4. Власть примера (харизма).

Это власть, построенная на силе (преимуществе) личных качеств и способностей человека, на влечение к нему подчиненных, и на потребности исполнителя в принадлежности и уважении его со стороны лидера.

Харизматическое влияние – целиком личное, не обусловлено ничем из вне. В представлении исполнителя его отношения с лидером – «почти на равных», но на уровне подсознания исполнитель ждет, что подчинение его лидеру сделает его (исполнителя) похожим на лидера, или вызовет уважение лидера.

Харизматические личности обычно характеризуются следующими чертами.

1. Способность заряжать своей энергией подчиненных,

подталкивать к действию.

2. Внушительная внешность.

3. Независимость характера (ни в чем не полагается на других).

4. Хорошие риторические способности.

5. Дар убеждения.

6. Комфортное, без надменности и самолюбования восприятие

восхищения своей личностью.

7. Достойная и уверенная манера поведения.

8. Собранность и владение ситуацией.

9. «Всегда впереди», инициативность.

Подвержены влиянию харизматических личностей обычно люди со значительно более низким уровнем умственного развития (менталитета). Чем ниже уровень менталитета, тем сильнее харизматическое влияние, и наоборот.

В целом, если харизматическое влияние возникло, то это самая сильная и трудно разрушаемая форма власти.

Психологи считают, что харизматическому руководителю достаточно власти примера, чтобы подчиненные ему внимали, его слушались,

Но, чтобы иметь харизматическое влияние, руководитель должен вырабатывать в себе черты харизматической личности.

В связи с тем, что харизматическая власть основана на личных преимуществах, то этой формой власти могут обладать и подчиненные по отношению к руководителю.

5. Экспертная власть (власть эксперта, влияние через разумную веру).

Исполнитель представляет, что влияющий (руководитель) обладает особыми, более высокими экспертными знаниями в отношении решаемого вопроса, и принимает на веру ценность знаний руководителя.

Влияние считается разумным, т. к. подчинение исполнителя сознательно и логично.

Чем больших успехов добивается руководитель, тем сильнее вера в него.

Тенденция считать своего руководителя экспертом может помешать подчиненным высказывать свою точку зрения, а следовательно, может снижать эффективность деятельности организации.

Эта форма власти легко разрушается, если окажется, что в некоторых случаях руководитель оказался неправ.

Экспертной властью, как и харизматической, обладают и подчиненные по отношению к руководителю, т. к. усложняющаяся технология производства, увеличивающиеся размеры организации не позволяют руководителю принимать правильные решения по всем сторонам деятельности предприятия. Он вынужден обращаться к подчиненным специалистам за рекомендациями по тем или иным вопросам и, тем самым, подчиненные приобретают власть над руководителем (или руководитель просто вынужден делегировать часть своих полномочий для принятия решений подчиненными)

Невластное влияниеимеет две разновидности: убеждение и участие.

1. Убеждение.

Иногда у руководителя нет преимуществ для оказания властного влияния (или есть, но он не хочет их использовать в полной мере). Тогда он осуществляет влияние через убеждение. Влияющий убеждает другого в необходимости действовать так, как нужно влияющему. При этом использует свое личное обояние, демонстрирует глубокое знание предмета, т. е. по сути старается создать харизматическое и экспертное влияние. Разница в том, что другой человек это влияние воспринимает сознательно.

Здесь убеждающий апеллирует к высшим потребностям убеждаемого. Чтобы убеждение действовало, убеждающий должен заслуживать доверия; его аргументация должна учитывать интеллект слушателя; она не должна быть примитивной, но и не слишком сложной.

Цель убеждений не должна противоречить ценностям слушателя.

Недостатки убеждения в том, что требуются большие затраты сил и времени на убеждение, и нет гарантии, что слушателя удастся убедить.

Преимущества убеждения в том, что если исполнитель убежден, то работу его не надо контролировать. Он сам постарается сделать ее наилучшим образом.

Чтобы убеждение было эффективным, надо соблюдать следующие правила:

1. Перед убеждением надо стараться точно определить потребности слушателя, и апеллировать к ним. Очень хорошо сослаться на примеры удовлетворения потребности при нужном поведении.

2. Начинать разговор надо с мысли, которая придется слушателю по душе.

3. Создать у слушателя свой образ, внушающий ему доверие и ощущение надежности.

4. Просить немного больше, чем требуется, чтобы иметь возможность отступить.

5. Разговаривать, сообразуясь с интересами слушателя, а не со своими собственными.

6. Если говорят несколько человек, то надо говорить последним.

7. Убеждение действует лучше, если сочетается с властным влиянием.

2. Участие.

Руководитель стремится привлечь работника к участию в решении задач организации. Эффективность этого метода влияния основана на на том, что человек стремится работать более прилежно (усердно), если решение о работе принимается с его участием. Это воздействие апеллирует к высшим потребностям: успеха, самовыражения, компетентности. Поэтому оно эффективно для работников, у которых эти потребности являются мотивирующими.

Для людей, предпочитающих работать в строгих рамках инструкции, такое влияние не пригодно.

Влияние через участие редко используется руководителями, т. к. они предпочитают властное воздействие, хотя влияние через участие может использоваться значительно более широко.

Чтобы любое влияние было эффективным надо придерживаться следующих правил.

1. Потребность, к которой апеллируют, должна быть активной и сильной.

2. Человек, на которого направлено влияние, должен рассматривать влияющего, как источник удовлетворения потребностей.

3. Человек, на которого влияют, должен считать вероятность удовлетворения потребности достаточно высокой.

4. Человек, на которого влияют, должен верить, что его усилия имеют хороший шанс оправдать ожидания руководителя.

15.7. Стиль управления

Чтобы эффективно руководить организацией, руководитель должен использовать все формы влияния на подчиненных.

Однако, каждый руководитель по-своему использует формы влияния. Один отдает предпочтение одним формам, другой – другим.

Характерные черты использования форм влияния руководителями называются стилем управления. Стиль зависит от многих факторов, главные из которых:

- характеристика личных качеств руководителя;

- характеристика управляемого коллектива;

- характеристика решаемой задачи.

Первоначально считалось, что эффективность выбранного стиля зависит только от личных качеств руководителя, т. к. эффективные руководители были, как правило, незаурядными личностями: трудолюбивыми, энергичными, честными, коммуникабельными, компетентными, обладали большой волей и целеустремленностью.

Однако дальнейшие исследования показали, что личных качеств для хорошего управления недостаточно. Нужно еще искусство руководителя взаимодействовать с коллективом, т. е. умение использовать все формы влияния на подчиненных.

Взаимодействие заключается, с одной стороны, в организации производства, с другой, – в организации благоприятных человеческих отношений, социальных условий труда (табл. 15.3).

Таблица 15.3

№	Организация производства.	Человеческие отношения.
1	Четкое распределение ролей между подчиненными.	Общение руководителя с подчиненными.
2	Четкое объяснение заданий и разъяснение требований к их выполнению.	Организация участия подчиненных в принятии решений; делегирование полномочий подчиненным.
3	Четкое планирование и составление графика работы	Демонстрация дружелюбия и заинтересованности в судьбе подчиненных.
4	Разработка подходов к работам, подготовка производства.	Предоставление возможности подчиненным удовлетворять свои потребности, связанные с работой.
5	Четкий контроль руководителя за выполнением работ.

Руководитель отдает предпочтение одной или другой группе вопросов в зависимости от характеристики (в его представлении) коллектива.

Есть две противоположные точки зрения «Х» и «У» на коллектив (см. табл. 15.4) и множество промежуточных.

При точке зрения «Х» руководитель отдает предпочтение при руководстве вопросам организации производства, централизуя у себя властные полномочия, структурируя работу подчиненных и не давая им свободу в принятии решений; осуществляя жесткий контроль всех вопросов производства. Человеческим отношениям не уделяется (или мало уделяется) внимания. Такой стиль – автократический (авторитарный), или стиль, ориентированный на производство.

Таблица 15.4

Х

У

Люди изначально не любят трудится; при любой возможности избегают работы. У людей нет честолюбия, они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили. Больше всего люди хотят защищенности. Чтобы заставить людей трудится, надо использовать принуждение, угрозу наказания и контроль (1-3 форма власти)

Труд – процесс естественный. Если созданы благоприятные условия, то люди не только примут на себя ответственность за решение задач, но и будут стремиться к ней. Если люди приобщены к целям организации, то они будут использовать самоуправление и самоконтроль. Приобщение людей к целям является для них вознаграждением, связанным с достижением цели. Способность к творческому решению проблемы встречается часто и у многих людей. Их интеллектуальный потенциал используется не полно.

При точке зрения «У» руководитель основное внимание уделяет созданию благоприятного психологического климата в коллективе, делегирует полномочия подчиненным, предоставляет большую свободу действий, привлекает их к принятию решений, контролирует лишь общие результаты работы. Большая часть организации производства передается подчиненным. Это либеральный стиль, или стиль, ориентированный на человеческие отношения.

Наряду с крайними точками зрения (и соответствующими стилями) есть много комбинаций точек зрения и множество комбинированных стилей.

Стиль, сочетающий в себе примерно равную ориентацию на производство и на человеческие отношения – демократический стиль. Для упорядочения представлений о множестве стилей его принято изображать в виде «управленческой решетки» (рис. 15.2).

Ни один стиль не дает 100 % гарантии успеха; в то же время любой стиль может быть эффективным при определенных условиях.

В каждой отдельной ситуации должен применяться отдельный конкретный стиль. Поэтому была сделана попытка дать рекомендации эффективного стиля в зависимости от определенных ситуаций (табл. 15.5).

Рис.15.2

В качестве факторов, определяющих ситуацию, были приняты:

- взаимоотношения руководителя с коллективом;

- структурированность (определенность) производственной задачи;

- сила должностных полномочий руководителя.

Зависимость дает ориентировку для выбора стилей, но не определяет этот стиль конкретно, так как факторы, характеризующие стиль, тоже заданы качественно.

В дальнейших исследованиях по управлению было установлено, что стиль в большой степени зависит также от зрелости коллектива. Под зрелостью понимается стремление коллектива к достижению результатов, способность брать на себя ответственность, образовательный уровень, опыт работы.

Чем более зрелый коллектив, тем больше стиль должен ориентироваться на человеческие отношения. Чем менее зрелый, тем сильнее ориентация на производство.

В каждой конкретной ситуации надо подбирать свой стиль. С изменением ситуации должен меняться и стиль руководителя.

