2.2. Основные виды управления

Существует множество классификаций управления. Рассмотрим одну из них, использующую в качестве критерия степень участия человека в реализации управленческих воздействий.

В соответствии с ней выделяют 4 вида управления:

техническими; эргастическими (безмашинными); организационными системами; природными системами.

Организационные системы — это социальные системы: группы, коллективы, общество в целом.

Выделяют следующие виды управления организационными системами:

прямое управление — директивное (приказное) управление.

координацию. Она обеспечивает согласованность действий различных самостоятельных, автономных элементов организационной системы.

Основные виды управления:

по степени сосредоточения власти:

•централизованное

частично централизованное;

•децентрализованное;

характеру взаимодействия системы с окружающей средой.

•в конфликтной ситуации;

в неконфликтной;

в зависимости от объектов управления:

•внутреннее;

•внешнее;

по значимости системы возмущающих воздействий или последствий решения проблем:

•стратегическое;

•тактическое (оперативное);

характеру причинно-следственных отношений:

•стохастическое;

• детерминированное;

способу воздействия на ситуацию:

•ресурсораспределительное; •конфигурационное; •маргинальное; •смешанное;

соотношению скорости решений и появления новых воздействий внешней среды:

•постсобытийное;

•упреждающее;

уровню использования организационно-распорядительных методов:

•прямое;

•косвенное;

•смешанное;

отношению к использованию целей как инструмента управления:

• программно-целевое (программа плюс отклонения от нее);

• функциональное (цели не формулируются, а только рациональное выполнение функций, исходя из их назначения);

требуемой кратности управленческих воздействий:

•многошаговое;

•одношаговое;

частоте появления проблем:

уникальное;

•повторяющееся;

в зависимости от характера ситуации:

хорошо формализуемое;

слабо формализуемое;

неформализуемое.

2.3. Основные свойства организационного управления

К свойствам, оказывающим влияние на организацию управления, можно отнести:

- целостность (выполнение каждым элементом системы определенных фунукций);

-обособленность (разделение прав, обязанностей);

- централизованность (сосредоточенность основных функций в едином центре;

- адаптивность (способность приспосабливаться к различным условиям);

- совместимость(взаимоприспосабливаемость всех элементов и подсистем по отношению к самой системе);

-обратную связь (контроль результата на выходе);

-неаддитивность отношений (матем. понятие, свойства системы превышают сумму свойств ее элементов);

-эмерджентность (различие целевых функций организационной системы и ее подсистем); -синергетичность (однонаправленность действий в системе);

-неопределенность данных (неточность, уклончивость информации);

-многокритериальность (оценка деятельности системы с разных сторон); -мультипликативность(положительные и отрицательные эффекты в больших организационных системах чаще умножаются, а не складываются); -стохастичность (результаты реализации управленческих решений являются случайными событиями);

-порог сложности (ограниченность индивида в решении задач);

-редкую повторяемость проблемных ситуаций;

- фактор времени.