8. Выводы

Подводя итог, следует отметить, что за анализируемый период с 2012 г. по 2014 г. ключевыми стали следующие моменты.

• На основании проведенного анализа динамику изменения активов баланса в целом можно назвать положительной.

• Изменение структуры пассивов за анализируемый период следует признать в подавляющей части негативным.

• Рассмотрев динамику доходов и расходов ООО КФ «Сладкодаров», можно сказать, что за анализируемый период в целом ее можно назвать положительной.

• За анализируемый период половина значений показателей рентабельности либо уменьшились, либо остались на прежнем уровне, а половина увеличились. Следует более подробно рассмотреть динамику изменения показателей рентабельности.

• Анализ типа финансовой устойчивости предприятия в динамике показывает улучшение финансовой устойчивости предприятия.

• Показатель утраты платежеспособности говорит о том, сможет ли в ближайшие шесть месяцев предприятие утратить свою платежеспособность при существующей динамике изменения показателя текущей ликвидности. На конец периода значение показателя установилось на уровне 0, что говорит о том, что предприятие может утратить свою платежеспособность, так как показатель меньше единицы.

• На начало анализируемого периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат. На конец периода у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат.

• На начало анализируемого периода чистый цикл оборачиваемости занимал -400,45 дня. За анализируемый период продолжительность чистого цикла увеличилась на 428,35 дня, что говорит об отрицательной тенденции, так как увеличилось количество текущих активов профинансированных за счет непосредственных участников производственного процесса, и финансирование производственной деятельности в большей степени осуществляется за счет внешних по отношению к производственному процессу источников финансирования – прироста собственного капитала, кредитов.

• Рассмотрев все три методики вероятности банкротства, можно сказать, что за анализируемый период ситуация на предприятии осталась примерно на том же уровне. В общем, на начало и на конец анализируемого периода вероятность банкротства можно оценить как низкую.

9. План организационно-технических мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия

Исходя из данных полученных в аналитической части дипломного проекта были сделаны выводы, которые позволяют разработать мероприятия направленные на повышение эффективности деятельности предприятия (рис. 2).

Рисунок 2 - Мероприятия по повышению эффективности деятельности ООО КФ «Сладкодаров»

1) Мероприятие по совершенствованию организационной структуры управления ООО КФ «Сладкодаров»;

После проведения анализа в работе были выявлены следующие недостатки:

 не ведется разработка финансовой стратегии;

 не составляется план движения денежных средств;

 не проводиться анализ причин отклонений.

Всеми финансовыми операциями занимается генеральный директор, главный бухгалтер и бухгалтерия.

Но разработка финансовой стратегии, анализ причин отклонений, составление плана движения денежных средств очень важны для предприятия, так как помогают выявить недостатки и проблемы в финансовом состоянии организации и вовремя их предотвратить. Так же это повышает финансовую устойчивость и конкурентоспособность предприятия.

В связи с этим предлагается ввести должность специалиста по финансам.

2) Мероприятия по снижению дебиторской задолженности;

По результатам исследования в 2014 году на предприятии ООО КФ «Сладкодаров» прослеживается рост дебиторской задолженности.

Проведенный анализ дебиторской задолженности ООО КФ «Сладкодаров» за 2014 год выявил рост дебиторской задолженности на 70723 тыс. рублей

Для снижения дебиторской задолженности предприятия необходимо в кратчайшие сроки разработать новые условия предоставления кредита покупателям. При заключении договоров на продажу продукции преимущественной должна стать предоплата, а также предполагается ограничить сроки предоставления кредита, ввести штрафные санкции за неуплату и просрочку платежа.

Мероприятие направлено на преодоление тенденции, которую мы видим сейчас. Она характеризуется тем, дебиторы непозволительно долго пользуются средствами предприятия. Ускорение оборачиваемости оборотных средств неотъемлемая часть снижения дебиторской задолженности.

Предлагается в целях более эффективного управления дебиторской задолженностью приобрести программу «Управление дебиторской задолженностью. Сетевая версия» в ООО Консалтинговая группа «Лекс» как инструмент по организации системной работы с платежами дебиторов, существенно снижающего риски возникновения долгов и предоставляющего возможность наиболее эффективного взыскания дебиторской задолженности.

3) Мероприятие по привлечению инвесторов;

На основании анализа в аналитической части работы, были сделаны выводы о том, что ООО КФ «Сладкодаров» нуждается в привлечении финансовых активов.

В соответствии со сделанными выводами было предпринято решение о поиске инвесторов для данной организации.

Участие предприятия в работе той или иной ярмарке или выставке требует определенных затрат и в конечном счете может обеспечить как положительный результат, так и принести некоторые убытки, создать негативное мнение о предприятии и его товаре. Поэтому нужно тщательно обосновать целый ряд управленческих решений, реализация которых должна обеспечить эффективное участие в работе каждой конкретной ярмарки или выставки.

4) Мероприятия по снижению кредиторской задолженности;

Кредиторская задолженность в 2014 г. увеличилась на 6561 тыс. руб. и составила 8937 тыс. руб. В связи с этим было разработано мероприятие по снижению кредиторской задолженности предприятия ООО КФ «Сладкодаров».

Предлагается провести реструктуризацию кредиторской задолженности.

Реструктуризация кредиторской задолженности подразумевает получение от кредитора различных уступок, направленных на сокращение размера задолженности.

5) Мероприятия по увеличению собственного капитала;

Для увеличения собственного капитала ООО КФ «Сладкодаров» предлагается провести мероприятие по сдаче имущества в аренду.

Мероприятие направлено на получение дополнительных доходов от имущества, не используемого производством.

В качестве затрат при реализации данного мероприятия учитываются затраты по подготовке помещений к сдаче в аренду, по оплате коммунальных услуг и услуг связи, предоставляемых арендатору. Следует учесть, что НДС со стоимости затрат по данному мероприятию уменьшают задолженность по оплате НДС в бюджет со стоимости полученной арендной платы (НДС по затратам принимается к вычету).

Данные свидетельствуют о том, что предложенные мероприятия повысят деятельность ООО КФ «Сладкодаров» в положительную сторону и соответственно приведут к улучшению финансового состояния.