- •Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
- •1.2. Типология кризисов
- •1.3. Признаки кризиса: распознавание и преодоление
- •1.4. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Контрольные вопросы по теме 1:
- •Тема 2. Тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов
- •2.1. Сущность и закономерности экономических кризисов
- •2.2. Причины экономических кризисов
- •2.3. Фазы цикла и их проявление
- •2.4. Виды экономических кризисов и их динамика
- •Контрольные вопросы по теме 2:
- •Тема 3. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •3.1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
- •3.2. Роль государства в антикризисном управлении
- •3.3. Методы государственного регулирования экономики
- •Контрольные вопросы по теме 3:
- •Тема 4. Кризисы в системе государственного управления
- •4.1. Механизм государственной власти и кризисы системы управления
- •4.2. Причины и последствия кризисов государственного управления
- •4.3. Системный кризис государственного управления
- •4.4. Преодоление кризисов государственного управления
- •4.5. Реформы как средство антикризисного управления
- •Контрольные вопросы по теме 4:
- •Тема 5. Кризисы в развитии организации
- •5.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации
- •5.2. Возникновение кризисов в организации
- •5.3. Тенденции циклического развития организации
- •5.4. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
- •Контрольные вопросы по теме 5:
- •Раздел 2. Потребность и необходимость использования антикризисного управления Тема 6. Основные черты антикризисного управления
- •6.1. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития
- •6.2. Проблематика антикризисного управления
- •6.3. Признаки и особенности антикризисного управления
- •6.4. Эффективность антикризисного управления
- •Контрольные вопросы по теме 6:
- •Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления
- •7.1. Основные параметры диагностирования
- •7.2. Этапы диагностики кризиса
- •7.3. Методы диагностики кризиса
- •7.4. Информация в диагностике
- •7.5. Мониторинг финансового состояния. Определение масштабов кризиса
- •Контрольные вопросы по теме 7:
- •Тема 8. Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •8.1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
- •8.2. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •8.3. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
- •Контрольные вопросы по теме 8:
- •Тема 9. Стратегия и тактика в антикризисном управлении
- •9.1. Роль стратегии в антикризисном управлении
- •9.2. Разработка антикризисной стратегии организации
- •9.3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •9.4. Организация осуществления антикризисной стратегии
- •Контрольные вопросы по теме 9:
- •Тема 10. Санация, банкротство и ликвидация предприятий (организаций)
- •10.1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •Контрольные вопросы по теме 10:
- •Раздел 3. Основные факторы антикризисного управления Тема 11. Риски в антикризисном управлении
- •11.1. Природа и классификация управленческих рисков
- •11.2. Антикризисное управление риском
- •Контрольные вопросы по теме 11:
- •Тема 12. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости
- •12.1. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления
- •12.2. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении
- •12.3. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития
- •12.4. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
- •12.5. Инновационные проекты, критерии их отбора
- •Контрольные вопросы по теме 12:
- •Тема 13. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
- •13.1. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
- •13.2. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
- •13.3. Методы оценки инвестиционных проектов
- •Контрольные вопросы по теме13:
- •Тема 14. Технологии антикризисного управления
- •14.1. Понятие технологии антикризисного управления
- •14.2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
- •14.3. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- •14.4. Параметры контроля кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления
- •Контрольные вопросы по теме 14:
- •Раздел 4. Человеческий фактор в антикризисном управлении Тема 15. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
- •15.1. Конфликты в развитии организации
- •15.2. Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении
- •15.3. Процессуальные характеристики конфликта
- •15.4. Антикризисное управление конфликтами
- •Контрольные вопросы по теме 15:
- •Тема 16.Антикризисное управление персоналом организации
- •16.1. Антикризисные характеристики управления персоналом
- •16.2. Система антикризисного управления персоналом
- •16.3. Антикризисная политика в управлении персоналом
- •16.4. Принципы антикризисного управления персоналом
- •Контрольные вопросы по теме 16:
- •Тема 17. Менеджер по антикризисному управлению
- •17.1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении
- •1. Арбитражный управляющий
- •2. Специалист по антикризисному управлению.
- •17.2. Модель менеджера антикризисного управления
- •17.3. Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении
- •Контрольные вопросы по теме 17:
- •Практическое задание по теме 10.
