Классификация ресурсоврсов

Материальные Нематериальные Человеческиееловеческие

Финансовые Технологические Навыкиавыки//знаниязнания

««ноуноу--хаухау»»

Физические	Репутация	Способностипособности кк
		общениюобщению ии
		сотрудничествуотрудничеству
	Бренд

Культура МотивацияМотивация

(Grant, 2002)

Цепочка ценности попо Портеру

ВСПОМОГАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Инфраструктура проекта

Управление человеческими ресурсами

Развитие технологий

Снабжение

					-
					Послепрослепро-
Внутренняя		Внешняя	)	Маркетинг	дажноежное
(	)	(		и продажи	-
входящая		Операции исходящая			обслуживаслужива-
логистика		логистика			ниее

ОСНОВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ	(Porter, 1985)

Анализ цепочки ценностиости

Изучение затрат, связанныхх сс каждым видом деятельностити проекта

Изучение желания потребителейтелей платить за конечный результатьтат проекта

Исследование различных стратегических вариантов ии выборвыбор

Иерархическая

структура

способностей

Межфункциональные

способности

Функциональные

способности

Специализированные

способности

Способности выполнять отдельные задачи

например, работа с потребителями

например, маркетинг и продажи

например, обслуживание потребителей (продажи)

например, разбор жалоб покупателей

Специализированные знания работников

Показатели экономическойй выговыго-- ды для коммерческих проектовектов

Экономическая прибыль

Учетная прибыль

Отдача от используемого капитала

Отдача от акционерного капиталаапитала

Остаточный доход

Экономическая добавленнаяная стоимость

Чистая текущая стоимостьь

Составляющие формулировкиировки миссии проекта

Конечный результат проекта – товар илии услугауслуга,, рынок, технология производства, поставкии ии прпр..

Долгосрочные цели использования конечногоечного результата проекта.

Философия компании, инициировавшей проектпроект:: основ-ные убеждения, ценности, устремленияения ии приоритеты.

Самоопределение проекта или пониманиение своегосвоего положения во внешнем окружении и позицииции средисреди аналогов (конкурентов).

Нынешний и будущий имидж компании ((додо ии послепосле реализации проекта)

Принцип взаимоотношений с внешними ии внутренними заинтересованными сторонамиами(Pearce, 1992)

Формирование чувствава миссии проекта

Зачем существует (инициируется) проект?

Конкурентные		Предназначение
			Во что
преимущества
	Стратегия	Ценности	верит
и отличительные			компания?
компетентности		Нормы

поведения

Политика и правила поведения, поддерживающие отличительные компетентности и систему ценностей