2. Анализ внеш среды(swot)

3.анализ сильн/слаб сторон

4.оценка страт ситуации в орг-и(соотв ли орг условия стратегии)

5.страт сегментация внеш окружения

6.разработка и анализ альтернатив, выбор базов стратегии.

7.доводка базов стратегии до уровня адекватности целям орг-и.

8.опр-е временных аспектов стратегии *когда стратегии-комплексные, и важен их порядок и срок.).

Стратегический анализ: анализ внутренней и внешней среды (swot)??????

Внешний анализ является частью так называемого SWOT - анализа.  SWOT – по начальным буквам английских слов strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы). SW – внутр \ OT – внеш (?)

+ PEST – анализ

PEST-анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговыйинструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании

*

8. Инвестиционный проект, его жизненный цикл и основные фазы.

Инвестиционный проект – представляет собой систему мероприятий, определяющих возможность и результаты использования инвестиций на разработку этого проекта.

Для того что бы кто-нибудь инвестировал в ваш проект нужно составить бизнес план (основные задачи, связанные с его реализацией) и технико-экономическое обоснование (более конкретный перечень показателей, необходимых для разработки проекта).

Жизненный цикл проекта – период времени проекта с момента начала его разработки до момента реализации:

- Ввод объекта в эксплуатацию

- Вывод объекта на проектные позиции

- Вывод объекта из эксплуатации

Началом инвестиционного проекта считается момент, с которого начинается выделение инвестиций, ресурсов на данный проект.

Время окончания проекта – ввод объекта в эксплуатацию, либо прекращение финансирования, выход объекта на проектные показатели.

Фазы инвестиционного проекта:

1. Прединвестиционная фаза. Прединвестиционное исследования, анализ рынка сырья, оборудования, взаимодействия проекта с окружающей средой, финансово-экономический анализ проекта: оценивается эффективность инвестиций, рассчитывается период окупаемости, источники и условия финансирования, потребность в оборотном капитале, поиск новых возможностей приложения капитала, модернизации действующего производства, его расширения.

2. Инвестиционная фаза. Проводятся торги, заключаются контракты, организовывается покупка и поставка материалов, проводятся работы, готовится персонал, введение производственных мощностей в соответствии с утвержденным графиком.

3. Эксплуатационная фаза. Принимается объект, реализация бизнес-плана, управление денежными потоками, качеством продукции, мероприятия по защите окружающей среды. Самый продолжительный по времени. Формируются планировавшиеся результаты, осуществляется их оценка с позиции целесообразности продолжения или прекращения проекта, вносятся отдельные изменения, не исключена возможность дополнительных, незапланированных инвестиций.

4. Ликвидационно-аналитическая фаза. Ликвидируются возможные негативные последствия закончившегося или прекратившегося проекта; высвобождаются оборотные средства и переориентируются производственные мощности; осуществляется оценка и анализ поставленных и достигнутых целей, его эффективности и результативности.

(Доп)

Классификация инвестиционных проектов:

• По степени обязательности: обязательные и необязательные;

• По срочности: неотложные и откладываемые;

• По степени связанности: альтернативные, независимые и взаимозависимые.

Эффективность инвестиционного проекта ??????– это категория, отражающая соответствие проекта, порождающего этот ИП, целям и интересам участников проекта, под которыми понимаются субъекты инвестиционной деятельности (рассмотрены выше) и общество в целом.

Эффективность проекта в целом:

Общественная эффективность учитывает социально-экономические последствия реализации ИП для общества в целом, в том числе как непосредственные затраты на проект и результаты от проекта, так и внешние эффекты – социальные, экологические и иные эффекты.

Коммерческая эффективность ИП показывает финансовые последствия его осуществления для участника ИП, в предположении, что он самостоятельно производит все необходимые затраты на проект и пользуется всеми его результатами. Иными словами, при оценке коммерческой      эффективности      следует      абстрагироваться      от возможностей участников проекта по финансированию затрат на ИП, условно полагая, что необходимые средства имеются

Эффективность участия в проекте. Она определяется с целью проверки финансовой реализуемости проекта и заинтересованности в нем всех его участников. •   эффективность участия предприятий в проекте (его эффективность для пред приятий – участников ИП);

•   эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность для акционеров АО – участников ИП);

• эффективность участия в проекте структур более высокого уровня по отношению к предприятиям – участникам ИП (народнохозяйственная, региональная, отраслевая и т.п. эффективности);

• бюджетная эффективность ИП (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).

Показатели эффективности инвестиционного проекта????????

Показатели эффективности инвестиционного проекта позволяют определить эффективность вложения средств в тот или иной проект. При анализе эффективности инвестиционных проектов используются следующие показатели эффективности инвестиций:

Период (срок) окупаемости, PP

Дисконтированный период окупаемости, DBP

Период возврата заемных средств, RP

Чистый доход, NV

Чистый дисконтированный (приведенный) доход (денежный поток), чистая приведенная стоимость, NPV

Внутренняя норма доходности (рентабельности), норма возврата инвестиций, IRR

Индекс прибыльности, индекс рентабельности, индекс доходности, PI

Средняя норма рентабельности, ARR

Модифицированная внутренняя норма рентабельности, MIRR

Точка безубыточности проекта, BEP

Коэффициент покрытия ссудной задолженности, DCR

Потребность в дополнительном финансировании

Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта