7. По функциям деятельности — это так называемые функциональные планы:
маркетинга, в том числе сбыта;
прибыли и рентабельности;
инвестиций, в том числе долговременных материальных;
издержек производства и обращения;
персонала;
доходов;
финансов и др.
4. Оценка уровня стратегических кап. Вложений
понятие стратегии, стратегического плана, кап.вложения — в чём их особенность как вида инвестиций, необходимость КВ в стратег.планировании…
Конкурентный статус фирмы в СЗХ — результат взаимодействия трех факторов:
1) относительного уровня стратегических капиталовложений фирмы в ту или иную зону хозяйствования, обеспечивающих конкурентный статус на основе эффекта масштабов выпуска отдельных видов продукции, а также эффекта масштабов деятельности фирмы в целом;
2) конкурентной стратегии. Она позволяет разграничить позиции фирмы и ее соперников;
3) мобилизационных возможностей фирмы. Они состоят в том, что стратегии обеспечивается эффективная поддержка на уровнях планирования и выполнения планов, а также поддержка в виде хорошо налаженной оперативной работы после того, как стратегия принята.
Рентабельность работы фирмы в данной СЗХ будет пропорциональна сделанным в эту зону капиталовложениям. Опыт свидетельствует, что рентабельность описывает кривую, подобную той, которая показана на рис., где по горизонтали откладывается полный объем ресурсов, затрачиваемых в данной СЗХ: не только вложения в здания, сооружения и оборудование, но и расходы на разработку продукции, обеспечение рыночных позиций, а также поддержки — управленческой, производственной, рыночной, сбытовой и т.д.
В каждой СЗХ есть минимальный уровень капиталовложений — критическая точка объема — на границе прибылей и убытков. Стратегические капиталовложения ниже критической точки объема не дадут отдачи при самой наилучшей стратегии.
Критическая точка объема плохо поддается оценке. В результате попытки войти в новые СЗХ часто терпели провал потому, что фирма, как правило, с опозданием обнаруживала, что она не в состоянии выделить средства для капиталовложений выше критической точки объема.
Примером может служить автомобильная промышленность, где большинство конкурирующих фирм по своим масштабам меньше, чем это будет необходимо в ближайшие 5—10 лет для того, чтобы успешно выдержать конкуренцию на мировом рынке.
График показывает, что существует также точка оптимального объема — тот уровень капиталовложений, при превышении которого отдача начинает снижаться как в связи с замедленной реакцией крупной организации, так и в силу бюрократизации крупной фирмы.
Уровень стратегических капиталовложений (УСК) определяется в виде соотношения:
УСК
=
где Vf - планируемый объем капиталовложений фирмы;
Vo - оптимальный объем капиталовложений;
vk - критический объем капиталовложений;
Критическим объемом считается такой УСК, который соответствует границе безубыточной работы предприятия.
Планируемый объем ресурсовложений определяется реальными финансовыми возможностями предприятия. В случае невозможности вложения средств выше критической величины работа по данной СЗХ является убыточной и она нецелесообразна. Для оценки УСК можно использовать следующая градация:
УСК < 0 — нерентабельно;
УСК = 0 - 0,25 — низкая рентабельность:
УСК = 0,25 - 0,5 — средний уровень рентабельности;
УСК > 0,5 — высокий уровень рентабельности.
При оценке уровня стратегических вложений в зону хозяйствования, которые фирма делает в настоящее время, а также оптимальной массы этих вложений необходимо принимать в расчет следующие категории затрат.
1. Вложения в мощности. Это стоимость зданий и оборудования для обеспечения требуемой мощности производственных сооружений, сбытовой сети, маркетинга, НИОКР.
2. Вложения в стратегию. Сюда входят затраты на стратегическое планирование, обследование рынков, разработку новой, продукции, запуск новой продукции в серийное производство.
3. Вложения в потенциал фирмы, т.е. наем и обучение персонала, приобретение технологии, затраты на создание функциональных служб.
Первым шагом к оценке будущего конкурентного статуса фирмы в СЗХ является определение ее относительных инвестиционных позиций в перспективе, а именно: оценка стратегических капиталовложений, которые фирма делает и планирует в настоящее время; оценка критической точки объема и точки оптимального объема в будущем; определение соотношения капиталовложений фирмы с оптимальными вложениями.