Тема 17 «Методы принятия решений»

Введение.

1. Управленческие решения и методы их принятия.

1.1 Формализованные методы принятия решений.

1.2 Неформализованные методы принятия решений.

2. Проблемы реализации методов принятия решений на практике.

2.1 Общая характеристика предприятия.

2.2 Оценка применяемых аналитических методов в практической работе

экономиста.

2.3 Экспертные методы в практике работы маркетолога.

2.4 Метод дерева целей в практике работы руководителя предприятия.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения.

Тема 18 «Неформальные методы прогнозирования»

Введение.

1. Неформальные методы при прогнозировании ситуаций.

1.1 Общее понятие прогнозирования как функции управления.

1.2 Виды неформальных методов сбора информации.

1.3 Использование неформальных методов при прогнозировании.

2. Неформальные методы прогнозирования в практике менеджмента.

2.1 Общая характеристика предприятия.

2.2 Использование вербальной информации.

2.3 Использование письменной информации.

2.4 Рекомендации по применению неформальных методов прогнозирования.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения.

Тема 19 «Количественные методы прогнозирования»

Введение.

1. Количественные методы прогнозирования развития предприятия.

1.1 Понятие прогнозирования.

1.2 Виды количественных методов, применяемых в экономической работе.

2. Количественные методы прогнозирования в практике предприятия.

2.1 Общая характеристика предприятия.

2.2 Корреляционно-регрессионный анализ в работе специалистов.

2.3 Рекомендации по применению каузального моделирования.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения.

Тема 20 «Качественные методы прогнозирования»"

Введение.

1. Качественные методы прогнозирования и их использование в

менеджменте организации.

1.1 Понятие прогнозирования.

1.2 Виды качественных методов прогнозирования.

2. Качественные методы прогнозирования в работе предприятия.

2.1 Общая характеристика предприятия.

2.2 Метод экспертных оценок в практике работы директора предприятия.

2.3 Использование совокупного мнения сбытовиков в работе маркетолога.

2.4 Применение модели ожидания потребителя в работе инженера отдела

эксплуатации.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения.

Тема 21 «Стратегическое планирование»

Введение.

1. Теоретико-методологические вопросы разработки стратегического плана.

1.1 Сущность и функции стратегического планирования.

1.2 Этапы стратегического планирования (классическая схема).

2. Планирование стратегии компании.

2.1 Общая характеристика предприятия.

2.2 Возникновение кризисных ситуаций как новые возможности роста.

2.3 Анализ внешней и внутренней среды: сопоставление перспективных

возможностей и ресурсов предприятия.

2.4 Рекомендации по изменению стратегии компании для завоевания новых

позиций на перспективных рынках.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения.

Тема 22 «Стратегические альтернативы»

Введение.

1. Виды и характеристики стратегических альтернатив.

1.1 Стратегия ограниченного роста.

1.2 Стратегия роста.

1.3 Стратегия сокращения.

1.4 Выбор стратегии организацией: критерии выбора.

2. Оценка и выбор стратегической альтернативы предприятия.

2.1 Общая характеристика предприятия.

2.2 Стратегия службы маркетинга.

2.3 Разработка стратегии, ориентированной на повышение долгосрочной

эффективности организации.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения.

ТЕМА 23 «Планирование реализации стратегии»

Введение.

1. Виды планирования и этапы реализации стратегии.

1.1 Стратегическое, среднесрочное и текущее планирование.

1.2 Этапы реализации стратегии.

1.3 Проблемы реализации стратегии.

2. Управление реализацией стратегического плана предприятия и контроль за

его выполнением.

2.1 Общая характеристика предприятия.

2.2 Количественное определение ресурсов и целей.

2.3 Проверка соответствия стратегии и структуры.

2.4 Рекомендации по разработке тактического плана.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения.

ТЕМА 24 «Организация взаимодействия и полномочия»

Введение.

1. Методологические вопросы организации взаимодействия подразделений и

распределения полномочий.

1.1 Понятия «структура», «делегирование», «ответственность» и

«полномочия».

1.2 Линейные и аппаратные (штабные) полномочия.

1.3 Эффективная организация распределения полномочий.

2. Организация взаимодействия и должностные полномочия на предприятии

(на примере основных служб).

2.1 Общая характеристика предприятия.

2.2 Полномочия, задачи и ответственность руководителя среднего звена.

2.3 Оценка объема ответственности в контексте делегирования.

2.4 Анализ и оценка эффективности организации распределения полномочий.

2.5 Рекомендации по формированию профиля штабной должности.

Заключение.

Список использованных источников.

Приложения.