Заключение

Основываясь на вышеприведенном анализе развития ЗАО «Прогресс», можно сделать следующие выводы.

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенное значение имеют вопросы системы управления, определение стратегии, а также планирование. Однако единой для всех предприятий стратегии не существует, и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии развития организации - не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется.

Предложенная для ЗАО «Прогресс» стратегия конкуренции на ближайшие пять лет может быть реализована при наличии бизнес-плана основных направлений деятельности, обеспечивающих конкурентные преимущества организации. Он основывается на их достижении за счет использования внутренних резервов компании, таких как повышение профессионализма руководящего состава, финансово-экономической и менеджерской служб, заведующих секциями и продавцов, оптимизации качества и цены товара, технического оснащения и других.

Для компании важно правильно оценить выбранную стратегию. Выбранная стратегия оценивается в процессе анализа правильности и достаточности учета при выборе основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии. Вся процедура оценки, в конечном счете, подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей. Это является основным критерием оценки. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:

• Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения. Проверяется, насколько стратегия увязана с требованиями основных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики развития жизненного цикла организации, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т.п.

• Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы. В данном случае оценивается, насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию, выверена ли программа реализации стратегии во времени и т.п.

• Приемлемость риска, заложенного в стратегии. Оценка оправданности риска проводится по трем направлениям: реалистичность предпосылок, заложенных в основу выбора стратегии; к каким негативным последствиям для фирмы может привести провал стратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

Следующим шагом, после того как менеджеры выбрали стратегию, является ее реализация в действие, а затем результаты. Этот процесс требует участия всей управленческой команды, а не только нескольких старших менеджеров. Поскольку разработка стратегии в основном связана с рыночно - предпринимательской деятельностью, то ее реализация проходит главным образом через управление людьми и деловыми процессами. Тогда как успешное создание стратегии зависит от видения бизнеса, грамотного анализа конкуренции и отрасли, предпринимательского искусства. Стратегия - это ориентированная на действия, подчиняющая себе все остальное задача, которая проверяет способность менеджера проводить организационные изменения, разрабатывать и контролировать деловые процессы, мотивировать людей и достигать поставленные цели.

Стратегия организации постоянно развивается. Не всегда удается продумать заранее всё до мелочей, и затем долгое время жить без изменений. Естественно, что процесс разработки стратегии всегда чувствителен и часто непредсказуемы характер конкуренции, многообещающие взлеты и падения цен, перестановки среди основных конкурентов, новое регулирование, снижение и расширение торговых барьеров и бесконечное число других событий, которые могут способствовать устранению стратегии.

Стратегия компании всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реагирования руководства на все новое.

Всегда находятся факторы, на которые надо реагировать, и в результате этого открываются новые стратегические ниши. Поэтому задача усовершенствования стратегии бесконечна.