6. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в его разработке

Эффективное управление предприятием, обеспечивающее ему долгосрочное существование в условиях рынка, требует стратегического планирования инструмента воспроизведения предпринимательского поведения. В рамках данного планирования решаются следующие задачи:

1. распределение ресурсов предприятия;

2. приспособление к внешней среде путем выявления различных вариантов деятельности предприятия;

3. обеспечение эффективной внутренней деятельности предприятия, учитывая сильные и слабые стороны своего развития;

4. формирование структуры организации, используя опыт прошлых стратегических решений и развивая нового мышления управленческого персонала.

Стратегическое планирование реализуется по следующим этапам:

• формулировка роли предприятия;

• постановка целей своего дальнейшего развития;

• оценка и анализ внешней среды;

• управленческое обследование предприятия;

• анализ стратегических альтернатив;

• выбор стратегии

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Бизнесплан – это план, основанный на стратегическом анализе и вытекающий из одного или более стратегических решений.

Бизнесплан составляется с учетом уже существующей структуры компании или является способом ( руководством) достижения средств для новых предпринимателей.

С развитием рынка в России необходимость в бизнеспланах стала очевидной. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, дол жен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их по лучения, а также уметь рассчитать эффективность использования ресур сов в процессе работы фирмы.

Умение разрабатывать бизнеспланы требует от составителей большого опыта и владения современными экономическими знаниями. Работа по их составлению достаточно трудоемкая.

Разработчиками бизнеспланов выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинга, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. Бизнесплан предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач:

• организационно управленческая и финансово экономическая оценка состояния предприятия;

• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых ее сторон;

• формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Потребность в бизнесплане возникает при решении таких актуальных задач, как:

• подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов;

• обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

• открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

• перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов направлений и способов осуществления предпринимательской деятельности;

• составление проспектов эмиссий ценных бумаг;

• выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.

Заказчиками бизнеспланов являются юр./ф. лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнесплане.

В России выделяют четыре типа бизнеспланов: внутренний бизнесплан // бизнесплан для получения кредитов // бизнесплан для привлечения инвесторов // бизнесплан финансового оздоровления.

Вопросы по бизнеспланированию рассмотрены как в зарубежной, так и в отечественной литературе в достаточно большом количестве, однако при этом не существует каких то единых жестких стандартов и методик. Процесс планирования требует высокой компетентности и творческого подхода от его разработчиков. Состав, структура и объем бизнесплана определяется спецификой вида деятельности, размером пред приятия и целью его составления. Но вместе с тем существуют определенные общие принципы, которые независимы от страны отрасли экономики.

Рассмотрим общую структуру бизнеспланов (т.к. у каждого автора она своя):

1. резюме (краткое изложение основных характеристик и наиболее привлекательных моментов предлагаемого проекта);

2. обоснование выбора товара или услуги, производство которых является целью проекта;

3. оценка рынка сбыта намечаемых к производству товаров;

4. характеристика существующих конкурентов;

5. план маркетинга;

6. план производства;

7. план строительства;

8. обоснование выбора поставщиков;

9. обоснование местоположения фирмы;

10. обоснование намечаемой (или фактически существующей организационноправовой формы, в которой будет реализован проект;

11. организационная структура;

12. информация о персонале;

13. отчетная финансовобухгалтерская информация и план финансирования проекта;

14. риски проекта и страхование;

15. оценка инвестиционной привлекательности проекта.