- •Введение
- •1. Анализ социально-экономического положения моногорода и результаты диагностики его состояния
- •1.1. Анализ демографической ситуации, трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения моногорода
- •1.1.1. Анализ демографической ситуации
- •Основные демографические показатели городского поселения
- •Показатели воспроизводства населения городского поселения
- •1.1.2. Анализ трудовых ресурсов, ситуации на рынке труда и в сфере занятости населения моногорода
- •Численность работников организаций городского поселения «Город Краснокаменск»
- •Численность работников на основном предприятии
- •Показатели уровня безработицы
- •1.2. Анализ финансово-экономического положения и технологических связей градообразующего предприятия
- •1.3. Анализ развития малого и среднего бизнеса
- •Показатели деятельности малых и средних предприятий
- •1.4. Анализ состояния жилой, транспортной и социальной инфраструктуры городского поселения
- •1.4.1. Анализ состояния жилого фонда городского поселения
- •1.4.2. Анализ состояния инженерной инфраструктуры городского поселения
- •1.4.3. Анализ состояния социальной инфраструктуры городского поселения
- •1.4.3.1. Система образования
- •Сведения об учебных заведениях
- •1.4.3.2. Система здравоохранения
- •1.4.3.3 Учреждения культуры
- •1.4.3.4. Физическая культура и спорт
- •1.5. Анализ основных показателей бюджета городского поселения
- •1.6. Диагностика финансового состояния городского поселения
- •Расчет сальдо финансовых потоков городского поселения «Город Краснокаменск»
- •Состояние городского поселения «Город Краснокаменск» по результатам диагностики по предложенной Минрегионразвития России типологии
- •Динамика капитала моногорода по годам, млн. Рублей
- •1.7. Риски городского поселения
- •1.8.Swot-анализ (конкурентные преимущества и слабые стороны городскогопоселения «Город Краснокаменск»)
- •2. Выбор целей и разработка сценариев развития
- •2.1. Постановка целей комплексного инвестиционного плана модернизации городского поселения
- •2.2. Разработка возможных сценариев реализации целей проекта, согласование со стратегией развития региона
- •Инерционный сценарий развития городского поселения.
- •Модернизационный сценарий развития городского поселения
- •Раздел 3. Программа инвестиционных проектов модернизации экономики моногорода
- •3.1. Проекты по развитию экономики моногорода
- •3.1.1. Развитие градообразующего предприятия оао «Приаргунское производственное горно-химическое объединение»
- •3.1.2. Приоритетные проекты диверсификации экономики городского поселения «Город Краснокаменск»
- •Развитие ооо «Мясокомбинат «Даурский»
- •Строительство завода по производству рапсового масла
- •3.1.3. Развитие инфраструктуры, необходимой для реализации проектов, связанных с диверсификацией экономики
- •3.1.3.1. Строительство очистных сооружений с канализационными сетями
- •3.1.3.2. Строительство коммунальной инфраструктуры для ооо «Мясокомбинат «Даурский»
- •3.1.3.3. Строительство коммунальной инфраструктуры товарной свинофермы (на 4800 свиноматок)
- •3.1.3.4. Линия электроснабжения рапсового завода
- •3.1.4. Развитие малого и среднего бизнеса и местной промышленности
- •Развитие животноводства муниципального района «Город Краснокаменск и Краснокаменский район»
- •3.2. Проекты, направленные на обеспечение качества жизни населения и имеющие социальную направленность
- •3.2.1. Развитие и модернизация жилого фонда и инфраструктуры Завершение строительство жилых домов 8 микрорайона
- •Реконструкция аэропорта в городе Краснокаменск
- •4. Система управления комплексным инвестиционным планом
- •4.1. Перечень необходимых нормативных актов
- •4.2. Соглашения и договоры, заключаемые в целях реализации плана
- •4.3. Система управления реализацией комплексного инвестиционного плана
- •Состав рабочей группы
- •5. Паспорт комплексного плана
- •5.1. Краткосрочные мероприятия
- •5.2. Среднесрочные мероприятия
4.2. Соглашения и договоры, заключаемые в целях реализации плана
Для реализации комплексного плана модернизации монопрофильного населенного пункта г. Краснокаменск (городское поселение «Город Краснокаменск») Забайкальского края будут заключаться соглашения и договоры в соответствии с действующим законодательством.
