности ОПФ в анализируемом периоде составило соответственно 0,0401%; 0,0018% и 0,0004%.

Основными резервами увеличения выпуска продукции и фондоотдачи производства тяжелого машиностроения ПАО «МЗТМ» на перспективный период являются ввод в действие нового оборудования, замена и модернизация действующего оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышение коэффициента сменности, внедрение мероприятий НТП, сокращение среднегодовой стоимости ОПФ. Как показали результаты факторного анализа, наибольший удельный вес в общей структуре резервов роста фондоотдачи, как всех ОПФ, так и их активной части, занимают резервы роста за счет повышения среднечасовой выработки – соответственно 81,92% и 83,45%. Рост среднечасовой выработки ОПФ в перспективном периоде планируется достигнуть за счет модернизации оборудования, применения прогрессивной техники и технологии, улучшения организации производства и труда.

Важными резервами повышения прибыльности деятельности подразделения, соответственно и фондорентабельности его ОПФ являются увеличение объема реализации продукции, повышение цен на продукцию, снижение ее себестоимости, повышение качества и сертификация продукции, поиск более выгодных рынков сбыта.

Экстенсивное улучшение использования основных производственных фондов подразделения на перспективный период может быть обеспечено за счет увеличения времени работы действующего оборудования (сокращение целодневных и внутрисменных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности), повышение удельного веса действующего оборудования в составе имеющегося в подразделении.

Интенсивное улучшение использования ОПФ подразделения может быть основано на повышении степени загрузки оборудования в единицу времени, техническом совершенствовании оборудования и технологий производства, усовершенствовании научной организации труда, производства и управления, усовершенствовании систем материального и морального стимулирования труда персонала.

Общая стоимость затрат на осуществление комплекса мероприятий по техническому перевооружению комплекса машиностроения ПАО «МЗТМ» на 2012 год составит 4863,2 тыс.грн.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Таблица 1