- •Решение
- •Практическое задание по теме 13.
- •Решение
- •Практическое задание по теме 17.
- •Решение
- •Раздел 6. Словарь терминов (глоссарий)
3.3. Методы государственного регулирования экономики
Государство выполняет свои функции, применяя разнообразные методы воздействия на экономику. Среди методов государственного регулирования едва ли встретишь совершенно непригодные или абсолютно неэффективные. Нужны все, и вопрос лишь в том чтобы для каждого определить экономические зоны и ситуации, те ниши, где его применение целесообразно. Хозяйственные потери начинаются тогда, когда власти выходят за границы разумного, отдавая чрезмерное предпочтение либо экономическим, либо административным методам.
Поскольку рынок представляет собой во многом самонастраивающуюся систему, влиять на него можно в основном лишь косвенными экономическими методами. Отсюда, однако, не следует, что развитом рыночном хозяйстве административные методы вообще не имеют право на существование. В целом ряде случаев их применение не только допустимо, но и абсолютно необходимо.
Жестокое разграничение экономических и административных методов несостоятельно. С одной стороны элементы администрирования несет в себе любой экономический регулятор. Хотя бы потому, что контролируется той или иной государственной службой, которая переключает его после принятия соответствующего политического решения. С другой стороны, в каждом административном регуляторе есть нечто экономическое в том смысле, что он косвенно сказывается на поведении участников экономического процесса.
Хотя экономические и административные методы имеют некоторое сходство, они существенно отличаются друг от друга. В частности, административные приемы заметно сужают свободу экономического выбора, а порой вообще сводят ее к нулю. Такое случается там, где администрирование экономически не обосновано, запредельно, обретает черты тотальности, перерождается в командно-распределительную систему. В этих условиях государственный контроль становится всеобъемлющим, охватывая размеры производства, его структуру, цены, потребительные качества продукции, издержки, заработную плату, прибыль и ее распределение, связи с поставщиками и потребителями, словом весь хозяйственный процесс.
Экономические методы нисколько не ограничивают свободу выбора, а иной раз даже расширяют ее. Появляется стимул, на который субъект может либо отреагировать, либо не обращать ни малейшего внимания, в любом случае оставляя за собой право на свободное принятие рыночного решения.
В последние годы, когда в России ускорился распад тоталитарного строя, произошло обвальное разрушение системы административного управления экономикой. Далеко не во всем этот процесс был оправдан. Система создавалась десятилетиями, и едва ли разумно разом отказываться от всего, что наработано. Просматривается, по крайней мере, шесть областей, где административные приемы достаточно эффективны, а порой даже имеют явное преимущество по сравнению с другими способами государственного регулирования рыночного хозяйства.
Необходим прямой государственный контроль над монопольными рынками. Монополиста трудно обуздать с помощью регуляторов косвенного воздействия и здесь допустимо даже государственное регулирование цен.
Вторая область преимущественно административного регулирования – побочные эффекты рыночных процессов. И в этой сфере экономические регуляторы недостаточны, а иногда вообще неэффективны. Необходимы жесткие стандарты хозяйственной деятельности, гарантирующие населению экологическую безопасность.
Кроме экологических есть немало и других стандартов. Разработка таковых, контроль над их соблюдением всеми, кто участвует в функционировании экономической системы, образуют еще одну, третью область административного регулирования. Четвертая область – определение и поддержание минимально допустимых параметров жизни населения. Имеется в виду пособия по безработице, выплаты многодетным семьям, гарантированный минимум заработной платы и т.п. Административные приемы оказываются полезными и тогда, когда направлены на защиту национальных интересов в системе мирохозяйственных связей. К их числу можно отнести, например, лицензирование экспорта или государственный контроль над импортом капитала. Такова пятая область, где применение административных регуляторов экономически оправдано. Шестая и последняя область – реализация целевых программ, предусматривающих элементы администрирования в отношении предприятий государственного сектора.
Экономическое пространство, на которое распространяются административные методы, как видно весьма обширно. Они давно стали неотъемлемой частью хозяйственного механизма и ничуть не мешают повышению эффективности производства и благосостояния населения. Мировая практика свидетельствует о том, что администрирование опасно не само по себе. Оно наносит ущерб лишь тогда, когда не имеет экономического обоснования.