Мы обречены

В «Диалоге» прогнозируют, что Россию в ближайшее время охватит настоящий бум, связанный с новыми технологиями в управлении. Все больше руководителей начинают понимать, что децентрализованная экономика — это экономика свободно хозяйствующих субъектов с сильной внутренней централизацией, и все задались вопросом: а как строить централизованную схему управления в условиях рыночной экономики? Однако ответ на него не следует искать в западных учебниках тридцатилетней давности, требуется принципиально новый подход.

Как сказала Татьяна Зрелова, если ты внизу лестницы, нет смысла проходить все ступени — лучше найти лифт и подняться сразу наверх. Это прежде всего другая технология обработки информации, это технические средства, которые позволяют ее реализовывать и уже потом — организационные и управленческие решения, которые «разыгрываются» на данной технологии. То есть следует отчетливо понимать, что именно технологии, которые окажутся в руках управленцев, будут существенно влиять на выбор их решений или ограничивать его.

Главное, по мнению Вячеслава Кондратьева, научиться считать деньги в распределенных системах. Для этого следует вводить сквозные системы учета, приходить к оперативной или среднесрочной консолидации финансовых результатов, создавать структуру иерархического планирования, разрабатывать варианты центров финансовой ответственности. В результате будет формироваться некий типовой набор способов управления группами, и через полтора-два года появится целая библиотека таких моделей, причем фирмы сначала будут их делать для себя, а потом выйдут с ними на рынок.

После того как компании научатся считать деньги в сложных системах, и будет видно, что выгодно, а что невыгодно, сработает принцип рациональной реструктуризации. Ведь критерий объединения только один — что оно более выгодно, чем существование по частям, и те части, которым оно будет невыгодно, начнут отваливаться или исчезать вообще.

Поведем итоги. Если новые управленческие технологии, о которых мы говорили, на своей западной прародине до сих пор остаются предметом роскоши (у «них» и более простые вещи работают), то для крупных российских структур они являют собой единственную надежду на сколько-нибудь приемлемый уровень управления и контроля.