Хороший руководитель должен уметь пользоваться разными стилями, и уметь менять их при изменении ситуации.

Однако исследования показывают, что большинство руководителей не в состоянии менять освоенный один раз стиль. В связи с этим рекомендуется для конкретной ситуации на предприятии подбирать соответствующего руководителя, стиль которого в этой ситуации оказался бы более эффективным.

Рекомендации по выбору стиля управления Таблица 15.5

Ориентация на человеческие отношения	Эффективностьпроизв.
Ориентация на производство
Ситуации		1	2	3	4	5	6	7	8
Взаимоотношения с подчиненными		Хоро-шие	Хоро-шие	Хоро-шие	Хоро-шие	Плохие	Плохие	Плохие	Плохие
Структурирован- ность задачи		Структурир.		Не структ.		Структурир.		Не структ.
Сила полномочий		Силь- ные	Слабые	Силь- ные	Слабые	Силь- ные	Слабые	Силь- ные	Слабые

15.8. Конфликты на предприятии

Конфликт – отсутствие согласия между двумя или более сторонами, лицами и (или) группами людей.

Каждая сторона в конфликте делает все, чтобы возобладала ее точка зрения, и мешает другой стороне сделать то же.

Конфликт может быть функциональным (ведущим к повышению эффективности работы) и дисфункциональным (снижающим эффективность работы).

Конфликт помогает выявить разнообразие точек зрения, дает дополнительную информацию, позволяет наметить больше альтернатив решения проблемы, дает людям возможность выразить свои мысли и удовлетворить этим потребность в уважении. В этом его функциональная полезность.

Если конфликт перерастает в бесконечные споры, вражду, угрозы, то мешает деятельности, становится дисфункциональным.

Поэтому конфликтов не надо избегать, но ими надо управлять, чтобы не доводить их до дисфункции.

Чтобы управлять, надо знать причины конфликтов, основные типы, и приемы их разрешения.

Различают следующие типы конфликтов.

1. Внутриличностный конфликт.

Человек находится в несогласии с самим собой. Такое состояние возникает, когда человеку предъявляют противоречивые, взаимоисключающие требования; или требования, противоречащие ценностям и взглядам; его потребностям; или требования, вызывающие перегрузку (недогрузку) в работе.

При таком конфликте снижается степень удовлетворения работой, падает степень доверия к организации; конфликт ведет к психологическому перенапряжению и стрессу.

2. Межличностный конфликт.

Конфликт между двумя личностями возникает на производстве как борьба за ресурсы, конкуренция за должность, столкновение личностей с разными чертами характера, ценностями и взглядами.

3. Конфликт между личностью и группой.

Рабочие группы устанавливают свои, внутренние, нормы поведения и нормы выработки, которые каждый должен соблюдать. Если кто-то не соблюдает нормы группы, то группа отторгает такого человека - возникает конфликт. Может быть и обратное: кто-то один работает хуже, тормозит работу коллектива.

4. Конфликт между группой и руководителем группы.

Если руководитель начнет применять чрезмерно жесткие или несправедливые дисциплинарные меры воздействия, упадет производительность труда, снизится эффективность работы.

5. Межгрупповой конфликт.

Организация состоит из формальных групп и неформальных групп. Эти группы зачастую имеют противоположные интересы. На базе различия задач групп возникают конфликты (в строительстве типичен конфликт между бригадами, работающими над какой-то технологической последовательностью работ).

Причины конфликтов.

1. Распределение ограниченных ресурсов.

Люди всегда хотят иметь как можно больше ресурсов, тогда легче работать. А ресурсы всегда ограничены. Всегда есть борьба за получение ресурсов. Каждый считает, что его потребности в ресурсе удовлетворены недостаточно, и требуют удовлетворения в первую очередь.

2. Взаимозависимость задач.

Любая организация – это система взаимозависимых элементов. Работа одной группы (человека) в системе в большинстве случаев зависит от работы других групп (людей). Зависимость порождает конфликты.

3. Различие в целях групп и личностей.

Цели различных групп или личностей не совпадают с целями других и с целями организации в целом. На производстве всегда существуют «выгодные» и «невыгодные» работы. Рабочие и бригады стараются получить и выполнить в первую очередь «выгодные» работы, в то время как организации надо выполнять весть комплекс работ.

4. Различие в представлениях и ценностях людей.

Подчиненный считает, что он имеет право всегда высказывать свое мнение, а руководитель думает, что подчиненный может говорить лишь в том случае, если его спросят.

5. Различия в манере поведения и в жизненном опыте.

Существуют агрессивные личности, готовые оспаривать все. Вокруг них всегда создаются конфликты. С приобретением жизненного опыта агрессивность может увеличиваться, или уменьшаться. Это зависит от окружающей среды.

6. Неудовлетворительные информационные коммуникации.

Искаженная информация, недостоверные слухи, вызывают у разных людей разное восприятие одинаковых факторов, и на этой базе возникают конфликты.

15.9. Управление конфликтами

Вероятность возникновения конфликтов увеличивается, когда организация испытывает сложности в работе: дефицит ресурсов, трудности со сбытом, плохая система информации, низкая сплоченность и дисциплина в коллективе. Поэтому главным условием устранения конфликтов в коллективе будет достижение высокого организационного , социального и производственного уровня на предприятии.

Существуют и специфические методы разрешения конфликтов. Их делят на две группы.

1. Структурные методы.

2. Межличностные методы.

Структурные методы.

1. Подробное разъяснение работнику требований к его поведению.

Должна быть должностная инструкция, где изложены права, обязанности, ответственность работника.

2. Эффективное использование иерархии должностных полномочий.

Данными правами надо активно и умело пользоваться.

3. Пропагандирование общей стратегической цели для каждого члена организации.

Надо убеждать всех, что каждый должен работать на организацию в целом: «в команде для единой цели».

4. Применение рациональной системы вознаграждения, обеспечивающей поощрение за труд в строгом соответствии с его количеством и качеством. Справедливость вознагражления.

Межличностные методы.

1. Уклонение одной из сторон от конфликта.

2. Сглаживание противоречий обоих сторон до неконфликтного уровня.

3. Компромисс одной из сторон в оценке причин конфликта.

4. Принуждение со стороны руководителя к прекращению конфликта.

5. Решение проблемы выяснением причин конфликта и устранение их.

15.10. Стресс, как последствие конфликта

“Stress” (англ.) – напряжение. Если стресс не переходит определенных границ, то легко преодолевается человеком. Считается, что легкий стресс даже способствует усилению человеческой активности.

Разрушителен для человека сильный стресс. Он определяется по физиологическим и психологическим признакам. У человека появляются физиологические нарушения: язвы, сыпь, мигрень, гипертония, боли в спине, астма, артрит, боли в сердце. Психологические: раздражительность, депрессия, потеря аппетита, потеря интереса к межличностным отношениям.

Стресс плохо влияет на деятельность работников и организации в целом.

Причины стресса: конфликты, чрезмерная или недостаточная нагрузка, неинтересная работа, плохие условия на рабочем месте, факторы личной и общественной жизни вне стен организации.

Человек должен сам стремиться избегать стресса. Чтобы руководителю избегать стресса, надо придерживаться следующих правил.

1. Браться за работу, которую можешь выполнить; назначать сроки, которые можешь выдержать.

2. Устранять или уменьшать влияние факторов, которые могут вызвать чрезмерный стресс. В табл. 15.6 приводятся наиболее часто встречающиеся факторы, способствующие возникновению стресса, и оценка их влияния в баллах. Если в течении года человек набирает 300 баллов, то он находится на грани стресса. Ориентируясь на это, можно прогнозировать и уменьшать вероятность возникновения стресса.

3. Вести «здоровый образ жизни».

Чтобы не вызывать стресс у подчиненных руководитель должен руководствоваться следующим.

1. Стараться давать работу, соответствующую служебной компетенции, личным потребностям и склонностям.

2. Не препятствовать отказу подчиненного от работы, если есть для этого достаточные основания.

3. Заранее сообщать работнику его полномочия, ответственность, и ожидаемые результаты работы.

4. Вознаграждение должно быть строго объективным, по количеству и качеству труда.

5. Развивать способности у подчиненных, как доброжелательный наставник и старший коллега.

15.11. Набор и влияние факторов стресса.

Таблица 15.6

№	Факторы стресса	Баллы
1	2	3
1	Смерть супруга (супруги)	100
2	Развод	73
3	Раздельное жительство супругов по суду	65
4	Содержание в тюрьме	63
5	Смерть родственника	63
6	Телесное повреждение или болезнь	53
7	Вступление в брак	50
8	Увольнение с работы	47
9	Восстановление отношений супругов	45
10	Уход на пенсию	45
11	Крупные перемены в здоровье или поведении члена семьи	44
12	Беременность	40
13	Сексуальные затруднения	39
14	Появление нового члена семьи	39
15	Крупная перестройка в бизнесе	39
16	Крупное изменение финансового положения	38
17	Смерть близкого друга	37
18	Переход на совершенно иной вид работы	36
19	Резкое изменение количества споров с супругой (супругом)	35
20	Получение крупной суммы под заклад	31
21	Потеря права выкупа заклада	30
22	Крупные перемены в служебном положении	29
23	Уход сына или дочери из дома	29

Продолжение таблицы 15.6

1	2	3
24	Натянутые отношения с родней супруга	29
25	Выдающиеся личные достижения	28
26	Начало или прекращение работы	26
27	Начало или прекращение официального образования	26
28	Резкие изменения жизненных условий	25
29	Пересмотр личных привычек	24
30	Трудные отношения с боссом	23
31	Изменение режима работы	20
32	Изменение места жительства	20
33	Переход в другую школу	20
34	Изменение в типе отдыха	19
35	Изменение религии	19
36	Изменение общественной жизни	18
37	Изменение режима сна	16

Приложение 16

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАШИН

Существует 4 формы использования строительных машин строительной организацией.

1. Машина приобретается и находится в ведении (владение, использование и распоряжение) самой строительной организации, использующей эту машину. В этом случае строительная организация осуществляет полный цикл работ, связанных с обслуживанием машины, а именно: доставка к месту работы, монтаж, демонтаж, перестановка в пределах стройплощадки, все виды ремонта и технического обслуживания (ТО) машины, управление машиной и обеспечение энергоресурсами.

Так как работы по обслуживанию машин не свойственны строительной организации, то в ее составе приходится создавать специальные подразделения для обслуживания машин, что усложняет и удорожает работу строительной организации.