4.3. Система управления реализацией комплексного инвестиционного плана
Контроль за реализацией комплексного инвестиционного плана осуществляет Координационный совет (далее - Совет). Совет создается при администрации городского поселения «Город Краснокаменск». Возглавляет Совет Глава городского поселения, в состав Совета включены представители администрации, градообразующего предприятия, представители бизнеса.
Таблица 13
№ п/п |
ФИО |
Должность |
Организация |
1 |
Пичкуренко Борис Михайлович |
Глава городского поселения |
Администрация городского поселения «Город Краснокаменск» |
2 |
Присевка Анатолий Павлович |
Заместитель руководителя администрации городского поселения |
Администрация городского поселения «Город Краснокаменск» |
3 |
Канунникова Ольга Львовна |
Заместитель руководителя администрации городского поселения |
Администрация городского поселения «Город Краснокаменск» |
4 |
Святецкий Виктор Станиславович |
Генеральный директор ОАО «ППГХО» |
ОАО «ППГХО» |
5 |
Маркин Дмитрий Александрович |
Директор ООО «Мясокомбинат «Даурский» |
ООО «Мясокомбинат «Даурский» |
6 |
Черкасов Виктор Анатольевич |
Директор УМП «ЖКУ» |
УМП «ЖКУ» |
7 |
Шуськина Наталья Яковлевна |
Начальник финансового отдела |
Администрация городского поселения «Город Краснокаменск» |
8 |
|
Начальник отдела экономики и торговли |
Администрация городского поселения «Город Краснокаменск» |
Заседания Совета проводятся раз в квартал. Порядок проведения заседаний Совета утверждается постановлением Администрации городского поселения «Город Краснокаменск». Основными целями деятельности Совета является:
контроль хода реализации комплексного инвестиционного плана социально-экономического развития монопрофильного населенного пункта г. Краснокаменск (городское поселение «Город Краснокаменск»);
обеспечение взаимодействия органов местного самоуправления с органами государственной власти края, территориальными органами федеральных органов исполнительной власти, и руководством хозяйствующих субъектов по вопросам реализации КИПа;
содействие решению проблем реализации КИПа;
принятие решения о необходимости корректировки КИПа.
Совет при осуществлении своей деятельности имеет право:
запрашивать информацию у рабочей группы о ходе реализации КИПа;
запрашивать в учреждениях, министерствах и ведомствах информацию, необходимую для оценки реализации КИПа и значении показателей;
осуществлять выездные проверки реализации мероприятий, предусмотренных КИПом.
Текущее управление реализацией комплексного инвестиционного плана осуществляет рабочая группа. Положение о рабочей группе и ее персональный состав утверждается постановлением Администрация городского поселения «Город Краснокаменск». Координатор рабочей группы осуществляет общее руководство деятельностью рабочей группой, определяет основные цели и задачи, направленные на реализацию мероприятия. Основными задачами рабочей группы являются:
обеспечение своевременности и результативности мероприятий, входящих в КИПе;
мониторинг за ходом реализации КИПа;
обеспечение взаимосвязи КИПа с целевыми программами, реализуемыми на территории городского поселения «Город Краснокаменск»;
выявление и анализ важнейших проблем реализации КИПа;
предоставление запрашиваемой Советом информации о ходе реализации КИПа;
подготовка отчета о ходе реализации КИПа и предоставление его в Совет.
Рабочая группа при осуществлении своей деятельности имеет право:
запрашивать информацию у ключевых субъектов о ходе реализации КИПа;
запрашивать в учреждениях, министерствах и ведомствах информацию, необходимую для реализации КИПа;
участвовать в заседании Совета, докладывать о проведенной работе, выносить на обсуждение существующие проблемы;
приглашать на заседания должностных лиц органов местного самоуправления городского поселения «Город Краснокаменск», представителей коммерческих и некоммерческих организаций и других заинтересованных субъектов реализации КИПа.
рассматривать иные вопросы, связанные с осуществления мониторинга реализации КИПа.
Ключевыми субъектами КИПа являются органы местного самоуправления городского поселения «Город Краснокаменск» администрация муниципального района «Город Краснокаменск и Краснокаменский район», органы исполнительной и законодательной власти Забайкальского края, градообразующее предприятие, население городского поселения «Город Краснокаменск» и иные юридические и физические лица участвующие в реализации КИПа.
Организацию работы рабочей группы осуществляет координатор рабочей группы. Координатор рабочей группы – отдел экономики и торговли Администрации городского поселения «Город Краснокаменск».
Таблица 14