Контрольные вопросы по теме 16:

Какую роль играют инновации в антикризисном управлении?

Могут ли инновации быть средством выхода из кризиса?

Всякие ли инновации приемлемы в антикризисном управлении?

По каким критериям антикризисного управления следует оценивать инновационные программы?

Тема 17. Менеджер по антикризисному управлению

17.1. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении

Рассматривая антикризисного управляющего необходимо выделять два вида антикризисного менеджмента: одни – жестко регламентированные законом и касающиеся дел о несостоятельности (банкротстве) предприятий и другие – связанные с преодолением кризисных ситуаций, возникающих в любой организации на определенных стадиях ее развития. В соответствии с данным разграничением, авторы учебника «Антикризисное управление» под редакцией Э.М. Короткова обозначают два основных направления, в которых осуществляет свою деятельность антикризисный управляющий:

• в качестве арбитражного управляющего;

• в качестве специалиста по антикризисному управлению.

1. Арбитражный управляющий

Понятие арбитражного управляющего раскрыто в теме 10 учебно-методического комплекса..

2. Специалист по антикризисному управлению.

Второе, не менее важное направление - консультант различного уровня ("играющий тренер"). Он может выступать в качестве независимого эксперта, осуществляющего свою деятельность на коммерческой основе, или являться штатным сотрудником организации (целесообразно для крупных фирм, корпораций), принимать участие в аттестационных комиссиях территориальных агентств, привлекаться к оценке возможности восстановления платежеспособности предприятия. В ходе рассмотрения дел о банкротстве нередко возникает потребность в проведении финансовых экспертиз. Поэтому арбитражные суды должны располагать информацией о квалифицированных специалистах-экспертах.

Антикризисное управление на крупных предприятиях подразумевает наличие команды антикризисных управляющих. При этом не обязательно, чтобы все они были арбитражными. Такое деление определяется, с одной стороны, статусом - арбитражный управляющий должен обязательно быть зарегистрированным в качестве индивидуального предпринимателя и являться членом одной из саморегулируемых организаций, консультанту же по антикризисному управлению достаточно иметь необходимые знания в своей области. Влияет, конечно, и стадия кризиса – судебная или досудебная.

Другое видение предназначения специалиста по антикризисному управлению шире. Оно опирается на потребность в его услугах практически в любой организации. Всякое управление содержит в себе элементы антикризисного. При этом антикризисный менеджер действует на разных уровнях управления в организационной структуре: к нему могут обращаться за разовой консалтинговой помощью или периодически с разными интервалами времени.

Антикризисный управляющий должен обладать также комплексом личностных характеристик, позволяющих ему свободно адаптироваться в постоянно меняющихся условиях кризисной ситуации (или на этапе ее латентного существования). Воля, решительность, перспективно-аналитический склад ума, рационализм мышления, физическая выносливость к перегрузкам и неравномерности трудового ритма, коммуникабельность - черты его личности.

Не всякий менеджер способен эффективно разрешить кризисную ситуацию. В бюрократизированных системах управления нередко встречаются руководители исполнительской ориентации малоинициативные и несамостоятельные, ограниченные в понимании проблем развития организации, Но есть и другие - специалисты, ответственные работники, которые, не являясь формальными руководителями, близки по характеру своей деятельности к работе антикризисного менеджера. К ним прибегают в экстренных случаях, когда необходимо нестандартное решение назревших проблем.

Таким образом, можно утверждать, что не каждый человек, обладающий специальной подготовкой в области антикризисного менеджмента и имеющий способность к руководящей работе, может стать антикризисным менеджером. Кроме всего прочего, он должен быть наделен определенными качествами и чертами характера, необходимыми для осуществления подобной деятельности. В связи с этим, для наиболее полного описания менеджера по антикризисному управлению, целесообразно рассмотреть его модель.