- •Ляшенко г.И.
- •«Методы и процедуры антикризисного управления»
- •При разработке текста лекции были использованы
- •Материалы из следующих источников:
- •Факторы, осложняющие работу руководителя предприятия или консультанта и антикризиного управляющего
- •Антикризисный управляющий должен обладать потенциалом, позволяющим ему в полном объеме и качественно выполнить весь комплекс работ.
- •В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации2.
- •Вопрос 2. Иные процедуры антикризисного управления.
- •Вопрос 3. Реструктуризация как наиболее эффективный метод антикризисного управления в условиях современной России.
- •Реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях
- •Отдельные виды реорганизации хозяйственных обществ
- •Реструктуризация имущества
- •Вопросы для самопроверки:
- •По данной теме дополнительно рекомендуем прочитать:
Отдельные виды реорганизации хозяйственных обществ
Классификация видов реорганизации юридических лиц
В соответствии со ст. 57 ГК РФ реорганизация юридического лица может быть осуществлена в одной из следующих форм: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование.
Г.С.Шапкинапредлагает объединить названные способы реорганизации в три группы:
Первая- укрупнение общества, когда на основе двух или нескольких АО создается одно, более крупное, поглощающее ранее существовавшие. Сюда относятся слияние обществ и присоединение.
Вторая- разукрупнение АО, при котором на основе одного создаются два или несколько новых, и выделение, при котором реорганизуемое общество сохраняет свой статус, но путем передачи части принадлежащих ему прав и обязанностей (выделения имущества и проч.) создается одно или несколько новых обществ.
Особое место среди способов реорганизации занимает преобразование общества, при котором происходит смена организационно-правовой формы юридического лица71.
По мнению К.Т.Трофимова, по отношению к волеизъявлению собственника основания реорганизации можно классифицировать на добровольные (по решению участников, собственника либо уполномоченного органа), принудительные (по решению компетентного государственного органа) и вынужденные (вызванные изменением действующего законодательства)72. К последнимК.Т.Трофимовотносит также процедуру приведения учредительных документов полных и смешанных товариществ, товариществ с ограниченной ответственностью и акционерных обществ в соответствие с действующим законодательством, что вряд ли можно признать правильным.
М.И.Кулагин, исследуя институт реорганизации юридических лиц в иностранном законодательстве, утверждал, что реорганизация юридических лиц, несмотря на различные термины, использованные в законодательстве отдельных капиталистических стран, в основном может быть трех видов:
слияние, при котором две или несколько компаний объединяются в одну новую;
поглощение, когда одна или несколько компаний присоединяются к уже существующему юридическому лицу и таким образом не происходит, в отличие от слияния, образования нового субъекта права;
разделение, при котором юридическое лицо распадается на два или несколько новых субъектов права.
Иногда приведенную классификацию дополняют и другими формами реорганизации, в частности операцией по выделению. Последняя предполагает передачу от одного юридического лица части имущества вновь создаваемому субъекту права без прекращения деятельности компании-донора73.
Во Франции реорганизация акционерных обществ регулируется Законом о торговых товариществах1966 г. Указанный закон говорит о том, что АО могут участвовать в следующих операциях по реорганизации:фузии,разделенииифузии-разделении.Фузия- это объединение по меньшей мере двух ранее существовавших товариществ через поглощение одним другого либо через образование нового товарищества. Под разделением закон понимает внесение имущества данного товарищества в новые товарищества. От разделения необходимо отличатьфузию-разделение. Последняя состоит в том, что товарищество вносит свое имущество в уже существующие товарищества или участвует совместно с ними в создании новых товариществ.
Товарищество, к которому в результате одной из перечисленных операций переходят все или часть имущества другого, становится универсальным правопреемником этого последнего.
Названные операции считаются завершенными, когда произойдет передача имущества, т.е. в случае поглощения или фузии-разделения в пользу существующих обществ - с момента вынесения чрезвычайным общим собранием акционеров каждого из поглощающих обществ решения об увеличении капитала, в остальных случаях - с момента регистрации вновь образованных обществ в торговом реестре. С этого времени акционеры поглощенного или разделенного общества становятся акционерами поглотивших или вновь созданных компаний74.
Реструктуризация предприятий в рамках существующей организационно-правовой формы
Составными элементами реструктуризации в рамках существующих организационно-правовых форм являются (рис. 3.):
реструктуризация управления предприятием, организацией;
реструктуризация имущества (в общем случае - активов) предприятия;
реструктуризация капитала (акционерного капитала);
реструктуризация долгов (задолженности) предприятия:
перед бюджетом и внебюджетными фондами;
перед кредиторами по денежным обязательствам.
реструктуризация управления предприятием, организацией;
реструктуризация имущества (в общем случае - активов) предприятия;
реструктуризация капитала (акционерного капитала);
реструктуризация долгов (задолженности) предприятия:
перед бюджетом и внебюджетными фондами;
перед кредиторами по денежным обязательствам.
|
Реструктуризация предприятия в рамках существующей ОПФ |
|
|
|
|
|
|
|
|
управления |
|
имущества | ||
|
|
|
|
|
капитала (акционерного капитала) |
|
долгов |
Рис. 3. Реструктуризация предприятия в рамках существующей ОПФ
Содержанием реструктуризации управления предприятием является:
формирование системы управления предприятием, ориентированной на функционирование в условиях рынка.
создание рыночной инфраструктуры, обеспечивающей ликвидность производимой продукции;
образование или вхождение в финансово-промышленные объединения;
сокращение избыточного персонала, переподготовка или прием нового персонала.