В связи с этим, такая форма использования применяется для относительно простой в обслуживании техники или сложных машин при большом рассредоточении строительства, когда переброска строительных машин из одной организации в другую или невозможна из-за плохого состояния транспортной сети и больших расстояний, или технически сложна и дорогостояща.

2. Аренда. Машина берется строительной организацией у другой организации (арендодателя) на календарный срок использования. Арендодатель, как правило, осуществляет своими силами доставку, монтаж, демонтаж машины и капитальный ремонт (КР). Остальные работы по обслуживанию машины осуществляет арендатор.

Различают 3 вида аренды:

долгосрочная (более 3 лет) - «ЛИЗИНГ». В большинстве случаев, по окончании этого вида аренды предусматривается выкуп арендуемой машины арендатором;

среднесрочная (1 – 3 года) - «ХАЙРИНГ»;

краткосрочная (до 1 года) - «ЧАРТЕР», «РЕНТИНГ».

После окончания среднесрочной или краткосрочной аренды машина возвращается арендодателю.

Поскольку при аренде наиболее сложное обслуживание машины, как правило, осуществляется арендодателем, то обслуживание строительными организацями облегчается и не требует создания крупных специальных подразделений по обслуживанию машин.

Используется аренда для относительно крупных и мощных строительных машин, при большом рассредоточении строительства, но хорошей транспортной сети между организациями, позволяющей легко осуществлять переброску машин.

3. Услуга. Строительная организация привлекает машину другой организации для выполнения каких-то работ (на услуги). При этом владелец машины осуществляет все обслуживание машины. Строительная организация только организует работу машины, т. е. предоставляет фронт и объем работ и координирует работу машины со своими подразделениями. По окончании работ машина возвращается на базу владельца.

Эта форма используется при относительно большой концентрации строительных работ и малых расстояниях между организацией – владельцем машины и строительной организацией, при хорошем состоянии транспортной сети. Как правило, эта форма имеет место в городах и крупных поселках городского типа, когда несколько организаций работают в пределах небольшого района.

Субподряд. Строительная организация сдает работы, которые требуют для своего выполнения применение машин, другой организации, имеющей необходимые машины на условиях субподряда. Субподрядчик обеспечивает полное выполнение работ, в том числе их организацию и снабжение материальными ресурсами.

Имеет место в случае:

1) большого объема таких работ в данной строительной организации;

2) большой концентрации строительства в районе действия строительной организации;

3) наличия специализированных строительных организаций.

Как правило, такая форма использования имеет место в крупных городах с хорошей транспортной сетью и большой концентрацией строительства.

16.1. Определение потребности в строительных машинах

Потребное количество машин в работе определяется по следующей формуле.

Ч_м = ,

где Ч_м– потребное количество машин в работе, шт;

МЕ_н –машиноёмкость работ, м-смен;

t – срок выполнения работ, дней;

Ч_см –число смен работы машины в сутки;

В – принятый уровень выполнения норм, доли единицы.

Кроме машин в работе, должны быть машины в ремонте, ТО, запасе. Их количество определяется по соответствующим нормам от количества машин в работе.

Потребность в строительных машинах, в первую очередь, покрывается за счет собственных машин, а недостающая часть за счет аренды, услуги или сдачи работ на субподряд.

Собственными машинами выполняют обычно постоянные объемы работ, а разовые объемы сверх постоянных с помощью привлеченных машин (рис. 16.1).

Объёмы

работ

Объёмы, выполняемые

привлеченными машинами

Объёмы, выполняемые

собственными машинами

Время

Рис.16.1

В одной и той же строительной организации могут иметь место все формы использования строительных машин.

16.2. Расчеты за использование строительных машин

При 1 форме расчеты отсутствуют.

При 2 форме за пользование машиной арендатор платит арендную плату, которая определяется договором аренды и включает в себя затраты арендодателя на обслуживание машины (доставка, монтаж, демонтаж, КР), амортизацию, затраты на содержание организации арендодателя и его нормативную прибыль.

Арендная плата выплачивается за календарное время нахождения машины у арендатора и поэтому рассчитывается на единицу календарного времени.

При 3 форме расчеты производятся либо за единицу выполненного объема работ машиной (если продукция однородна и поддается измерению), либо за машино - час или машино – смену, отработанную машиной.

Стоимость единицы продукции или единицы времени работы определяется по договору и учитывает все затраты по обслуживанию машины ее владельцем, а также его накладные расходы и нормативную прибыль.

При 4 форме строительная организация оплачивает полную стоимость работ, включающую в себя прямые расходы, накладные расходы и прибыль.

16.3. Особенности организации работы транспортных средств

В связи с тем, что каждый вид груза может доставляться по отдельному маршруту и отдельным видом транспорта, расчет грузопотоков производится отдельно для разных видов грузов.

Установлено, что в строительстве приблизительно 80 % грузооборота приходится на 10 – 12 видов грузов, а остальные 20 % - на оставшиеся примерно 1500 видов грузов.

В связи с этим принят следующий порядок расчета грузопотоков.

Для 10-12 видов грузов, составляющих 80% грузооборота, грузопотоки рассчитываются отдельно для каждого вида груза.

К этим грузам относятся: камень, гравий, песок, щебень, шлак, кирпич, блоки и конструкции, цемент, известь, гипс, лесные материалы, сталь.

Все остальные грузы сгруппированы в 4 группы и расчет грузопотоков производится в целом по группе грузов.

1) грунты вертикальной планировки и отрывки котлованов;

2) технологическое оборудование, устанавливаемое

в строящихся объектах;

3) хозяйственно-бытовые грузы;

4) прочие грузы.

Вес перевозимого грунта определяется по его количеству и среднему весу единицы груза (1,6 т/м³). Вес перевозимого технологического оборудования определяется по его сметной стоимости 1 т. оборудования (8000 – 10000 руб. в ценах 84-го года).

Объём хозяйственно-бытовых грузов определяются по количеству работающих в строительстве и членов их семей.

Для определения количества членов семей принимается коэффициент семейности 2,5.

Количество груза на 1 работающего и члена семьи принимается в размере 1,2 – 1,8 т/год, в зависимости от освоенности района строительства.

Количество прочих видов грузов принимается в количестве 5 – 10 % от веса всех предыдущих видов груза.

16.4. Организация технического обслуживания и ремонта машин

Организация технического обслуживания и ремонта строительных машин и транспортных средств является одной из составляющих общей задачи материально-технического обеспечения строительства.

Техническим обслуживанием принято называть комплекс работ по содержанию машин в постоянной технической готовности и предупреждению преждевременного износа деталей и узлов машин, своевременного проведения смазки, контрольно-регулировочных и контрольно-крепежных работ, а также работ по опережающему выявлению возможных дефектов (и причин их возникновения) с устранением этих дефектов и причин.

Техническое обслуживание состоит из ежедневного (ежемесячного) и периодического. Ежедневное техническое обслуживание включает очистку машин от пыли и грязи, проверку уровней масла в двигателе, а также уровней тормозной жидкости, жидкости в системе сцепления и т. д., восстановление этих уровней до нормальной отметки, заправку топливом.

Периодическое техническое обслуживание, выполняемое после определенного периода работы машины или определенного пробега транспортных средств, устанавливается инструкцией по эксплуатации машины и включает, как правило, замену масла и различных фильтров, проверку натяжения ремней и при необходимости их замену, регулировочные и контрольно-крепежные работы и т. д. Состав работ, входящих в периодическое обслуживание машин, определен также инструкцией по ее эксплуатации.

Текущим ремонтом называются работы по устранению отдельных неисправностей, выявленных, и не устраненных при техническом обслуживании или выявленных непосредственно при проведении текущего ремонта со снятием или без снятия агрегатов, частичной разборкой машин с заменой отдельных деталей, а иногда узлов агрегатов.

Текущий ремонт не планируется. Он осуществляется по необходимости, то есть в случае возникновения дефекта или неисправности машины. Наиболее рациональным способом текущего ремонта является агрегатный, предусматривающий замену дефектного узла или агрегата на заранее отремонтированный, хранящийся на складе.

Капитальным ремонтом называются работы по замене одного или нескольких изношенных основных узлов машины на новые или восстановление работоспособности этих узлов за счет их снятия, разборки, замены отдельных деталей, проведения слесарно-токарных работ и т. д. Так как основные узлы машины имеют определенные ресурсные пределы (временные или зависящие от пробега) работоспособности, время проведения капитального ремонта можно планировать. Однако не исключены случаи проведения капитальных ремонтов до ожидаемых сроков по необходимости, так же как и текущего ремонта.

Техническое обслуживание и текущий ремонт машин, как правило, выполняются на местах производства работ или в стационарных мастерских строительных организаций.

Для проведения основных ремонтных работ строительной техники и транспортных средств используется центральная ремонтная база или мастерская (база механизации), оснащенные соответствующим оборудованием и инструментом для ремонта техники, включая токарные и фрезерные станки, подъемное оборудование и т. д., имеющие склады топлива и масла, запасных частей и т. д., а также располагающие специальными транспортными средствами и машинами для перевозки строительных машин.

Указанные ремонтные базы имеют на своей территории контрольно-пропускной пункт, заправочную станцию, пункт мойки машин, пункты технического обслуживания и ремонта машин, технический склад и места для стоянки техники.

Приложение 17

ПЛАНИРОВАНИЕ

Планирование- это определение целей деятельности, путей достижения этих целей, и необходимых для этого ресурсов. Различают два вида планирования:

- календарное;

- технико-экономическое.

Календарное- определение последовательности и сроков выполнения работ, а также потребных ресурсов для строительства отдельного объекта, представляющего собой единое целое (предприятие, жилой массив, спортивный комплекс, лечебное учреждение, и т.д.)

Технико-экономическое- определение целей, путей их достижения и потребностей в ресурсах для деятельности отдельного строительного предприятия.

17.1. Календарное планирование

Календарный план- это комплекс документов, основными из которых являются:

- график производства работ по объекту;

- графики потребности в людских и материальных ресурсах;

- графики представления проектно-сметной документации.

Необходимость в календарном планировании возникает на всех этапах, связанных с проектированием и строительством объекта. Для типизации работ по планированию установлены два этапа:

1 - календарное планирование при разработка проекта

(в составе ПОС);

2 - календарное планирование при производстве работ

(в составе ППР).

Основу календарного планирования составляет график производства работ, который может быть выполнен в сетевой форме, линейной форме или в форме циклограммы. Графики производства работ могут разрабатываться различного состава и разной степени детализации в зависимости от этапа планирования (на стадии ПОС или ППР) и от сложности объекта. Состав и детализация графиков определяется СНиП 3.01.01-85 "Организация строительного производства".

