Заключение
Обобщая итоги работы, можно сделать следующие выводы:
1. Проект — это уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска. Подготовка проектной документации называется проектированием.
2. Жизненный цикл проекта (англ. Project Life Cycle) — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.
Традиционно жизненный цикл проекта имеет 4 фазы:
- разработка концепции проекта;
- планирование (разработка);
- реализация;
- завершение.
3. Окружение проекта представляет собой сложный комплекс взаимосвязанных отношений, которые постоянно воздействуют на проект по мере его реализации. Кроме того, большинство проектов сами воздействуют на окружающую среду, и это, в частности, наблюдается в инфраструктуре проекта.
В окружении проекта можно выделить два круга: среда предприятия, в рамках которого осуществляется проект, и внешняя среда или окружение самого предприятия.
4. К основным участникам проекта относятся:
1. Инициатор проекта
2. Заказчик;
3. Инвесторы;
4. Потребители конечной продукции проекта;
5
.
Поставщики.
Литература
1. Бурков В. Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕЗ-ГЕО, 1997. – 188 с.
2. Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2006. – 368 с.
3. Козырев А. А. Информационные технологии в экономике и управлении: учеб. 3-е изд. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2007. – 360 с.
4. Прокушева А. П. Информационные технологии в коммерческой деятельности: учеб. метод. пособие / А. П. Прокушева, Т. Ф. Липатникова, Н. А. Колесникова. М.: Маркетинг, 2006. – 192с.
5. Романов В. П. Интеллектуальные информационные системы в экономике: учеб. пособие / ред. Н. П. Тихомиров. М.: Экзамен, 2007. – 496 с.
6. Управление проектами: Справ. пособие / под ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. М.: Высш. шк., 2005. – 405 с.
7. Управление проектами: Практ. руководство / К. Грей, Э. Ларсон. М.: Дело и сервис, 2002. - 528 с.
8. Эффективный менеджмент / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. М.: Высш. шк., 2003. – 556 с.
Приложение 1
|
|
Инициатор проекта |
|
Заказчик |
|
Инвесторы |
| |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
|
Потребители конечной продукции проекта |
|
Менеджер
проекта |
|
|
Поставщики | ||||||||
|
|
|
Команда проекта |
|
|
| ||||||||
|
Другие заинтересованные стороны |
|
|
|
|
Конкуренты основных участников проекта | ||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
|
Субконтракторы |
|
|
|
|
Органы власти | ||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
|
Общественные группы и организации, население |
|
|
Лицензоры |
| |||||||||
|
|
|
Консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации |
|
| |||||||||
1ProjectManagementterms/ Project Management Institute - PMI (Американская общественная организация «Институт управления проектами») [Сайт].URL.: https://my.pmi.org/ projectmanagementis (дата обращения - 15.07.2011).
2Грабауров В. А. Информационные технологии для менеджеров. М.: Финансы и статистика, 2006. – С. 292.
1Козырев А. А. Информационные технологии в экономике и управлении: учеб. 3-е изд. СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2007. – С.121.
1Управление проектами: Практ. руководство / К. Грей, Э. Ларсон. М.: Дело и сервис, 2002. – С. 411-415.
1Прокушева А. П. Информационные технологии в коммерческой деятельности: учеб. метод. пособие / А. П. Прокушева, Т. Ф. Липатникова, Н. А. Колесникова. М.: Маркетинг, 2006. – С. 100-103.
1Бурков В. Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.: СИНТЕЗ-ГЕО, 1997. – С. 93-97.
2Управление проектами: Справ. пособие / под ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. М.: Высш. шк., 2005. – С. 366-367.
1Эффективный менеджмент / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. М.: Высш. шк., 2003. – С. 228-229.
2Романов В. П. Интеллектуальные информационные системы в экономике: учеб. пособие / ред. Н. П. Тихомиров. М.: Экзамен, 2007. – С. 297-302.