12.5. Инновационные проекты, критерии их отбора

Инновационные структуры типа технопарка, бизнес-инкубатора, техноцентра, инновационного фонда и др. при формировании стратегии своего развития определяют, в какой роли они будут выступать: адаптера, инноватора или реципиента (или выбирают их эффективное сочетание). В зависимости от избранной стратегии формируются критерии отбора инновационных проектов.

Инновационные проекты характеризуются:

• высокой степенью неопределенности получаемых научно-технических результатов;

• длительностью периода разработки и доведения продукта до конечного потребителя;

• высокой степенью риска достижения коммерческого успеха;

• значительным объемом необходимых инвестиций;

• в случае успеха - высокой доходностью;

• цикличностью развития инновационных процессов.

Отбор проектов может происходить в три этапа. Первый этап заключается в формулировке задач, стоящих перед данной инновационной структурой, здесь определяются приоритетные направления научно-технического развития с учетом экономических задач, стоящих перед регионом. На втором этапе формируется исходное множество проектов. 'На третьем этапе проводится экспертиза проектов, т.е. отбор наиболее перспективных. Эта задача во многом определяется проведением первых двух этапов, а также квалификацией экспертов.

Представим группы критериев для оценки и отбора проектов.

I. Соответствие экономическому развитию региона, его экологическим особенностям, научно-технологическим направлениям инновационной структуры.

Критерии для оценки проектов

1. Совместимость проекта с экономической ориентацией региона

2. Воздействие на экологию региона 3. Количество новых рабочих мест

4. Взаимодействие с национальной научно-технической политикой

5. Соответствие научно-техническим направлениям инновационной структуры, а также ее долговременным и краткосрочным целям

6. Оценка фазы инновационного цикла данной технологии (продукта)

7. Освоение данной технологии позволит выступать в роли адаптера, инноватора или реципиента

П. Коммерческий успех нововведения

1. Соответствие потребностям рынка 2. Оценка общей емкости рынка

3. Оценка доли рынка 4. Оценка периода выпуска продукции

5. Цена продукта (соотношение с аналогами и товарами-субститутами)

6. Стартовый капитал, его величина 7. Вероятный объем продаж

8. Соотношение с имеющимися технологиями и продуктами

9. Взаимодействие с конкурентами

1О. Обеспечение каналами продвижения на рынок

11. Вероятность коммерческого успеха 12. Стоимость 1 кг продукции

III. Научно-технические критерии

1. Новизна 2. Соотношение с мировым уровнем

3. Патентная чистота

4. Обеспеченность научно-техническими ресурсами

5. Возможность разработки «куста» новых технологий и продуктов

6. Вероятность технической реализации

IV. Финансовые критерии

1. Стоимость проекта

2. Чистая текущая стоимость (NPV - net present value)

3. Внутренняя норма доходности (IRR - internal rate of return)

4. Временные рамки (time horizon)

5. Ожидаемый срок действия инвестиций (expected useful life)

6. Срок окупаемости (payback period)

7. Отношение доходов к расходам (benefit/cost ratio)

8. Коэффициент покрытия долга (debt cover ratio)

9. Отношение затрат на разработку к капитальным вложениям для производства и реализации продукта

V. Производственные критерии

1. Прогрессивность производственного процесса

2. Возможность обеспечения производственными мощностями

3. Возможность обеспечения производственными площадями

4. Наличие производственного персонала соответствующей квалификации

5. Издержки (соотношение со среднеотраслевыми)

6. Материалоемкость 7. Энергоемкость

8. Возможность развития производства 9. Добавленная стоимость

10. Экологичность и безопасность производства

Vl. Реализуемость проекта с учетом различных видов риска

1. Научно-технический риск 2. Финансовый риск

3. Производственный риск 4. Коммерческий риск

5. "Страновой" ("суверенный") риск 6. Трансфертный риск

7. "Систематический"риск 8. Процентный риск

9. Риск проекта и его соотношение с риском реализации всего портфеля

Так как различные критерии имеют разновеликую значимость с точки зрения оценки проекта в целом, их предлагается ранжировать в соответствии с весовыми коэффициентами, которые можно получить аналитическим методом и методом экспертных оценок.

Основное правило оценки инновационных проектов заключается в том, что потребитель не выбирает продукт, руководствуясь его новизной, а исходит из его способности удовлетворить потребности лучше, чем другие виды товаров и технологии. Совокупность представленных критериев и конкретных показателей позволяет учесть это правило. При этом не обязательно использовать все показатели, хотя каждый из них дает дополнительную информацию о проекте. При этом необходимо учитывать возможность "эрозии продаж", которая происходит при появлении на рынке нового товара, похожего на уже имеющийся на рынке, что приводит к сокращению объема реализации ранее выпускаемой продукции.

Прибыльность реализации новых проектов во многом определяется способностью распределять значительные затраты на НИОКР на объем реализованной продукции: высокие издержки на научные исследования при небольшом выпуске продукции существенно повышают цену изделия, тем самым снижая ее конкурентоспособность по ценовому признаку. Больший объем продаж высокотехнологичной продукции приводит к увеличению объема затрат на производство и снижению удельных затрат на НИОКР на единицу изделия. При этом меньшие затраты на разработку обеспечивают состояние равновесия при меньшем объеме продаж.

Метод оценки движения денежных потоков дает возможность оценить "приток" денежных средств за счет всех возможных источников и "отток" по всем предполагаемым направлениям. В соответствии с мировой практикой оценка предполагаемого проекта проводится на основе следующих данных:

• отчета, о прибылях и убытках (income statement);

• движения денежных средств (cash f1ow);

• балансовых ведомостей (balance sheet).

Таким образом, представленный здесь один из множества существующих методов оценки инновационных проектов является важным фактором, позволяющим эффективно управлять инновационным процессом.