1.3. Основные виды деятельности n-ской швейной фабрики зао «пеплос»

Основной вид деятельности Чебаркульской швейной фабрики «ПЕПЛОС» - производство швейных изделий, а также другие виды деятельности, не противоречащие целям и задачам акционерного общества и не запрещенные законодательством.

Чебаркульская швейная фабрика N-ского ПШО «Одежда» - ровесник девятой пятилетки. Введена в эксплуатацию в октябре 1970 года. Фабрика специализировалась

С первых дней функционирования фабрики появились свои трудности - не хватало квалифицированных рабочих, специалистов, но фабрика уже в 1971 году поставила первые костюмы в торгующие организации города N-ска.

Работало предприятие устойчиво, динамично развивалось. Решались сложные вопросы по наращиванию объемов производства, повышению производительности труда, улучшению качества и ассортимента изделий. Росла потребность населения в красивой одежде и в 1975 году фабрикой впервые были выпущены изделия, отмеченные знаком качества и индексом «М».

С целью повышения производительности труда в 1978 году фабрика была реконструирована в фабрику - поток. Численность работающих на фабрике в это время составила 1208 человек. Выпуск в день 1320 костюмов.

В 1988 году была проведена работа по реконструкции предприятия. мужского, женского и детского ассортимента из шерстяных и шелковых тканей. Пиджак на подкладке, продублирован термоклеевой прокладкой. Все изделия имеют сертификаты соответствия.

Для достижения и поддержания стабильности качества изготовления изделий костюмных, удовлетворяющих требованиям потребителя, в 1992 году начата работа по разработке и внедрению системы качества в соответствии стандарта ГОСТ Р ИСО 9001.

Органами управления ЗАО «ПЕПЛОС» являются:

1. Общее собрание акционеров - высший орган управления. К компетенции общего собрания акционеров относятся:

- внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

- реорганизация общества;

- избрание членов ревизионной комиссии общества и досрочное прекращение их полномочий, определение размера выплачиваемых им вознаграждений и компенсаций;

- утверждение аудитора общества и определение размера оплаты его услуг и др.

2. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором. Генеральный директор избирается общим собранием акционеров сроком на 5 лет. Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

- представляет интересы общества;

- совершает сделки от имени общества, распоряжается имуществом общества для работы в соответствии с действующим законодательством, за исключением функций, закрепленных за другими органами управления общества.

Исполнительная дирекция создается в количестве, определяемым Советом директоров, на срок полномочий генерального директора, по его предложению и утверждается Советом директоров. В состав исполнительной дирекции входят: коммерческий директор, директор по экономике и финансам, технический директор, директор по производству и директор по административно-хозяйственным вопросам.

Исполнительная дирекция непосредственно подчиняется генеральному директору.

В подчинении коммерческого директора находятся 3 службы общества, руководство которыми осуществляют заместители коммерческого директора:

1)

- столовая: заведующий столовой - повара;

- склад фурнитуры: кладовщик;

- хозяйственный склад: кладовщик.

3) Служба сбыта, в состав которой входят:

- экспериментальный участок: начальник участка, конструктора-технолога, портные, нормировщики сырья, кладовщик, раскладчики, изготовители сырья;

- транспортный участок: начальник транспортного отдела - водители (осуществляет грузоперевозки);

- магазин: директор магазина - старший продавец (продажа товара, консультирование покупателей) - продавец-кассир (ведет учет, оформляет кассовые документы, принимает плату за реализованную продукцию);

- склад информации; составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности; осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, в целях выполнения и мобилизации внутренних резервов.

2. Экономическая служба: начальник экономической службы, главный экономист, нормировщик

3. АСУП: начальник службы, программист-бухгалтер, электронщик;

4. Правовая служба: главный юрист, юрист.

В подчинении директора по производству находятся службы общества, руководство которыми осуществляют три заместителя директора по производству:

- технологическая служба, которой управляет главный технолог, технологи;

- производственная служба, в состав которой входят: заместитель директора по производству;

- швейный цех №1, швейный цех №2: начальники швейных цехов, швеи

- энергетическая служба: главный энергетик, электрики, электромонтеры, оператор котельной, слесаря котельной;

- ремонтно-механическая служба: главный механик, слесаря механики, слесаря, электрогазосварщик.

В подчинении директора по административно-хозяйственным вопросам находятся четыре службы общества, руководство которыми осуществляют заместители директора по административно-хозяйственным вопросам:

- хозяйственная часть: грузчики, уборщицы, гардеробщица;

- охранно-пропускное бюро: начальник охраны - охранники- сторожа;

- й покупатель отличается друг от друга. Конечно, многие похожи по каким-то определенным признакам, например, по роду (мужской, женский), по уровню дохода, по месту проживания. В этих целях были выделены следующие основные группы:

1)демографический признак;

2)социально-демографический;

3)географический;

4)психологический;

На основе данной классификации проанализируем покупателей магазина «Пеплос», находящегося в г.N-ске.

