Органические (адаптивные) структуры

Органические (адаптивные) структуры управления обладают следующими признаками:

1. слабое или умеренное использование правил и процедур;

2. широкая специализация;

3. децентрализация процессов управления;

4. участие персонала в разработке и принятие решений;

5. широкая ответственность и самостоятельность;

6. гибкость структуры власти;

7. сокращение числа уровней управленческой иерархии;

8. многонаправленность коммуникации.

Построение этих структур построено на проведении аналогии с живыми организмами, которые обладают способностями адаптации к новым, как правило, сложным условиям среды обитания.

Эти структуры бывают следующих видов:

1. проектные;

2. матричные;

3. программно-целевые.

Руководитель компании

Маркетинг

Управление персоналом

Финансы и экономика

НИОКР

Руководитель проекта

Подразделения компании

Проектная группа

Преимущества:

1. концентрация усилий компании на получение высококачественных результатов по определенному проекту;

2. интегрированный подход к реализации проекта;

3. высокая гибкость и креативность;

4. реализация преимуществ команд в рамках проектных групп;

5. повышения профессионализма и личной ответственности исполнителей.

Недостатки:

1. дробление результатов при наличии нескольких проектов;

2. частичное дублирование функций;

3. двойственность подчинения членов проектных групп;

4. в

   Руководитель компании

   озникновение эффекта «группового эгоизма» в рамках проектных групп.

Экономика и финансы

Технология и подсистема

Маркетинг

НИОКР

Производство

Маркетолог

Исследователь

Производственник

Экономист-бухгалтер

Инженер-технолог

Проект А

Проект Б

Маркетолог

Исследователь

Производственник

Экономист-бухгалтер

Инженер-технолог

Проект С

Маркетолог

Исследователь

Производственник

Экономист-бухгалтер

Инженер-технолог

Матричная структура характеризуется совмещением структур двух видов и соответственно двойственным подчинением. Она имеет решетчатый вид, воспроизводящий 2 организационных варианта: вертикальная и горизонтальная (проектное направления).

Преимущества:

1. быстрая реакция и адаптация к изменениям внешней и внутренней среды;

2. активизация творческого потенциала персонала;

3. сокращение оперативной нагрузки на топ-менеджеров;

4. повышение личной ответственности за выполнение программы в целом и ее составляющих;

5. рациональное использование профессионализма кадров;

6. увеличение мотивации персонала за счет демократизации управления.

Недостатки:

1. усложненная структура подчинения;

2. «пересечение» линейных и функциональных полномочий;

3. необходимость периодического переформирования структурных подразделений;

4. нарушение принципа единоначалия, в следствие двойного подчинения специалистов;

5. трудности к адаптации и приобретении навыков для работы по новой программе;

6. возможность возникновения конфликтов;

7. необходимость постоянного контроля, соотношения сил по разным проектам.

В целом эти органические структуры эффективны в условиях сложного и динамичного окружения, неопределенности целей и задач, при использовании нестандартных технологий, быстроразвивающихся рынков с интенсивными инновационными процессами.