Определение стратегии проекта

«Определение долгосрочных и среднесрочныхднесрочных целей проекта, принятие курса действиййствий ии распределение ресурсов для достиженияижения этихэтих целей»

(Chandlerhandler,, 1962)1962)

«Каждый проект, каждый его элементент,, вв тт..чч ии каждый работник имеют (или должныны иметьиметь)) четко определенную совокупность целейцелей,, заставляющих придерживаться сознательнознательно выбранного направления и избегатьть отклонений в нежелательных направленияхавлениях»»

(Andrewsndrews,, 1971)1971)

Операционное и стратегическое мышлениеление

Операционное мышление связано с повседневной внутренней деятельностьюостью организации для того, чтобы проектироватьировать,, производить, продавать и поставлятьь товарытовары и услуги.

Стратегическое мышление «рассматриваетатривает»»

деятельность всех перечисленных системистем в совокупности. Это способ мышленияия,, отражающий то, как различные виды

деятельности связываются друг c другомугом,, чтобычтобы обеспечить достижение организациейй своихсвоих целей или исполнение ею своей миссиисии..

((Porter,Porter, 19961996))

Составляющиее стратегического процессацесса

	Анализ внешнего		Ресурсы и
	окружения		стратегические
			способности
	Оценка ожиданий
	заинтересованных		Анализ
	сторон			Культура и
				управление
				изменениям
	Определен			и
	ие	Выбор	Реализация	Системы
				управления
	вариантов
	Оценка
	вариантов
	Выбор			Организационна
	стратегии			я
				структура(Johnson and Scholes)

Стратегические вопросыосы

Стратегические вопросы связаны с событиями или тенденциями внутри или вне проекта, которые могут оказать существенное влияние на способность корпоративного опекуна определять свои долгосрочные цели или достигать их

-Они требуют значительных вложений ресурсов

-Их нелегко избежать