В соответствии со СНиП различают три группы объектов по сложности:

1 - особой сложности;

2 - средней сложности;

3 - несложные.

Степень сложности объекта устанавливается по следующим признакам.

1. Состав объекта по количеству зданий и сооружений с нетиповыми технологическими, архитектурно-планировочными и конструктивными решениями.

2. Характеристика конструкций с точки зрения сложности выполнения строительных работ.

3. Разнообразие строительных процессов при возведении зданий и сооружений.

4. Количество строительных организаций, привлекаемых для выполнения работ.

В соответствии с этими признаками степень сложности объекта при разработке ПОС определяется заказчиком совместно с будущим генеральным подрядчиком при выдаче задания на проектирование. На стадии ППР степень сложности определяется генеральным подрядчиком.

Календарные планы в составе ПОС. ПОС разрабатывается на стадии проектирования, когда условия производства работ детально неизвестны. Поэтому календарный план разрабатывается укрупненным. Для объектов особой сложности разрабатывается т. н. комплексный укрупнённый сетевой график на период проектирования и строительства (КУСГ), в котором определяются сроки основных этапов проектирования, сроки подготовительного периода, сроки основного периода, сроки строительства отдельных зданий и сооружений и сроки поставки технологического оборудования под монтаж. Кроме КУГС, разрабатывается линейный или сетевой график на период строительства с выделением в нём подготовительного периода, и линейный график на работы подготовительного периода.

Для объектов средней сложности разрабатывается линейный или сетевой график на период строительства, с указанием в нём подготовительного периода и линейный график на работы подготовительного периода.

Для несложных объектов разрабатывается линейный график на весь период строительства с расшифровкой в нем работ подготовительного периода. Для комплекса несложных объектов разрабатывается циклограмма работ.

Объёмы работ при разработке графика на стадии ПОС определяются укрупнённо в денежном выражении по сметной стоимости, а сроки производства работ - в годах или кварталах; для подготовительного периода - в месяцах. К графикам производства работ составляют ведомость объёмов работ в натуральном выражении на весь период строительства с разбивкой по принятым в графике единицам измерения сроков работ. Кроме того, разрабатываются графики потребности в основных строительных материалах, деталях, конструкциях, технологическом оборудовании и основных строительных машинах, график движения рабочей силы и график обеспечения строительства проектно-сметной документацией.

Разработка календарных планов начинается с определения перечня и объёмов работ. Далее определяются способы производства работ, их механизация, определяется технология, устанавливается последовательность работ и последовательность возведения отдельных зданий и сооружений. При этом руководствуются:

-технологией производства работ;

-возможностью использования строящихся зданий и сооружений для внутренних нужд строительства;

-пожеланиями заказчика о первоочередном вводе зданий и сооружений;

-экономической целесообразностью с точки зрения сокращения сроков производства работ и снижения их стоимости.

Затем формируются объектные потоки, рассчитывается ресурсоёмкость работ, определяются составы бригад и потребные машины (механизмы), рассчитываются сроки производства отдельных видов работ и сроки сооружения зданий в целом.

Ресурсоёмкость, т.е. машиноёмкость и трудоёмкость работ определяется укрупнённо по годовой выработке рабочих или строительных машин.

Потребность в материалах и конструкциях также определяется укрупнённо по УСН, УПСС, НРР и другим справочникам.

Календарные планы в составе ППР. Во время строительства условия производства работ уже конкретно определенны, поэтому календарные планы разрабатываются более детально, чем на стадии ПОС.

Графики производства работ по объектам особой и средней сложности разрабатываются в виде сетевых или линейных графиков на весь период строительства с выделением подготовительного периода. Дополнительно разрабатывается линейный график для работ подготовительного периода.

Для несложных объектов разрабатывается один линейный график на весь период строительства с расшифровкой в нём работ подготовительного периода. На комплекс несложных однотипных объектов разрабатывается циклограмма работ.

К графикам производства работ разрабатываются графики потребности и графики завоза на объект материалов, деталей, конструкций, технологического оборудования, график движения рабочей силы для каждой профессии, график движения основных строительных машин. Точность разработки графика - дни и недели. Порядок разработки тот же, что и в ПОС с той лишь разницей, что определение объёмов работ и потребных ресурсов ведётся более детально: по СНиР,ГЭСН. ЕНиР, ВНиР, МНиР, по сметам и рабочим чертежам.

Для определения продолжительности работ формируются специализированные и частные потоки. Время производства работ определяется по каждой захватке или участку, далее по частям зданий и сооружений и в целом по зданиям и сооружениям.

Календарные планы, как в составе ППР, так и в составе ПОС, должны разрабатываться в нескольких вариантах. Каждый вариант должен оцениваться по приведённым затратам. Для выбранного оптимального варианта рассчитываются следующие ТЭП.

1. Себестоимость строительно-монтажнрых работ (СМР).

2. Стоимость отвлекаемых на производство СМР основных

фондов и оборотных средств.

3. Продолжительность строительства.

4. Трудоёмкость строительства.

5. Удельные затраты труда и основных материалов на

потребительскую единицу.

6. Уровень механизации работ.

7. Выработка рабочих.

17.2. Технико-экономическое планирование

Технико - экономическое планирование относится к деятельности строительной организации и осуществляется на строго определённый заранее заданный календарный период. Таким периодом может быть неделя, декада, месяц, квартал, год, 3, 5, 10 и более лет.

Различают два вида технико - экономического планирования.

1. Технико - экономическое обоснование (ТЭО) создания нового, расширения или оздоровления действующего предприятия, когда требуется привлечение больших капиталовложений со стороны. Такой вид плана называется бизнес-план.

2. Технико - экономическое планирование текущей деятельности существующего предприятия без потребности больших капиталовложений со стороны. Это строй-бизнес-план или стройфинплан.

Бизнес-план - это документ, обосновывающий эффективность финансирования создания нового, а также расширения или оздоровления существующего предприятия.

Как первое, так и второе требует привлечения больших финансовых, материальных, людских, технических ресурсов, а также наличие рынка сбыта продукции предприятия. В связи с этим в создании (расширении, оздоровлении) предприятия заинтересован широкий круг лиц.

1. Инвесторы, вкладывающие деньги.

2. Поставщики материальных и технических ресурсов.

3. Физические лица, нанимающиеся на работу.

4. Генподрядчики и субподрядчики, с которыми придётся иметь

дело.

5. Покупатели будущей продукции.

6. Учредители, создающие предприятия.

Все эти лица должны быть уверены в том, что создаваемое предприятие будет работать эффективно. Главная задача бизнес-плана - убедить этот круг лиц в эффективности планируемого производства. Соответственно подзадачами бизнес-плана будут являться следующие.

1.Изучение ёмкости и перспектив будущего рынка сбыта.

2.Оценка затрат на изготовление и сбыт продукции, соизмерение их с ценами на продукцию, и определение прибыльности производства.

Степень детализации бизнес-плана может быть различной в зависимости от объёма и сложности выполняемых работ.

Если предприятие создаётся для выполнения одного вида работ, не требующего специальной сложной технической базы (каменные; кровельные работы; и т.д.), то требуется самая меньшая степень детализации. Если предприятие создаётся для строительства целых зданий и сооружений, то требуется большая степень детализации.

Бизнес-план - документ перспективный. Рекомендуется его составлять на 3...5 лет вперёд. При этом для первого года основные показатели рекомендуется рассчитывать помесячно, для второго года - поквартально, а для последующих лет - на год. Разработка бизнес-плана требует высокой квалификации работников и больших затрат времени. Средняя трудоёмкость разработки одного бизнес-плана 200 чел.часов. В разработке бизнес-плана должны принимать участие будущий руководитель и учредители предприятия.

Бизнес-план состоит из следующих разделов (см. табл. 17.1).

Таблица 17.1

№	Разделы	Новое строит.	Расширение	Оздоровление
1.	Общие возможности организации (резюме)	+	+	+
2.	Виды товаров, работ, услуг	+	+	Анализ финансового состояния
3.	Рынки сбыта	+	+	+
4.	Конкуренция на рынках сбыта	+	+	+
5.	План маркетинга	+	+	+
6.	План производства	+	+	+
7.	Организационный план	+	-	-
8.	Правовое обеспечение деятельности	+	-	-
9.	Оценка рисков и страхование	+	+	-
10.	Финансовый план	+	+	-
11.	Стратегия финансирования	+	+	+

1. Возможности организации (резюме)

Это паспорт бизнес-плана, т. е. документ, дающий краткое и ясное представление о создаваемом предприятии и его руководителе, объёмом не более 4...5 машинописных страниц. Он должен убедить читающего в эффективности проекта создания предприятия и способности руководства предприятия осуществить этот проект.

Характеристика руководителей должна включать следующие данные: возраст, какие и когда закончил учебные заведения, спортивные достижения, управленческий опыт, жизненный опыт, где и кем работал, профессиональные навыки, награды, знаки отличия, изобретения и патенты, семейное положение.

Характеристика предприятия в наиболее простой и ясной форме должна дать представления о продукции предприятия и её отличии от продукции конкурентов, об объёмах работ на ближайшие годы, ожидаемой выручке от реализации продукции, о планируемых затратах на производство, уровне прибыли и сроках, когда возможно возвращение вложенных средств.

Контрагенты, читающие резюме, должны получить ответ на два главных вопроса:

- что я получу при успешной реализации бизнес-плана?

- какой возможен риск моих потерь?

Резюме пишется в последнюю очередь после разработки всего бизнес-плана, но размешается на первом месте.

2. Виды товаров, работ, услуг

В разделе обосновывается выбор работ, которые будет производить предприятие. Выбор обусловлен целью создания предприятия и возможностями учредителя.

Если цель кратковременная, то надо выбирать те виды работ, выполнение которых не требует создания собственной производственной базы, кооперации с другими предприятиями и можно обойтись без поставок или с минимальным объёмом и номенклатурой поставок ресурсов со стороны. Такое производство не обеспечивает устойчивого конкурентного преимущества.

Если цель предприятия - обеспечение устойчивой конкурентоспособности на длительный период, то необходимо выбрать сначала вид конкурентного преимущества, который обеспечил бы устойчивое существование на рынке в течении длительного времени.

Существуют два взаимоисключающих вида конкурентного преимущества (см. далее рис.17.1):

- низкие издержки (А_1,Б₁ );

- специализация (А₂Б₂).

