Функции менеджмента

1. Понятие и взаимосвязь функций менеджмента

2. Планирование как функция менеджмента

3. Организационная функция

4. Мотивационная функция менеджмента

5. Контрольная функция

Понятие и взаимосвязь функций менеджмента

Согласно концепции процессного подхода управление представляет собой непрерывную серию взаимосвязанных функций. Функция менеджмента - это обособленный однородный вид управленческой деятельности, осуществляемый специальными приемами и способами, выделившимися в результате разделения и специализации труда в сфере управления.

Функции менеджмента можно представить как виды управленческого труда, связанные с воздействием субъекта управления на управляемый объект. Понятие функций менеджмента выражает определенное назначение управляющего воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть процесса управления.

Впервые функции менеджмента выделил Анри Файоль. Он разделил функции управления на две группы: общие и специфические. Файоль определил также, что деятельность по управлению включает в себя 5 обязательных функций:

1. Предвидение (планирование);

2. Организация;

3. Распорядительство;

4. Координация;

5. Контроль.

Кроме этого он сформулировал правила и технику их осуществления. Файоль писал, что «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, контролировать, координировать».

Со временем техника и технология совершенствовались, но основополагающие управленческие функции остались неизменными.

Основными характеристиками функции менеджмента является:

1. Объективность, т.е функция существует на основе объективных экономических законов и закономерностей;

2. Целевая направленность, то есть осуществление функции способствует достижению целей организации;

3. Взаимосвязанность, т.е все функции взаимосвязаны и должны осуществляться системно;

4. Структурированность, т.е. реализация функций обеспечивает выполнение специализированных видов управленческой деятельности на всех уровнях структуры управления.

В настоящее время функции менеджмента классифицируются следующим образом:

1. Общие, т.е. реализуются при управлении всеми социально-экономическими системами;

2. Специальные, т.е. обеспечиваются специализированными функциональными подразделениями (кадры, инновации, снабжение, маркетинг, прогнозирование, сбыт, учет);

3. Частные, связанные с осуществлением вспомогательных (специфических) видов деятельности (материально-техническое снабжение, сервисное обеспечение, инженерно-технические).

Планирование как функция менеджмента обеспечивает стратегическую основу для других функций, поэтому считается главнейшей из них. А функции организация, мотивация и контроль ориентированы на выполнение тактических и оперативных планов организации.

Осуществление функций менеджмента составляет основное содержание функций управления.

Планирование

Деятельность персонала организации

Контроль

Организация

Координация

Контроль