35. Планирование и анализ показателей по труду.

Планирование трудовых показателейна промышленных предприятиях, в объединениях находит свое отражение в плане по труду и кадрам, который состоит из трех разделов: задания по повышению производительности труда, определения численности работающих и расчета фонда заработной платы. Основными задачами плана по труду и кадрам являются: обеспечение высоких и устойчивых темпов роста производительности труда; соблюдение определенных количественных и качественных соотношений в динамике роста производительности труда и заработной платы при опережающем росте темпов производительности труда над темпами роста средней заработной платы; обеспечение наиболее полного использования трудовых ресурсов; осуществление дифференцированного подхода при определении заработной платы отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда. Исходными данными для его составления служат: производственная программа, план технического развития и организации производства, нормативы затрат живого труда, а также результаты анализа выполнения плана по труду за прошедший период.

В планирование трудовых показателейдля производственного участка входит разработка планов по производительности труда, численности работающих, фондам заработной платы и средней заработной плате работающих.

Существующая практика планирования трудовых показателей( выработки, численности работников и фонда заработной платы) с учетом меняющейся структуры работ не позволяет точно устанавливать необходимый фонд зарплаты. Однако это обстоятельство не может служить оправданием перерасходов фонда заработной платы. В ходе совершенствования хозяйственного механизма вместе с расчетами по товарной строительной продукции необходимо внедрить пообъектные расчеты выработки, численности и фонда заработной платы.

Завершающая стадия планирования трудовых показателей- составление сводного плана по труду, в котором отражаются итоговые показатели по производительности труда, численности работников всех категорий, фондам заработной платы и средней заработной плате. Здесь же приведены фактические данные по соответствующим показателям за предшествующий планируемому период, что позволяет устанавливать прогрессивность запланированных показателей по сравнению с отчетом.

Завершающая стадия планирования трудовых показателей- составление сводного плана по труду, в котором отражаются итоговые показатели по производительности труда, численности работников всех категорий, фондам заработной платы и средней заработной плате. Здесь же приводятся фактические данные по соответствующим показателям за предшествующий планируемому период, что позволяет устанавливать прогрессивность запланированных показателей по сравнению с отчетом.

Завершающая стадия планирования трудовых показателей- составление сводного плана по труду. В нем отражаются итоговые показатели по производительности труда, численности работников всех категорий, фондам заработной платы и средней заработной плате. Здесь же приводятся фактические данные по соответствующим показателям за предшествующий планируемому период, что позволяет установить, в какой мере прогрессивны запланированные показатели по сравнению с отчетными.

С расширением самостоятельности предприятий планирование трудовых показателейприобретает особое значение. В новых условиях на первое место выдвигается задача, какими ( наилучшими) средствами и с какими ( наименьшими) затратами живого и овеществленного труда выполнить государственный план. А это усиливает влияние плановых трудовых показателей на весь ход производственного процесса. Отсюда следует, что вся система трудовых показателей и каждый показатель в отдельности должны быть достаточно обоснованными. Таким образом, в новых условиях роль детальных экономических расчетов в плане по кадрам, труду и заработной плате значительно возрастает. Снимаются лишь ограничения, препятствующие расширению хозяйственной самостоятельности предприятий, но ни в коей мере не упрощается планово-экономическая работа по анализу и планированию трудовых показателей.

Формирование плановых показателей осуществляется на основе существующей методологии планирования трудовых показателей.

Учебное пособие содержит задачи по нормированию, организации труда и планированию трудовых показателей.

В системе планирования в объединении ( на предприятии) особое место занимает планирование трудовых показателей, которое предусматривает разработку комплекса мероприятий по эффективному использованию основной производительной силы общества - рабочей силы.

В системе планирования в объединении ( на предприятии) особое место занимает планирование трудовых показателей, которое предусматривает разработку комплекса мероприятий по эффективному использованию основной производительной силы общества - рабочей силы.

Децентрализация управления и расширение самостоятельности основных производственных звеньев промышленности осуществляются столь быстрыми темпами, что при анализе приведенного подхода к планированию трудовых показателейс позиции 1989 г. поражает прежде всего его громоздкость, большое количество показателей и нормативов. Утверждение норматива на фонд заработной платы руководящих, инженерно-технических работников и служащих и норматива на фонд заработной платы конструкторов, технологов и научных работников вызывает просто недоумение.

Возглавляет работу по организации труда и заработной плате в цехе. Осуществляет планирование трудовых показателейпо участкам и бригадам. Руководит разработкой и внедрением технически обоснованных норм времени ( выработки) и норм обслуживания, определяемых на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов, своевременным пересмотром норм в установленном порядке, содействует развитию инициативы передовых рабочих и новаторов производства по пересмотру действующих норм трудовых затрат. Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, его организации, обслуживания рабочих мест, анализу выполнения норм трудовых затрат отдельными рабочими, бригадами, участками и разработке мероприятий, направленных на сокращение тяжелых, трудоемких и ручных работ, лучшее использование рабочего времени, внедрение передовых приемов и методов работы, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, совмещение профессий и должностей, расширение зон обслу - - живания, выполнение установленных норм всеми рабочими и служащими, сокращение затрат труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установления разрядов рабочим. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной-платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Руководит работой по учету трудовых показателей, подготовке необходимых материалов и составлению расчетов для выплаты работникам цеха премий и вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, единовременного вознаграждения за выслугу лет, а также установленной отчетности ио труду и заработной плате.

Возглавляет работу по организации труда и заработной плате в цехе. Осуществляет планирование трудовых показателейпо участкам и бригадам. Руководит разработкой и внедрением технически обоснованных норм времени ( выработки) и норм обслуживания, определяемых на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов, своевременным пересмотром норм в установленном порядке, содействует развитию инициативы передовых рабочих и новаторов производства по пересмотру действующих норм трудовых затрат. Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, его организации, обслуживания рабочих мест, анализу выполнения норм трудовых затрат отдельными рабочими, бригадами, участками и разработке мероприятий, направленных на сокращение тяжелых, трудоемких и ручных работ, лучшее использование рабочего времени, внедрения передовых приемов и методов работы, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, совмещение профессий и должностей, расширение зоп обслуживания, выполнение установленных норм всеми рабочими и служащими, сокращение затрат труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установления разрядов рабочим. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Руководит работой по учету трудовых показателей, подготовке необходимых материалов и составлению расчетов для выплаты работникам цеха премий и вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, единовременного вознаграждения за выслугу лет, а также установленной отчетности по труду и заработной плате. Организует проведение апробации проектов нормативных материалов по труду и принимает меры по внедрению их после утверждения. Участвует в организации социалистического соревнования между цехами, участками и бригадами, в проверке экономической обоснованности принимаемых обязательств, хода их выполнения, в подготовке необходимых материалов для подведения итогов соревнования, рассмотрения их руководством и трудовым коллективом цеха. Руководит работниками бюро, оказывает методическую помощь мастерам и бригадирам в решении вопросов организации труда, его оплаты, использования установленного фонда заработной платы.

Завершающая стадия планирования трудовых показателей- составление сводного плана по труду, В нем находят отражение итоговые показатели производительности труда, численности работников всех категорий, фондов заработной платы и средней заработной платы. Здесь же приводятся фактические данные по соответствующим показателям за предшествующий планируемому период, что позволяет устанавливать прогрессивность запланированных показателей по сравнению с отчетными.