Тест по курсу международный менеджмент (мм)

1. Международный менеджмент – это:

• Система управления зарубежными филиалами ТНК;

• Система взглядов по обеспечению взаимоотношений компаний, принадлежащих различным странам и школам менеджмента;

• Система научно обоснованных взглядов и положений отражений объективные законы управления внешнеэкономической деятельностью компаний и сложных систем.

Международный менеджмент – это система научно-обоснованных взглядов и положений и она:

• Тождественно соответствует менеджменту (общему);

• Представляет собой комбинацию менеджмента и стратегического менеджмента;

• Представляет собой самостоятельную составляющую менеджмента с использованием стратегического менеджмента и др. областей знаний.

3. Критерием отнесения менеджмента к международному является:

• Управление зарубежными филиалами;

• Наличие зарубежных партнеров;

• Необходимость управления в системе осуществления внешнеэкономической деятельностью;

• Необходимость взаимодействия в глобальных и интернациональных экономических системах.

4. В какой степени глобализация влияет на развитие ММ:

• Не оказывает влияния;

• Влияет (в какой мере?);

• Является определяющим фактором развития.

5. Наличие взаимосвязи между глобализацией и интернационализацией экономических и ММ:

• Не очевидно;

• Очевидно;

• ММ развивается все интенсивнее со времнем.

6. Международный менеджмент развивается как –

• Самостоятельная область знаний;

• Как составляющая менеджмента;

• Как составляющая менеджмента и стратегического менеджмента;

• Как составляющая целого ряда научных направлений в области руководства и управления.

7. Как много ММ выбрал в себя из менеджмента и стратегического менеджмента:

• Некоторые положения;

• Основные, наиболее объективные положения;

• Признаваемые различными школами менеджмента.

8. Применимость ММ в деятельности компании:

• В зависимости от области бизнеса;

• В зависимости от размера компании;

• В зависимости от школы менеджмента и страны;

• В зависимости от осуществления внешнеэкономической деятельности.

9. В какой степени составляющие менеджмента используются в системе ММ:

• Некоторые (какие?);

• Полностью, но при определенных условиях;

• Имеют свой специфичный аппарат.

10. Специфика ориентации ММ в основных функциях менеджеров:

• На определенную деятельность;

• Имеют стратегическую направленность;

• Используется как в оперативной, так и в стратегической составляющих.

11. Планирование, организация работ по реализации планов, оперативное руководство и контроль отличаются в ММ от менеджмента или не отличаются:

• Не отличаются;

• Отличаются, но не существенно;

• Имеют принципиальные отличия.

12. Бизнес-планирование и бизнес-планы в ММ используются как и в:

• Как и в системе менеджмента;

• Как и в стратегическом менеджменте;

• Имеют особую значимость.

13. Международный менеджмент и управления персоналом:

• Являются полной аналогией;

• Становятся более сложными и ориентированными на отдельные группы;

• Отличаются принципиально.

14. Мотивация и коммуникации в ММ:

• Играют особую роль;

• Соответствуют национальным особенностям основных сотрудников страны;

• Имеют общие характерные черты.

15. Фактор времени в системе ММ:

• Аналогичен как в стране, так и за рубежом;

• Соответствует рыночным условиям;

• Имеет характерные, страновые черты.

16. Принятие решений в системе ММ:

• Становится более сложным;

• Является полной аналогией менеджмента;

• Имеет характерные особенности.

17. Понятие стратегия в ММ имеет определенное значение. Оно:

• Аналогично стратегическому менеджменту;

• Более значимо, чем в стратегическом менеджменте (И почему?);

• Менее значимо (И почему?).

18. Использование базовых стратегий в ММ:

• Постоянно и обязательно необходимо (почему?);

• Используется шире, чем стратегическом менеджменте (и почему?);

• Используется реже, чем в стратегическом менеджменте (и почему?).

19. Существуют ли в ММ методические приемы и методики для выбора стратегии? Они:

• Используются аналогично, как и в стратегическом менеджменте;

• Играют более значительную роль (и почему?);

• Менее значимы (и почему?).

20. Инжиниринг и реинжиниринг в выборе стратегии поведения компании на рынке в системе ММ:

• Не отличается от используемых подходов в менеджменте;

• Играют более значимую роль (почему?);

• Играют менее значимую роль (почему?).

21. Теория жизненных циклов (товаров и организаций) в ММ целесообразна (или не целесообразна):

• Повышает эффективность выбранной стратегии (за счет чего?);

• Играет аналогичную роль;

• Не играет существенного значения.

22. Возможности выбора стратегии на основе использования моделей жизненных циклов (товаров и организаций)

• Приводит к получению аналогичных результатов, но усложняют процесс выбора;

• Усложнение процесса выбора повышает и обоснованность избираемой стратегии;

• Усложняют работу, не обеспечивая лучшее обоснование выбора стратегии.

23. Международный менеджмент в современных условиях:

• Интенсивно расширяется;

• Используется только заинтересованными сторонами (компаниями);

• Развивается недостаточно.

24. Вступление России в ВТО потребует:

• Более широкого использования ММ;

• Не внесет существенных изменений в подготовку менеджеров;

• Потребует специальной подготовки менеджеров в компаниях (каких?).

Выводы

В современных условиях бизнес-деятельность все в большей степени имеет тенденцию к глобализации и интернационализации, что объективно вынуждает менеджеров различных компаний изучать и использовать в практической деятельности достижения международного менеджмента, с его подходами, методами и соответствующими «инструментами».

