- •3. Анализ инвестиционного проекта 56
- •Анализ инвестиций в проект 56
- •Список используемой литературы 68
- •1 Современное состояние лёгкой промышленности в России
- •1.1 Современное состояние лёгкой промышленности России
- •1.2. Лёгкая промышленность n-ской области
- •1.3. Основные виды деятельности n-ской швейной фабрики зао «пеплос»
- •1.4 Реклама в деятельности зао «Пеплос»
- •2.1 Технико-экономическая характеристика зао «пеплос»
- •2.2 Разработка предложений по новому продукту
- •2.3 Анализ рынка сбыта нового продукта
- •2.4 Оценка рынка сбыта новой продукции
- •2.5 Производственная программа изготовления нового продукта
- •2.6. Инвестиционный план
- •2.7. Финансовый план
- •3. Анализ инвестиционного проекта
- •Анализ инвестиций в проект
- •1. Период окупаемости
- •3. Средняя норма рентабельности.
- •Анализ чувствительности инвестиционного проекта
- •Список используемой литературы
- •Бухгалтерский баланс На 31 декабря 2004г.
- •Отчёт о прибылях и убытках На 31 декабря 2004г.
- •Расшифровка отдельных прибылей и убытков
1.2. Лёгкая промышленность n-ской области
Легкая промышленность N-ской области, в том числе швейная, переживает не лучшие времена. Падение производства, начавшееся в 1992 году, привело к такому значительному спаду, что в 2003 году предприятия отрасли, по данным производства. Помогли этому процессу действие "эффекта базы ценах на сумму по предварительным данным 782,7 млн. рублей. По сравнению с 2003 годом объем производства увеличился на 0,4 процента. В 2003 году увеличен объем производства в кожевенной, меховой и обувной промышленности на 10,9 процента, снижено производство продукции в текстильной промышленности (индекс объема производства - 73,8 процента), швейной промышленности (92,7 процента).
Если смотреть в целом по отрасли, то за время перехода к рыночной экономике наметилась тенденция к изменению структуры объема выпускаемой продукции. В частности, за счет сокращения доли швейной и текстильной ию. Рынок товаров легкой промышленности на 70 процентов заполнен китайским и турецким товаром, таким образом, огромные средства уходят на инвестирование зарубежных производителей.
По данным исследования отдела статистики предприятий N-ского комитета статистики, сегодня многие швейные фабрики работают без собственных оборотных средств на давальческом сырье, и оказывает услуги по пошиву больших партий швейных изделий. При работе с заказчиками на давальческом сырье и отсутствии собственных оборотных средств, ни о каких дополнительных рынках сбыта речи не идет. Из-за отсутствия основного сырья и средств на его приобретение фабрики иногда производят нехарактерную для них продукцию, например, постельное белье.
Одной из основных причин снижения объемов производства стали «спросовые» ограничения: во-первых, заполнение потребительского рынка импортом, во-вторых, появилась конкурентная продукция отечественных предприятий. Кроме того, негативную роль сыграло ухудшение технического состояния технологического оборудования, отток квалифицированной рабочей ОАО «N-ская швейная фабрика «Одежда».
Много лет коллектив швейников ОАО «ПЕПЛОС» ориентируется на возможности покупателя со средними и низкими доходами. Это не значит, что к его изделиям можно предъявить претензии: здесь работают мастера высокого класса, технология - на современном уровне, сырье используется только качественное, сертифицированное.
Сократившийся одно время спрос на костюмы из Чебаркуля вновь растет. Торговля охотно заключает договоры с чебаркульскими швейниками. Их изделия, как неофициально поведали мне на фабрике, носят руководители области, главы ряда городов. Костюмы, пиджаки, брюки с этикеткой фирмы «ПЕПЛОС» можно встретить в магазинах N-ска, Екатеринбурга, Омска, других крупных и одежду для таможенников, налоговых полицейских.
Поправив немного дела, в коллективе сочли возможным параллельно поточному пошиву недорогих костюмов начать шить изделия, отвечающие вкусам и запросам состоятельных граждан. Это смокинги и фраки, костюмы, пиджаки, брюки модного фасона из дорогих тканей. На очереди - костюмы для женщин. Эти планы заставили руководство фабрики задуматься об оснащении предприятия новым оборудованием.