Уровни стратегии

Корпоративная стратегия

Бизнес-стратегия

Функциональная

стратегия

Стратегии в проектной деятельности реализуются на различных уровнях организации

Конкурентная vs. корпоративная

Конкурентная стратегия определяет то, «как фирма конкурирует в конкретной отрасли или на конкурентном рынке».

Роль корпоративной стратегии

заключается, следовательно, втом, чтобы «определять масштаб фирмы по такому показателю, как количество отраслей и рынков, в которых она конкурирует».

(Grant, 2002)

Внешнее окружение проекта

макроокружение

Поставщики Потребители

проектное окружение

Конкуренты

Стратегические	Аналогичные
группы	проекты

Дополняющие

проекты

макроокружение

Модель макроокруженияения проекта

	Социальные факторы	Политические факторы
	• Демография
		• Политическое окружение
	• Образ жизни
		• Регулирующая среда
	• Общественные ценности

Экономические	Технологические
факторы	факторы

(Fahey and Narayanan, 1986)

Ресурсы и способностисти проекта

Ресурсы и способности

проекта часто именуются его активами, поскольку, согласно философии РСП, они составляют основу конкурентных преимуществ.