Низкие издержки. Весь цикл создания товара должен выполняться с меньшими затратами, чем у конкурентов, и в более короткие сроки, что обеспечивает более низкую цену при приемлемом для потребителя качестве продукции. Такой вид конкурентного преимущества считается преимуществом низшего порядка. При этом возможны две разновидности этого преимущества:

- с широким диапазоном номенклатуры продукции (А₁);

- с узким диапазоном (Б₁ ).

Специализация. Предприятие будет выпускать либо продукцию с уникальными свойствами, либо с обычными свойствами, но уникальным качеством. Эта продукция будет иметь соответственно более высокую цену. Такой вид преимущества считается преимуществом высшего порядка. Здесь также возможны две разновидности:

- широкий диапазон (А₂);

- узкий диапазон (Б₂).

Рис.17.1

Наиболее устойчивое преимущество типа А₂. Чтобы его достичь, надо иметь персонал высокой квалификации, отработанные уникальные технологии, изобретения и патенты на технические новшества, доступ к материальным ресурсам высокого качества и высокий престиж предприятия. Всё это требует больших средств и времени. Но если такое преимущество достигнуто, то соперникам наиболее трудно победить такое предприятие в конкурентной борьбе.

Следующее по устойчивости преимущество типа Б₂. Для его обеспечения необходимы те же условия, что и для А₂, но для более узкого диапазона продукции.

Если у учредителей нет времени и средств на обеспечение преимуществ высшего порядка, но есть доступ к дешёвой рабочей силе, к дешёвым и менее качественным материалам, то надо ориентироваться на низкие издержки. Преимущества низшего порядка неустойчивы.

Самое неустойчивое Б₁, т. к. оно может быть легко достигнуто другими конкурентами.

А₁тоже неустойчивое, хотя и в меньшей степени.

В перспективе для предприятия возможен переход от менее устойчивого преимущества к более устойчивому, как изображено стрелками на схеме.

После выбора вида конкурентного преимущества устанавливается конкретная номенклатура работ. По выбранным видам работ в разделе необходимо указать:

- какие потребности и кого будут удовлетворять выполненные

работы;

- в чём особенности работ, по которым заказчик будет отличать

их от работ конкурентов и предпочитать;

- как долго эти работы смогут конкурировать на рынке;

- какие патенты или авторские свидетельства

защищают особенности работ или их технологию;

- какова цена работ и затраты на их производство.

3. Рынки сбыта

В этом разделе должны быть обобщены исследования рынка сбыта продукции. Он должен ответить на следующие вопросы.

1. Кто сегодня потребитель продукции предприятия?

2. Кто может быть потенциальным потребителем в будущим?

3. Какими приоритетами будут руководствоваться потребители

при выборе продукции предприятия, что их будет

привлекать?

4. Какие существуют сегменты рынка, отличающиеся

параметрами спроса на продукцию?

5. Каков размер рынка в географическом смысле (территория)?

6. Какова ёмкость рынка (объём реализующейся продукции)?

7. Каковы возможности предприятия в общем объёме

реализующейся продукции с учётом действий конкурентов?

8. Каковы возможности дальнейшего расширения рынка?

9. Каковы возможности самого предприятия по заполнению

своей доли рынка, и отсюда объём продаж продукции

предприятия?

Исследования рынка для первого года необходимо проводить наиболее подробно (помесячно или поквартально), а для следующих лет - с меньшей детализацией. При разработке этого раздела используют разработки других разделов бизнес-плана.

4. Конкуренция на рынках сбыта

Раздел содержит все имеющиеся в распоряжении руководителей сведения о конкуренции на том рынке, где будет реализовываться продукция предприятия. Кто является крупнейшими производителями аналогичных работ, как обстоят их дела в производстве, с объёмом продаж, с доходами, с внедрением технических и технологических новинок, сколько внимания и средств они уделяют рекламе, характеристика их продукции, потребительские свойства и другое. Уровень цен на продукцию конкурентов и их политика цен. Анализ конкурента должен по возможности учесть все факторы, влияющие на спрос заказчика. Раздел должен убедить контрагентов в выгоде технологий и условий производства работ на предприятии.

5. План маркетинга

Общая задача раздела - показать, как предприятие собирается завоёвывать, сохранять или увеличивать долю ранка и прибыль. Раздел состоит из 4-х частей.

1. Товарная политика.

2. Ценовая политика.

3. Сбытовая политика.

4. Сервисная политика.

Товарная политика показывает, как предприятие с течением времени будет приспосабливаться к требованиям рынка: сохранит или расширит выбранный перечень работ и услуг, собирается ли разрабатывать новые виды продукции или повышать качество существующих. Товарная политика отвечает на вопрос: будет ли сохраняться или изменяться (и как) с течением времени вид конкурентного преимущества?

Ценовая политикапоказывает метод установления цен на продукцию в начальный период деятельности и изменение цен в процессе функционирования в соответствии с жизненным циклом товара, товарной политикой и переходом к другому виду конкурентного преимущества.

Наиболее простой метод установления цен "затратный", когда цена устанавливается в зависимости от себестоимости и приемлемого уровня прибыли, сравнивается с существующим уровнем цен на рынке и принимается окончательное решение о цене.

Себестоимость

Цена = -----------------------------------------------------

1- Приемлемая прибыль в долях единицы

Приемлемый уровень прибыли принимается на уровне действующего банковского %. Этот метод используется, когда предприятие монополист на рынке или занимает устойчивое положение и ему не надо особо опасаться конкурентов.

Другой простой метод при наличие серьёзных конкурентов на рынке "метод глупого следования за конкурентами". Цена устанавливается, ориентируясь на цены конкурентов, если есть незаполненная ими "ниша".

Если "нишу" на рынке приходится отвоёвывать у конкурентов, то используется "затратно-маркетинговый" метод. Он предполагает установление цены с учётом конкурентных преимуществ и возможного уровня затрат. Для этого требуется глубокий анализ рынка.

Сбытовая политика показывает, как предприятие собирается создавать представления у покупателя о своей продукции и самом предприятии, и как будет организован сбыт продукции. Представление о продукции и самом предприятии создаётся путём рекламной деятельности, через создание коммерческих связей, через посредников, дилеров, агентов, участия в выставках и ярмарках, предложении кредита при сбыте товара ( отсрочка или рассрочка платежа за товар, лизинг и др.), презентации продукции для потенциальных покупателей.

Организация сбыта может осуществляться путём индивидуальной работы с потенциальными потребителями, через посредников (дилеров, агентов), или путём участия в торгах. В этой части указываются меры материальной заинтересованности работников и посредников в увеличении сбыта продукции.

Сервисная политика предусматривает меры предпродажного и послепродажного сервиса и их изменение в перспективе в зависимости от изменения вида конкурентного преимущества. Предпродажный сервис предполагает подготовку продукции к сдаче потребителю в соответствии с его индивидуальными требованиями. Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию продукции.

6. План производства

Задача плана убедить инвесторов и заказчиков в реальности шансов на возврат их ссуд и выполнения строительных работ в соответствии с предусмотренными сроками, а также в высокой квалификации руководства фирмы и в обоснованности его планов.

В разделе освещаются следующие вопросы.

1. Где будет производится продукция: на действующем или вновь создаваемом предприятии?

2. Какие потребуются производственные мощности и как они будут возрастать? Какие потребуются ресурсы: материалы, комплектующие, энергия, рабочая сила?

3. Где, у кого, и на каких условиях будут покупаться необходимые ресурсы? Какова репутация поставщиков? Есть ли опыт работы с поставщиками?

4. Предполагается ли кооперация? Если да, то с кем? Возможно ли лимитирование объёмов производства ограничением поставок ресурсов?

5. Какое оборудование потребуется и как его намечается приобрести? Какие при этом возможны трудности?

Должна быть разработана схема производственных потоков, в которой необходимо указать: откуда и как поставляются ресурсы, как они перерабатываются в продукцию, как она сдаётся потребителю, как организован контроль качества, на каких стадиях он осуществляется, как документально оформляется, какими руководящими документами регулируется.

В завершении раздела должна быть рассчитана себестоимость продукции и её динамика на перспективу. Необходимо при этом учесть затраты на утилизацию отходов и охрану окружающей среды.

7. Организационный план

Содержит следующие разделы.

1. Организационная структура фирмы:

- схема управления;

- состав подразделений и их функции;

- организация взаимодействия подразделений.

2. Рабочая сила, не связанная с управлением:

- потребность в рабочих по профессиям;

- форма привлечения (постоянная работа, совместительство,

договора подряда);

- наличие рабочей силы в месте расположения предприятия;

- зарплата;

- материальные льготы;

- режим работы и сменяемость рабочей силы.

3. Управленческий персонал: возраст, состав, образование, опыт работы, достоинства и недостатка отдельных работников, системы стимулирования труда.

4. Кадровая политика организации: принципы отбора, найма, наличие системы профессиональной подготовки и повышения квалификации, система продвижения работников по службе.

8. Правовое обеспечение деятельности предприятия

В разделе обосновывается форма собственности предприятия и юридическая форма. Кто будут учредители предприятия и доли их в уставном капитале. Указываются также виды деятельности, подлежащие государственному регулированию. Прикладываются копии лицензий на виды деятельности в бизнес-плане и копии соглашений с другими организациями (субподрядчиками) по видам деятельности.

Если организация уже существует, то необходимо указать её реквизиты: дату создания и регистрации, где и кем зарегистрирована, адрес местонахождения и копии учредительных документов.

9. Оценка рисков и страхование

Указывается перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого ущерба. Сюда могут относится сезонные сбои производства, связанные с погодными условиями, сбои в снабжении ресурсами, возможные пожары и стихийные бедствия, изменения в налоговом законодательстве, колебания валютных курсов, инфляция, забастовки и межнациональные конфликты.

Описываются организационные мероприятия по предотвращению или уменьшению возможностей возникновения рисков.

Указываются риски, подлежащие страхованию, а также страхующие организации и суммы страховки.

10. Финансовый план

Раздел должен ответить на следующие вопросы.

1. Сколько всего средств и в какое время потребуется для реализации проекта.

2. Сколько средств и в какое время будет получено за счёт собственной производственной деятельности и сколько надо привлекать со стороны.

3. Когда и сколько можно ожидать прибыли.

4. Какова стоимость имущества на начало и конец первого года деятельности и за счёт чего оно будет образовано.

Для решения этих вопросов производятся расчёты и составляется график финансовых потоков. Конечные результаты сводятся в таблицу.

Затраты на организацию производства.

Убытки производства.

Выручка от реализации продукции.

Прибыль

Себестоимость продукции.

Постоянные затраты в себестоимости

Время

Начало

производства

1-й год

2-й год

3-й год

Точка

безубыточности

Рис.17.2. График финансовых потоков

Для первого года деятельности расчёты производятся для каждого месяца, для второго года поквартально, для последующих двух - трёх лет ежегодно.

Затраты на организацию производства определяются расчётом. К ним относятся: подготовка учредительных документов, аренда или строительство производственных и административных зданий и сооружений, приобретение оборудования, создание запасов материалов, реклама, текущие платежи за услуги.

Выручка от реализации продукции определяется умножением количества реализуемой продукции на предполагаемую цену реализации.

Себестоимость продукции определяется в плане производства суммированием постоянных затрат (административно-хозяйственные расходы) и произведения переменных затрат в себестоимости единицы продукции на количество реализованной продукции.

Точка безубыточности по количеству выпускаемой продукции определяется графически на схеме или аналитическим расчётом.

Сумма постоянных затрат в единицу времени

Точка безубыточности = ----------------------------------------------------------------------------

Цена единицы - Переменные затраты на единицу продукции

Прибыль или убытки от производственной деятельности определяются сопоставлением выручки от реализации продукции с себестоимостью реализованной продукции. Результаты рас-

чётов сводятся в 4 таблицы.

1. Прогноз объёмов реализации.

2. Баланс денежных доходов и расходов.

3. Таблица производственных доходов и затрат.

4. Баланс активов и пассивов на начало и конец 1-го года деятельности.

11. Стратегия финансирования

Раздел должен ответить на два вопроса.

1. Откуда намечается получить средства на создание

(расширение) производства и в какой форме.

2. Когда можно ожидать полного возврата вложенных средств и

получения прибыли, каков размер прибыли.

Первый вопрос требует обоснования. Это может быть банковский кредит или акционерный (паевой) капитал. Банковский кредит для вновь создаваемых предприятий дороже, так как больше доля риска и зачастую нет материального обеспечения, поэтому банк рискует и требует больший процент. Для существующих предприятий банковский кредит дешевле, поэтому существующие предприятия чаще пользуются банковским кредитом. Возможно и сочетание обоих видов привлечения средств.

Второй вопрос требует специальных расчётов с учётом фактора времени. Учёт фактора времени заключается в том, что затраты разных лет дисконтируются, т. е. приводятся к одному моменту времени. Таким моментом времени обычно принимается год начала вложений. Затраты последующих лет приводятся к этому году умножением на коэффициент дисконтирования К_Д.

1

К_Д = --------------- ,

( 1 + Е )^Т

где Е - банковский процент;

Т - количество лет приведения без учёта года вложения.

Пример. Для создания предприятия необходимо вложить в 1-й год 40 д. ед. и во 2-й год ещё 20 д. ед.. Прибыль предполагается получать с 3-го года от момента создания предприятия. Размер прибыли по годам за вычетом налогов и процентов за кредиты указан в таблице. Предполагаемый годовой банковский процент в долях единицы Е = 0.1. Размер коэффициента дисконтирования (К_Д) по годам, вложенных средств и прибыли с учётом коэффициента дисконтирования представлен в таблице 17.2.

Таблица 17.2

Наименование показателей	Значения по годам
	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й	6-й
Срок приведения (Т), год	0	1	2	3	4	5
Коэффициент дисконтирования (КД)	1	0.91	0.83	0.75	0.68	0.62
Вложено средств, ден.ед.
по номиналу	40	20
с учётом КД	40	18.2
Ожидаемая прибыль, ден.ед.
по номиналу			15	25	35	35
с учётом КД			12.45	18.75	23.8	21.7

Из таблицы видно, что размер вложенных средств с учётом К_Дсоставит 40 + 18.2 = 58.2. Размер прибыли с учётом К_Д за 3-й, 4-й и 5-й годы составит 12.45 +18.75 + 23.8 = 55. К началу 6-го года не окупится из вложенных средств 58.2 - 55 = 3.2, что составляет от 21.7 (прибыль в 6-ом году) 0.147 часть. Предполагая, что прибыль получается равномерной в течение года, можно определить, что 0.147 часть прибыли будет получена за 0.147 часть года или примерно за 2 месяца (12 х 0.147 = 1.7642 ).

Таким образом, вложенные средства окупятся за 5 лет и 2 месяца.

3. Методические указания для студентов

по организации самостоятельной работы (8-й и 9-й семестры)

Изучение дисциплины "Организация, планирование и управление в строительстве" предполагает 5 форм самостоятельной работы студентов (см. таблицы 3.1 и 3.2).

1. Подготовка к лекциям.

2. Подготовка к практическим занятиям.

3. Самостоятельная проработка отдельных тем курса.

4. Исследовательская работа.

5. Подготовка к аттестации.

3.1. График самостоятельной работы в 8-м семестре

Таблица 3.1

№	Формы самостоятельной работы	Неделя подготовки	Трудо- ёмкость, ч-час	Форма представ-ления
1.	Подготовка к лекциям
	Чтение конспектов лекций	1-17	6-8
2.	Подготовка к практическим занятия
	Чтение конспектов лекций, проработка материалов учебников и учебных пособий, дополнительных источников по темам практических занятий	1-17	8-10
3.	Самостоятельная проработка отдельных тем курса	1-17
	Проработка материалов учебников и учебных пособий, дополнительных источников	1-17	10-14
4.	Исследовательская работа
	Контрольная работа	6-17		пояснит. записка к контрольной работе
5.	Подготовка к зачёту		4-6
	Итого за 8-й семестр		34

3.2. График самостоятельной работы в 9-м семестре

Таблица 3.2

№	Формы самостоятельной работы	Неделя подготовки	Трудо- ёмкость, ч-час	Форма представ-ления
1.	Подготовка к лекциям
	Чтение конспектов лекций	1-17	18-20
2.	Подготовка к практическим занятия
	Чтение конспектов лекций, проработка материалов учебников и учебных пособий, дополнительных источников по темам практических занятий		8-9
3.	Самостоятельная проработка отдельных тем курса
	Проработка материалов учебников и учебных пособий, дополнительных источников	1-17	20-24
4.	Исследовательская работа
	Курсовой проект			пояснит. записка к курсовому проекту
3.	Подготовка к экзамену		18-20
	Итого за 9-й семестр		68

Подготовка к лекциямвключает чтение конспектов лекций с целью закрепления материалов прослушанной лекции и подготовки студента к сознательному восприятию материала будущей лекции.

Подготовка к практическим занятиямпредполагает проработку теоретического лекционного материала по теме предстоящих практических занятий.

Самостоятельная проработка отдельных тем курса предполагает самостоятельное изучение студентом тем курса по материалам учебников, учебных пособий и дополнительных источников. На самостоятельную проработку выносятся темы описательного характера, требующие выработки у студента только представлений по изучаемому вопросу.

Для самоконтроля изучаемого материала рекомендуются следующие вопросы.

Тема: Техническое нормирование труда

1. Что такое норма затрат труда?

2. Какие условия производства считаются нормальными?

3. Какие существуют разновидности норм?

4. Какие существуют методы разработки норм?

5. Что такое хронометраж?

6. Что такое фотография?

7. Какова структура производственного процесса?

8. Как рассчитываются нормы на немеханизированные

процессы?

9. Как рассчитываются нормы на механизированные процессы?

10. Что такое типовая норма?

11. Как рассчитываются комплексные нормы?

Тема: Организация труда

1. Какие существуют формы организации труда?

2. Как определяется количественный состав коллектива при

коллективной форме?

3. Как определяется и проверяется профессиональный состав?

4. Как определяется и проверяется квалификационный состав?

5. Что такое сменные и сквозные бригады?

6. Что такое комплексные и специализированные бригады?

Тема: Организация заработной платы

1. Что такое заработная плата?

2. Что такое основная и дополнительная заработная плата?

3. Что такое прямая заработная плата?

4. Задачи и состав тарифной системы?

5. Задачи и виды систем заработной платы?

6. Как рассчитывается сдельная расценка?

7. Как и когда рассчитывается комплексная расценка?

8. Нарядный и безнарядный способы начисления заработка?

9. Как распределяется заработок в коллективе?

10. Что такое премирование и как оно организуется?

Тема: Поточная организация работ

1. В чём смысл поточной организации работ?

2. Что такое частный, специализированный, объектный и

комплексный потоки?

3. Как различаются потоки по величине ритма?

4. Как различаются потоки по использованию людского ресурса

и фронта работ?

5. Как рассчитываются потоки?

6. Какие показатели потоков подлежат обязательной

оптимизации?

7. Какие способы применяются для оптимизации потоков?

Тема: Организация работ по сетевым графикам

1. Как фиксируется очерёдность работ?

2. Как изображаются работы на плоскости?

3. Как отображается очерёдность работ на плоскости?

4. Какие связи в графике считаются лишними?

5. В чём заключается механическая проверка сетевого графика?

6. В чём заключается логическая проверка сетевого графика?

7. Как нумеруются события графика?

8. Как рассчитываются продолжительности работ графика?

9. Как рассчитываются ранние и поздние сроки свершения

событий?

10. Как рассчитываются сроки производства работ?

11. Какие резервы времени имеются у работ графика?

12. Как определяется критический путь в графике?

13. Как осуществляется оптимизация графика по времени?

14. Как осуществляется оптимизация графика по людскому

ресурсу?

Тема: Материально-техническая база

1. Какие существуют формы использования строительных

машин?

2. Как определяется потребное количество машин?

3. Как производятся расчёты за использование строительных

машин?

4. С помощью каких методов определяются рациональные

маршруты перевозки грузов?

5. Как можно получить первый (опорный) план перевозок?

6. Как оценить оптимальность плана?

7. Что такое замкнутый контур?

8. Как преобразуется план, если он неоптимальный?

9. Как превратить «открытую» задачу в «закрытую»?

Тема: Строительные генеральные планы

1. Задачи и виды стройгенпланов?

2. Порядок разработки стройгенпланов?

3. Роль и расположение дорог?

4. Роль и расположение складов?

5. Роль и расположение бытовых помещений?

6. Виды и проектирование освещения?

7. Противопожарные мероприятия на стройгенплане?

Тема: Организационно-технологическая модель

1. Назначение и состав ПОС?

2. Назначение и состав ППР?

3. Задачи календарного планирования?

4. Выделение групп объектов по сложности?

5. Виды графиков производства работ для объектов разной

сложности?

6. Графики потребности в ресурсах?