1)демографический признак:

- возраст: до 18 лет, 18-25 лет, 25-30, 30-40, 40-50, 50-60 и старше;

- размер семьи (человек): 1-2, 3-4, 5 и больше;

- семейное положение: женат, холост, замужем, вдова, вдовец.

2)социально-

- социальный класс: низший класс, средний, высший класс.

2) географический класс:

- регион;

- тип городской зоны (плотность населения): город, сельская местность, пригород;

- город (сельская местность): менее 1 тыс., от 1 тыс. до 3 тыс., 1 млн.

3)психографический признак:

- образ жизни;

- мотивы покупки: необходимость в товаре, торжество, свадьба, окончание школы (ВУЗа) и др.

4)поведенческий признак:

- отношение к товару: положительное, отрицательное, безразличное;

- искомые выгоды: получение скидки, покупка хорошего костюма по приемлемой цене;

- статус пользователя: никогда не приобретал товар в данном магазине, постоянный покупатель, начинающий покупатель.

- интенсивность покупки: изредка, часто, постоянно.

Для изучения, какой контингент покупает продукцию «Пеплос», проводилось ряд опросов, анкет. Анализируя ее, можно сделать выводы:

1. Возрастная категория:

- до 18 лет: в 2003 г. 10%, 2004 г. 12%;

- 18-25лет: 2003г. 15%, 2004г. 16%;

- 25-30 лет: 2003г. 10%, 2004 г. 14%;

- 30-40 лет: 2003г. 10%, 2004г. 13%;

- 40-50 лет: 2003г. 25%, 2004г. 23%;

- 50-60 и старше: 2003г. 30%, 2004г. 28%.

Для наглядности приведенных данных сделаем диаграмму, которая представлена на рис.1.2.

Рисунок 1.2 - Характеристика покупателей магазина «Пеплос» по возрастной категории (г.N-ск)

2. Мотивы покупки:

- для торжеств вне работы – 25%;

- для

- до 2000 руб.: 2003г. 25%, 2004г. 27%;

- до 3000 руб.: 2003г. 40%, 2004г. 39%;

- более 3000 руб.: 2003г. 20%, 2004г. 18%;

- более 5000 руб.: 2003г. 10%, 2004г. 12%.

Рисунок 1.3 - Характеристика покупателей магазина «Пеплос» по социально-демографическому признаку (доход человека)

4. Из какой городской зоны (рис.1.4):

- город: 2003г. 70%, 2004г. 85%;

- деревня: 2003г. 25%, 2004г. 10%;

- сельская местность: 2003г. 4%, 2004г.2%;

- иностранные лица: 2003г. 4%, 2004г. 3%.

Рисунок 1.4 - Характеристика покупателей магазина «Пеплос» по географическому признаку (городская зона)

5. Род занятий (рис.1.5):

- рабочий (служащий): 2003г. 20%, 2002г. 22%;

- студент: 2003г.15%, 2004г. 16%;

- школьник: 2003г. 10%, 2004г. 12%;

- пенсионер: 2003г. 30%, 2004г. 28%;

- собственный бизнес: 2003г. 25%; 2004г. 22%.

5. Род занятий (рис.1.5):

- рабочий (служащий): 2003г. 20%, 2002г. 22%;

- студент: 2003г.15%, 2004г. 16%;

- школьник: 2003г. 10%, 2004г. 12%;

- пенсионер: 2003г. 30%, 2004г. 28%;

- собственный бизнес: 2003г. 25%; 2004г. 22%.

Рисунок 1.5 - Характеристика покупателей магазина «Пеплос» по социально-демографическому признаку (род занятий)

Что касается частных предпринимателей, то их можно охарактеризовать по географическому признаку:

- г. Москва;

- г.Санкт-Петербург;

- Урал.

Таким образом, основной контингент, который приходит за костюмами, это люди, возраст которых составляет от 40-50лет, их удельный вес составляет 25%, от 50-60 лет, удельный вес равен 30%. Но также в магазин приходят за покупками студенты и школьники. Это лица, возраст которых в деревне, составляют 25% покупателей. В 2004 году данный показатель резко сократился и составлял 10%. Совсем небольшой процент покупателей составляют иностранные лица, их удельный вес в 2003г. составлял 4%, в 2004г. он снизился на один процент и стал составлять 3%.