Международный менеджмент стал той составляющей менеджмента, в которой используются наиболее общие, научно-обоснованные и проверенные на практике подходы и методы для осуществления руководства персоналом и управления бизнес-процессами компаний, осуществляющих внешне-экономическую деятельность. Национальная принадлежность, школа менеджмента, область бизнеса и размер компании для международного менеджмента не играют существенного значения, а ориентируется на достижения науки и проверку на практике.

Международный менеджмент, как и менеджмент вообще, становится вся более стратегически ориентированным, вбирая в себя все достижения стратегического менеджмента. В процессе реализации избираемых стратегий, оперативная деятельность и оперативный менеджмент опирается на лучшие достижения в оперативном менеджменте, менеджменте человеческих ресурсов и теории систем.

Выбор, обоснование и реализации стратегии стали определяющим элементом не только для стратегического, но и для международного менеджмента. В результате, все достижения в области стратегического менеджмента и особенно при выборе стратегии, стали основополагающими для международного менеджмента (ММ).

Базовые стратегии стали обязательными для компаний, участвующих в ВЭД, как средство и «инструмент» достижения конкурентного преимущества в условиях глобализации рынка.

Выбор наиболее целесообразной стратегии возможен только на основе тщательного анализа возможностей компании в зависимости от состояния внутренних факторов и условий, предоставляемых внешней средой.

Международный менеджмент особое внимание обращает на глобальные рынки, условия интернационализации бизнеса и взаимовыгодные партнерские отношения и внимания и клиентам в различных странах. Наиболее эффективными являются стратегии избранные для долговременных отношений в условиях «выгодно/выгодно», для различных сторон.

Наряду с базовыми стратегиями, ММ использует весь спектр возможных стратегий, которые должны или могут обеспечивать конкурентные преимущества в условиях глобальных рынков.

Сложность выбора и обоснования целесообразных стратегий, привели к созданию и широкому использованию научно-обоснованных методик для работы менеджеров.

Выбор, обоснование и последующая реализация избранных стратегий, требуют хорошей подготовки менеджеров и готовности сотрудников обеспечивать успех в их реализации. Следовательно квалификация, активность и командность в работе являются обязательными для ММ.

К числу наиболее значимых квалификационных характеристик ММ относятся все основные составляющие оперативной деятельности, так называемые основные функции менеджеров, в виде планирования, организации работ по реализации планов, оперативного руководства и контроля.

ММ продолжает интенсивно развиваться, особенно в условиях резкого и значительного перехода от товарно-продуктовой унификации к процессам унификации бизнеса, что ведет к более широкому использованию наиболее общих и «унифицированных» стратегий развития бизнес-процессов.

Весьма эффективным инструментом для выбора и обоснования наиболее целесообразных стратегий в ММ стали общие подходы в виде инжиниринга и особенног реинжиниринга бизнес-процессов в компании.

К числу хорошо научно-обоснованных и проверенных на практике относятся достижения в области теории системы, особенно теория жизненных циклов товаров и организаций.

Модели жизненных циклов позволяют обеспечить научное обоснование стратегий в виде «сложения» достижений различных партнерских компаний для достижения развития, а иногда и синергетического эффекта.

Таким образом, к настоящему времени уже определились основные составляющие, определяющие основное содержание международного менеджмента.

1А. Неклесса. «Перспективы глобального развития и места Африки в Новом мире (социально-экономический аспект)», «МЭ и МО», №8, 1995 г., с.90. «Деловой мир», 13.11.97, с.3.

2Там же.

3Поретр М. Международная конкуренция. - М.; Международные отношения. 1993 г., стр. 4.

4 Зубченко Л.А. Международное движение капитала в условиях глобализации мировой экономики. - М.: МИЭП, 2002г.. стр. 90

5В. Шенаев, Н. Шмелев. Современная Европа. – М.: Экономика, 2000, №1, стр.29.

6Перспективы социально-экономического развития западноевропейских стран (Прогноз на 2000-2015 годы),. – М.: ИМЭМО РАН, стр.31.

7 Там же, стр.212.

8 Ourdette A. Strategies d’Entreprise. Une Analyse Macroeconomique. Paris, Montcrestien, 1989, p. 171.

9 Martinet a. Ch. Strategie. Vuilbert, Paris, 1983, p. 217-219.

10Сэийт, Фудзиёси. «Теория управления и менеджмента». Токио: «РОТОБО», 1994.

11«Руководство предприятием»: - Бад Харцбург, «Академия», 1994.

12Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: Дека, 2004.

13Управление организацией: Энциклопедический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 822 с.

14Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 1997.

15Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-планы: Методика разработки. – М.: «Ось-89», 2002. – 86 с.

16Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-планы: Методика разработки. – М.: «Ось-89», 2002. – 86 с.

17Медведев В.П. Основы менеджмента. – М.: ДЕКА, 2002. – 840 с.

18По специальной методике: «Методика описания рабочих мест в организации». Бад-Харцбург: Академия, 1992.

19Концепция и методы развития способностей менеджеров. – Токио: «РОТОБО», 1994.

20Юзвиснин И.И. Основы информациологии. Учебник.- М.: Высшая школа, 2001 – 600 с.

21МетоликаNYPS. Иокогама: «Иокогава-денки», 1994.

22Меокон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Деко, 2002.