7. Особенности разработки календарных планов в составе ПОС

и в составе ППР?

Тема: Технико-экономическое планирование

1. Задачи планов предприятий?

2. Разновидности планов по целям деятельности?

3. Разновидности планов по сроку планирования?

4. Содержание бизнес-планов?

Тема: Организация проектирования и изысканий

1. Какой нормативный документ определяет требования к

изысканиям?

2. Какие задачи решаются экономическими изысканиями?

3. Какие задачи решаются инженерно-техническими

изысканиями?

4. Кто выполняет изыскания при подготовке строительства?

5. Что является основанием для проведения изысканий?

6. Стадии (периоды) проведения изысканий?

7. Какой нормативный документ определяет состав, порядок

разработки, согласования и утверждения проектной

документации?

8. Возможные стадии разработки проекта?

Тема: Подготовка строительного производства

1. В чём заключается организационная подготовка к

строительству?

2. Внеплощадочная техническая подготовка?

3. Внутриплощадочная техническая подготовка?

4. Подготовка к контролю качества строительных работ?

Тема: Анализ результатов производственной деятельности

1. Основные показатели деятельности?

2. Влияние выполнения плана по объёму работ на показатели

деятельности?

3. Влияние структуры работ на показатели деятельности?

Тема: Организационные формы собственности

1. Что такое собственность?

2. Акционерные общества и их формы?

3. Общества с ограниченной ответственностью и с полной

ответственностью?

4. Что такое индивидуальное частное предприятие?

Тема: Управление коллективом

1. Что такое мотивация?

2. Что такое потребности человека?

3. Какова иерархия потребностей?

4. Как обеспечивается мотивирующее влияние потребностей?

5. Вознаграждение и его виды?

6. В чём сущность власти?

7. Формы власти?

8. Убеждение?

9. Влияние через участие?

10. Что такое либеральный, демократический и авторитарный

стили управления?

11. Какие факторы определяют выбор стиля управления?

12. Что такое конфликт в коллективе?

13. Причины конфликтов?

14. Виды конфликтов?

15. Каковы методы разрешения конфликтов?

16. Что такое стресс?

17. Какие способы устранения стресса?

Тема: Организация контроля качества

1. Роль Росстроя РФ и ГАСНов?

2. Роль СНиРов, ГОСТов и СНов?

3. Роль лицензирования, сертификации и аттестации физических

лшиц?

4. Что такое технадзор заказчика и авторский технадзор?

5. Что такое Рабочая комиссия и её задачи?

6. Что такое Государственная комиссия и её задачи?

Исследовательская работапредусматривает в 8 семестре выполнение контрольной работы на тему «Построение, расчёт и оптимизация сетевого графика» и в 9 семестре курсового проекта на тему «Сетевой график и стройгенплан объекта».

Теоретический материал по вопросам контрольной работы дается в лекциях и на практических занятиях. Работа выполняется по индивидуальным заданиям. В целях устранения трудностей при выполнении контрольной работы студентам выдаются методические указания по выполнению контрольной работы (см. раздел 4 УМК) и в течение 8 семестра для студентов предусматриваются индивидуальные консультации преподавателя.

Итогом выполнения контрольной работы является оформленная в соответствии с требованиями пояснительная записка и защита контрольной работы.

Теоретический материал по вопросам курсового проекта дается в лекциях и на практических занятиях. Проект выполняется по индивидуальным заданиям. В целях устранения трудностей при выполнении курсового проекта студентам выдаются методические указания по курсовому и дипломному проектированию (см. раздел 5 УМК) и в течение 9 семестра для студентов предусматриваются индивидуальные консультации преподавателя.

Итогом выполнения курсового проекта является оформленная в соответствии с требованиями пояснительная записка и защита курсового проекта.

Подготовка к аттестациивключает два вида самостоятельной работы:

- подготовка к зачёту в 8-м семестре;

- подготовка к экзамену в 9-м семестре.

Подготовка к зачёту предполагает проработку теоретического материала по теме контрольной работы для защиты контрольной работы и по тематике практических занятий для защиты практических работ.

Подготовка к экзамену предполагает проработку всех учебно-методических материалов по дисциплине в 8-м и 9-м семестрах: конспектов лекций, основной и дополнительной литературы, материалов практических занятий, материалов курсового проектирования.

На экзамен выносятся следующие 69 вопросов.

1. Предмет и задачи курса.

2. Понятия технического нормирования.

3. Виды норм.

4. Структура производственного процесса

5. Операции и их виды.

6. Классификация затрат времени рабочего и машин.

7. Методы нормирования.

8. Способы изучения рабочего времени.

9. Техника проведения наблюдений.

10. Количество наблюдений.

11. Первичная обработка фотографии.

12. Первичная обработка хронометража.

13. Разработка единичных норм на немеханизированные

процессы.

14. Разработка единичных норм на механизированные

процессы.

15. Расчет типовых норм.

16. Оперативное нормирование.

17. Расчет комплексных норм.

18. Понятие и формы организации труда.

19. Определение количественного состава бригады.

20. Определение профессионального состава бригады.

21. Определение квалификационного состава бригады.

22. Виды бригад.

23. Понятие и принципы организации з/платы.

24. Тарифная система.

25. Системы з/платы.

26. Системы премирования.

27. Нарядная система.

28. Начисление заработка по наряду.

29. Заработная плата ИТР.

30. Прикрепление поставщиков к потребителям.

31. Понятие организации строительных работ.

32. Понятие сетевого графика СГ.

33. Построение СГ.

34. Нумерация событий в СГ.

35. Сроки совершения событий и их резервы.

36. Сроки производства работ и их резервы.

37. Оптимизация сетевого графика по времени.

38. Оптимизация сетевого графика по ресурсам.

39. Использование и корректировка сетевого графика.

40. Расчет неритмичных потоков.

41. Оптимизация очередности отработки частных фронтов.

42. Оптимизация потоков снятием ресурсов.

43. Оптимизация уровня совмещения работ в потоках.

44. Оптимизация потоков по ресурсам.

45. Формы использования строительных машин.

46. Расчеты за использование строительных машин.

47. Понятие и принципы разработки стройгенплана.

48. Порядок разработки сройгенплана.

49.Расчет численности трудящихся для стройгенплана.

50. Расчет и размещение средств пожаротушения на

стройгенплане.

51. Расчет электропотребления.

52. Расчет водопотребления.

53. Расчет и размещение складов.

54. Расчет и размещение дорог.

55. Понятие календарного планирования. Виды календарных

графиков.

56. Календарное планирование в составе ПОС и ППР.

57. Технико-экономическое планирование. Понятие, задачи,

виды.

58. Содержание бизнес-плана.

59. Мотивирующие потребности и их иерархия. Закон

результата.

60. Вознаграждение и его виды.

61. Процессуальные модели мотивации. Закон справедливости.

62. Власть и ее виды.

63. Влияние через убеждение и участие.

64. Стиль управления и факторы его формирования.

65. Виды стилей управления

66. Ситуационный подход к выбору стиля управления

67. Понятие, причины и виды конфликтов

68. Методы разрешения конфликтов

69. Стресс: причины, виды, способы устранения

Оценка знаний на экзамене производится по пятибалльной системе по критериям, сформулированным в письме МинВУЗа СССР № 31 от 26. 10. 81 г. (Бюллетень МинВУЗа СССР № 12, 1981 г.)

ОТЛИЧНО

Оценки "отлично" заслуживает студент, обнаруживший всестороннее, систематическое и глубокое знание учебно-программного материала, умение свободно выполнять задания, предусмотренные программой, усвоивший основную и знакомый с дополнительной литературой, рекомендованной программой. Как правило, оценка "отлично" выставляется студентам, усвоившим взаимосвязь основных понятий дисциплины в их значении для приобретаемой профессии, проявившим творческие способности в выполнении, изложении и использовании учебно-программного материала.

ХОРОШО

Оценки "хорошо" заслуживает студент, обнаруживший полное знание учебно-программного материала, успешно выполнивший предусмотренные в программе задания, усвоивший основную литературу, рекомендованную в программе. Как правило, оценка "хорошо" выставляется студентам, показавшим систематический характер знаний по дисциплине и способным к их самостоятельному пополнению и обновлению в ходе дальнейшей учебной работы и профессиональной деятельности.

УДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО

Оценки "удовлетворительно" заслуживает студент, обнаруживший знание основного учебно-программного материала в объеме, необходимом для дальнейшей учебы и предстоящей работы по профессии, справляющийся с выполнением заданий, предусмотренных программой, знакомый с основной литературой, рекомендованной программой. Как правило, оценка "удовлетворительно" выставляется студентам, допустившим погрешности в ответе на экзамене и при выполнении экзаменационных заданий, но обладающим необходимыми знаниями для их устранения под руководством преподавателя.

НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО

Оценка "неудовлетворительно" выставляется студенту, обнаружившему пробелы в знаниях основного учебно-программного материала, допустившему принципиальные ошибки в выполнении предусмотренных программой заданий. Как правило, оценка "неудовлетворительно" ставится студентам, которые не могут продолжать обучение или приступить к профессиональной деятельности по окончании вуза без дополнительных занятий по соответствующей дисциплине.

4. Методические указания

по выполнению контрольной работы (8-й семестр)

4.1. Общие указания

Цель контрольной работы - умение самостоятельно разработать, рассчитать и оптимизировать по времени сетевой график.

Выполнению контрольной работы должна предшествовать тщательная проработка предусмотренных в ней вопросов по лекциям и учебникам.

Исходные данные для выполнения контрольной работы приводятся в задании.

