- •Всероссийская академия внешней торговли
- •1. Факторы глобализации мировой экономики и интернационализация бизнеса компаний
- •1.1. Экономические факторы глобализации как основа международного менеджмента
- •Технология взаимодействия
- •1.2. Влияние транснациональных компаний на мировую экономику
- •1.3. Предпосылки выбора способа интернационализации бизнеса в стратегии компании
- •Альтернативные действия международного развития предприятия
- •Литература
- •Вопросы для повторения
- •Практические задания
- •2. Наиболее общие характеристики, сформировавшие содержание международного менеджмента
- •Литература:
- •Вопросы для повторения
- •Задание
- •3. Элементный состав и содержание основных функций менеджеров
- •Объективные потребности в коммуникациях
- •Решения
- •4. Процветание компании и сотрудников
- •1.3. Качество
- •1. Систематический анализ состояния внешней среды и функционирования системы
- •1. Маркетинг
- •2.1. Установление масштаба документальных отклонений
- •1. Условия контроля
- •1. Взгляды руководства компании на персонах
- •4. Концепция контроля (возможно несколько)
- •2. Уровень квалификации основных групп персонала
- •3. Характер взаимоотношений сотрудников в структурных составляющих
- •Литература:
- •4. Стратегия – как совокупность фактор стратегического и международного менеджмента
- •Быстрый рост рынка
- •Тест по курсу международный менеджмент (мм)
Альтернативные действия международного развития предприятия
Способ распространения |
Объект |
Тип отношений | |
Товар или услуга |
Технология или умение | ||
Твердая продажа |
Непрямой экспорт Согласованный экспорт Прямой экспорт |
Передача патента Передача ноу-хау Контракты «под ключ» Контракты на поставку готовой продукции и т.д. |
Поставщик - клиент |
Прямые инвестиции |
Производственный филиал Торговый филиал |
Производственный филиал Совместное предприятие |
Головная компания – филиал |
Концессия на ограниченный срок |
Лизинг |
Продажа лицензии на производство Лицензия на торговую марку Франчайзинг Совместное предприятие Договор о производственной кооперации |
Партнер - партнер |
- углубленная переработка сырья и материалов (эта возможность существует для организаций, работающих в области нефтепереработки, лесопереработки, подотраслях химической промышленности, металлургии и т.д.).
Следствием правильного выбора оказывается расширение экспортных возможностей и экспорта в целом, эффективность которого как для российских предприятий, так и для экономики в целом в нынешних условиях не вызывает сомнений. Народнохозяйственное значение умножается за счет мультипликационного эффекта, так как кроме непосредственно экспорта товаров при поставках за рубеж, расширяется косвенный экспорт, выраженный поставками товаров и услуг на внутреннем рынке.
Деятельность компании на внешнем рынке может осуществляться в разных формах. Разрабатывая стратегию интернационализации деятельности компания может выбрать одну из форм или их комбинацию, отдавая предпочтение наиболее эффективным с точки зрения максимизации прибыли.
Остановимся прежде всего на экспорте. Экспорт, определяемый как продажа национальных товаров и услуг за рубеж, остается главной задачей международной торговли и отправной точкой для каждого предприятия, желающего перешагнуть за рамки национального рынка.
Выбор формы экспорта осуществляется соответствующим менеджером. Логика и последовательность рассуждения российского менеджера, заинтересованного в интернационализации управляемого им бизнеса, обычно следующие. В зависимости от располагаемых возможностей экспорт можетбыть организован как косвенный, т.е. с выходом на зарубежный рынок путем отправки продукции и продажи ее с помощью специализированных посредников, или прямой - с помощью собственного подразделения, филиала и торговых представителей или агентов организации. Кроме того, фирма может пассивно экспортировать избыточную продукцию или же предпринимать активные действия для расширения экспорта на какой-то конкретный рынок. Товары могут модифицироваться или не модифицироваться для экспортного рынка, и сам экспорт при этом будет связан с изменениями в ассортименте изделий, структуре организации, ее инвестициях и задачах.
В зависимости от обстоятельств экспорт может стать вынужденным решением предприятия или добровольным выбором:
- Экспорт как условие выживания предприятия. В случае, если объем национального рынка небольшой и не позволяет фирме достигнуть уровня производства, обеспечивающего растущую рентабельность и прочную конкурентную позицию, экспорт становится единственно возможным решением.
- Экспорт как добровольный выбор.
Рис. 2. Основные способы проникновения на внешние рынки
Среди основных причин начала экспортной деятельности предприятия можно выделить:
Желание увеличить потенциальный объем спроса.
Стремление удлинить цикл жизни товара.
Стремление отвоевать внутренний рынок, перенеся экономическую и коммерческую борьбу на территорию конкурентов.
Желание уменьшить коммерческий риск путем диверсификации клиентуры и цепей распределения.
Стремление улучшить свою конкурентную позицию и качество управления.
Вынужденная операция ТНК в рамках внутрифирменного товародвижения. Именно эта причина становится определяющей в расширении внешнеторгового оборота в настоящее время.
Прямые промышленные инвестиции относятся уже не к экспорту товаров, а к экспорту капитала. Учреждение коммерческого, а позднее производственного филиала в другой стране может преследовать две цели.
В первом случае речь идет о замене экспорта, который стал недостаточным, нерентабельным или невозможным (введение новых законов, таможенных барьеров), с целью удовлетворения существующей потребности на рынке в третьей стране. А во втором - фирма стремится получить и использовать какие-то преимущества (экономического, социального, политического плана), которые можно получить в третьих странах. В этом случае часть производимой продукции экспортируется в другие страны и таким образом фирма становится транснациональной. Самапо себе международная интеграция предприятий влечет за собой расширение внешнеторговых операций даже лишь на основе внутрифирменного товародвижения, однако ее смысл в создании новых товаров и услуг, конкурентоспособных на мировом рынке.
Среди причин, побуждающих предприятия к прямым промышленным инвестициям выделяются следующие:
1.Влияние политики протекционизма. Протекционистские меры (количественные ограничения, таможенные пошлины...), принимаемыеправительствами стран экспорта, толкают экспортные фирмы, лишаемые тем самым своих рынков, прибегать к методам прямых инвестиций. Тем не менее, как подчеркивает Л. Лабурдет8, протекционистские меры могут являться только дополнительным стимулом внедрения на иностранный рынок, к которому еще необходимо добавить другие элементы, как, например, ценовое преимущество, чтобы предприятие решило прибегнуть к прямым иностранным инвестициям.
Возможность получения ценового преимущества.
Возможность приближения к рынкам.
В некоторых случаях специфика потребительских привычек и поведения требует присутствия фирмы на местном рынке с целью адаптации своих товаров и услуг к условиям рынка.
4.Олигополистическая структура рынка.
В отрасли с олигополистической конкуренцией структура рыночных долей предприятий-участников достаточно стабильна. В подобных условиях предприятие, которое стремится сохранить свои темпы роста, вынужденно проводить стратегию интернационализации на основе участия в бизнесе на территории конечного потребителя.
Контрактные системы передачи технологий9сформировались под влиянием ряда факторов, среди которых - усложнение технологий, стремление ряда стран к ускорению своего экономического развития, развитие экономическо-политических отношений в мире.