Образец задания на контрольную работу

Вариант

Перечень работ Таблица 4.1

№№ работ	Наименование работ по захваткам	Профес-сия рабочих	Продолжительность работ, дн.
			Макс.	Средн.	Мин.
1	2	3	4	5	6
1	Отрывка котлована на 1-й захв.	Землекоп	14	12	10
2	То же на 2-й захв.	То же	10	8	6
3	Устройство фундаментов на 1-й захв.	Бетонщик	16	14	12
4	То же на 2-й захв.	То же	12	10	8
5	Устройство каналов на 1-й захв.	Бетонщик	11	9	7
6	То же на 2-й захв.	То же	10	8	6
7	Обратная засыпка на 1-й захв.	Землекоп	7	5	3
8	То же на 2-й захв.	То же	6	4	2
9	Монтаж ж/б колонн на 1-й захв.	Монтажник	12	10	8
10	То же на 2-й захв.	То же	10	8	6

Продолжение таблицы 4.1

1	2	3	4	5	6
11	Монтаж стальн. ферм и плит покрытия на 1-й захв.	Монтаж-ник	14	12	10
12	То же на 2-й захв.	То же	12	10	8
13	Монтаж стен на 1-й захв.	Монтаж-ник	15	13	11
14	То же на 2-й захв.	То же	12	10	8
15	Устройство кровли на 1-й захв.	Кровель-щик	9	7	5
16	То же на 2-й захв.	То же	8	6	4
17	Устр-во цем. пола на 1-й захв.	Бетонщик	13	11	9
18	То же на 2-й захв.	То же	12	10	8
19	Штукатурные работы на 1-й захв.	Штукатур-маляр	12	10	8
20	То же на 2-й захв.	То же	12	10	8
21	Остекление на 1-й захв.	Стеколь-щик	10	8	6
22	То же на 2-й захв.	То же	9	7	5
23	Окраска стен на 1-й захв.	Штукатур-маляр	9	7	5
24	То же на 2-й захв.	То же	8	6	4
25	Установка БРУ			10	-
26	Поставка стальных ферм для 1-й захв			8	-
27	То же для 2-й захв.			8	-
28	Укомплектование бригады штукатуров			10	-
Примечания: Одновременно на одной захватке могут выполняться: -устройство фундаментов и каналов; -устройство кровли и остекление. Здание не разделено перегородками

Разбивка здания на захватки

Для работ 1-8 Для работ 9-24

Конструктивная схема здания

Рис.4.1

Задание к контрольной работе

1. Для перечня работ построить сетевой график и внести в него наименования и продолжительности работ по следующему образцу:

2. По максимальной продолжительности работ (округлить цифру в надписи) рассчитать ранние сроки свершения событий.

3. Поздний срок свершения завершающего события принять 0,9 от раннего срока.

4. Рассчитать поздние сроки свершения событий и резервы времени работ.

5. Оптимизировать график по времени, сокращая продолжительности работ с максимальной до средней (в этом случае максимальная продолжительность зачеркивается и округляется средняя). Если сокращение до средней продолжительности не позволяет оптимизировать график, то аналогичным образом продолжительность сокращается до минимальной.

6. Контрольная работа должна содержать:

- титульный лист;

- задание с нанесенной очередностью работ;

- черновой вариант графика;

- чистовой вариант с расчетами, где каждый цикл расчета

выполняется другим цветом.

4.2. Состав контрольной работы

Работа представляет собой пояснительную записку, включающую в себя следующие части.

1. Описание принятой очерёдности выполнения работ.

2. Построение чернового варианта сетевого графика.

3. Построение чистового варианта сетевого графика.

4. Расчёт сетевого графика.

5. Оптимизация графика по времени.

Таблица 4.2

№№ предшествующих работ	№ работы	Наименования работ
1	2	3
-	1	Механ. разраб.грунта 1-я захв.
1	2	То же 2-я захв.
1	3	Ручная доработка 1-я захв.
2,3	4	То же 2-я захв.
3	5	Устройство фундам.
4,5	6	То же 2-я захв.
5	7	Устр. подпольн. каналов 1-я захв.
6,7	8	То же 2-я захв.
7	9	Сан.-техн. работы 1-я захв.
8,9	10	То же 2-я захв.
7	11	Электр.-монт. работы 1-я захв.

Продолжение таблиты 4.2

1	2	3
8,11	12	То же 2-я захв.
9,11	13	Обратн. засыпка 1-я захв.
10,12,13	14	То же 2-я захв.

4.3. Методические указания к выполнению частей работы

4.3.1. Описание принятой очередности выполнения работ

Описание принятой очередности работ выполняется в таблице задания в соответствии с условиями, указанными в задании. Конкретная очерёдность указанных в задании работ фиксируется в левой части таблицы, где каждой работе указывается номером по перечню предшествующая (ие) ей работа (ы).

Пример. Зафиксированная в таблице задания принятая очерёдность части работ для разделённого на две захватки прямоугольного в плане здания имеет следующий вид (см. таблицу 4.2).

4.3.2. Построение чернового варианта сетевого графика

Производится по зафиксированной в таблице очерёдности работ в форме «вершины – события, стрелки – работы».

На листе свободного формата слева направо наносятся сплошные стрелки, соответствующие каждой работе, приблизительно в очерёдности, зафиксированной в таблице, и обозначаются начальные и конечные события работ. При этом работы каждой захватки наносятся в отдельном уровне (см. рис. 4.2).

Рис. 4.2

Далее с помощью логических связей (пунктирных стрелок) в точном соответствии с таблицей наносится очерёдность работ (рис.4.3).

Рис.4.3

Построенный таким образом черновой вариант сетевого графика вкладывается в пояснительную записку.

4.3.3. Построение чистового варианта сетевого графика

В черновом графике определяются и удаляются «лишние» логические связи. «Лишними» считаются связи, удаление которых из графика не меняет зафиксированную в нём очередность работ. Всегда «лишними» являются связи, составляющие с работами последовательности такого вида.

В последовательностях другого вида связи можно удалять только после анализа влияния такого удаления на изменение очерёдности работ (рис.4.4).

После удаления «лишних» связей производится механическая и логическая проверка графика.

Рис.4.4

Механическая проверка заключается в том, что в графике визуально отыскиваются следующие элементы.

Наличие циклов свидетельствует об ошибке либо при записи очерёдности работ в таблицу, либо при построении графика. И то и другое проверяется и циклы удаляются.

Тупики, если они не соответствуют исходным или завершающим событиям графика, также свидетельствуют об ошибке либо при записи очерёдности работ в таблицу, либо при построении графика. И то и другое проверяется и тупики, не соответствующие исходным или завершающим событиям графика, удаляются.

Наличие петель не свидетельствует об ошибке. Но способ расчёта графика требует, чтобы каждая работа в графике имела свою индивидуальную пару (начальное-конечное) событий. Поэтому петли должны быть «развязаны». «Развязка» осуществляется введением в петлю дополнительных событий и логических связей, как показано ниже.

Прострелы всегда свидетельствуют об ошибке. Чаще всего они возникают при неправильном удалении логических связей. Проверяется запись очерёдности работ, построение графика и удаление «лишних» логических связей и прострелы ликвидируются.

После завершения механической проверки производится логическая проверка графика. Она заключается в том, что график тщательно сверяется с записанной в таблице очерёдностью работ.

Отредактированный таким образом график перечерчивается так, чтобы в него можно было удобно вписать из задания исходные данные (краткое наименование работы, продолжительность работы) и данные, которые будут получены в результате дальнейшей обработки и расчёта графика (номера событий, ранние и поздние сроки свершения событий, общий и частный 1-го рода резервы времени работ). Для всех работ графика, кроме поставок ресурсов, предусматривается три значения продолжительности: максимальная, средняя и минимальная. Для поставок ресурсов (расположены в нижней части таблицы задания) предусматривается одно неизменное значение продолжительности.

Перечень вписываемых данных и примерное расположение их на графике приводится ниже.

1

2

Работа

3

4

где 1 - краткое наименование работы;

2 – продолжительность, дн;

3 - общий резерв времени, дн;

4 - частный резерв времени, дн.

Логическая связь

Событие

,

где 1 - номер события,

2 - поздний срок свершения,

3 - ранний срок свершения.

4.3.4. Расчёт сетевого графика

Подготовка к расчёту заключается в нумерации (кодировании, шифровке) событий графика и внесения в график данных, указанных в задании (краткое наименование работы, продолжительность работы), следующим образом (рис.4.5).

Рис. 4.5

Здесь необходимо указать, какой способ нумерации используется, в чём он заключается, какие цифры (чётные или нечётные) используются для нумерации. Для нумерации может использоваться способ вычёркивания, который заключается в выполнении двух положений:

- наименьшие номера присваиваются событиям, которые в графике являются только начальными;

- работы, у которых пронумерованы начальные события, из графика вычёркиваются (условно).

Далее рассчитываются и вписываются в правый сектор события (3) ранние сроки свершения событий по формуле

где - ранний срок свершения событияj;

- ранний срок свершения предшествующего события i;

- продолжительность работы между этими событиями.

В первом цикле расчёта всегда используется заданная для работ максимальная продолжительность, поэтому она округляется, как показано на рис. 4.5

Ранние сроки свершения исходных событий принимаются равными нулю.

Полученный ранний срок свершения завершающего события умножается на 0,9 и результат принимается за поздний срок свершения завершающего события. Затем в обратном порядке рассчитываются поздние сроки свершения событий и вписываются в левый сектор события (2).

где - поздний срок свершения событияi;

- поздний срок свершения последующего события j;

- продолжительность работы между этими событиями.

Далее рассчитываются общий () и частный первого рода () резервы времени работi-j.

где - раннее начало следующей работы;

- раннее окончание данной работы.

По минимальной величине общего резерва работ () определяется и отмечается в графике двойной или жирной линией положение критического (критических) пути (путей).

4.3.5. Оптимизация графика по времени

Оптимизация графика по времени заключается в том, чтобы сократить длину путей графика, имеющих отрицательные резервы, как минимум на величину отрицательного резерва. Для этого надо сократить продолжительность работ этих путей. В первую очередь сокращается продолжительность работ критического пути. В контрольной работе предусматривается для этого переход с максимальной на среднюю продолжительность работ.

На критическом пути графика выбираются работы, на которых переход на среднюю продолжительность позволил бы сократить длину критического пути в сумме, как минимум, на величину отрицательного резерва. Переход на среднюю продолжительность отмечается в графике зачёркиванием максимальной продолжительности и округлением средней продолжительности, как показано на рис.4.6.

Рис. 4.6

С сокращения продолжительности работ начинается следующий цикл расчёта графика, поэтому все отметки в графике (зачёркивание максимальной продолжительности и округление средней продолжительности, расчёт и отметка в графике новых значений ранних и поздних сроков свершения событий и резервов времени работ) производится другим цветом пасты или карандаша.

Если перехода на среднюю продолжительность окажется недостаточно, чтобы сократить длину критического пути (путей) на нужную величину, то аналогичным образом осуществляется переход на минимальную продолжительность работ.

Если после очередного цикла пересчёта в графике появится другой критический путь (пути) с отрицательными общими резервами, то длина этого пути (путей) сокращается точно таким же образом.

Процесс продолжается до тех пор, пока в графике не останется работ с отрицательными общими резервами.

Для расчета сетевого графика может использоваться имеющаяся на кафедре программа «Сетевой график» или программа PlanWizard.

Приложение