- •Управление персоналом
- •1. Важность персонала, его потенциал в современных условиях конкурентоспособности.
- •2.Технология работы с персоналом на этапе производственной деятельности:
- •3.Процедуры эффективного использования персонала на предприятии.
- •4.Формы и варианты внутрифирменной адаптации.
- •5.Организационные формы производственной адаптации.
- •6.Организация внутрифирменного обучения: формы, методы и их характеристика.
- •Формы обучения
- •7.Нетрадиционные подходы к производственному обучению.
- •8.Процедуры отбора персонала и их анализ, технология проведения.
- •9.Организационные формы, методы карьеродвижения и его эффективность.
- •10.Методы оценки результатов деятельности, условия их применения для различных категорий персонала.
- •11.Построение моделей оценки результатов деятельности, дифференцированных для отдельных исполнителей.
- •12.Организационная работа на предприятии по сокращению текучести кадров.
- •13.Плановые, организационные мероприятия, формы их проведения и эффективность.
Управление персоналом
Важность персонала, его потенциал в современных условиях конкурентоспособности.
Технология работы с персоналом на этапе производственной деятельности:
факторы, условия, формы привлечения персонала;
нетрадиционные формы и их эффективность (вербовка, лизинг, консультирование, совместительство).
Процедуры эффективного использования персонала на предприятии.
Формы и варианты внутрифирменной адаптации.
Организационные формы производственной адаптации.
Организация внутрифирменного обучения: формы, методы и их характеристика.
Нетрадиционные подходы к производственному обучению.
Процедуры отбора персонала и их анализ, технология проведения.
Организационные формы, методы карьеродвижения и его эффективность.
Методы оценки результатов деятельности, условия их применения для различных категорий персонала.
Построение моделей оценки результатов деятельности, дифференцированных для отдельных исполнителей.
Организационная работа на предприятии по сокращению текучести кадров.
Плановые, организационные мероприятия, формы их проведения и эффективность.
1. Важность персонала, его потенциал в современных условиях конкурентоспособности.
Человек представляет собой экономическую категорию, обеспечивающую повышение эффективности и прибыльности производства. Это обусловлено проявлением факторов, при которых человек является:
производителем материальных и духовных благ;
носителем воспроизводственных видов деятельности;
участником индивидуального и коллективного производства;
движущим фактором производительных сил и производственных отношений; от участия человека они становятся богаче и обладают невиданными ранее возможностями;
носителем качественно новых, перспективных материальных, духовных, социальных потребностей, способным инициировать НТП, обеспечивая его приоритеты;
профессионалом, способным качественно выполнять функции при изготовлении наукоемкой продукции, способной выдержать конкуренцию.
Средством получения прибыли для предпринимателей является реализация лучших личностных, профессиональных качеств. Предприниматели вынуждены считаться с сформировавшейся личностью, являющейся инициатором и движущей силой всех стратегических преобразований фирмы, ростом ее конкурентоспособности. Эволюционные изменения трудового потенциала происходят через такие направления, как реализация человеческих качеств в функционирующем производстве; мотивационная направленность исполнителей; человеческая зрелость персонала, развитие производственной демократии; выплата льгот.
Одной из характеристик населения как производителя материальных благ является понятие трудового потенциала, включающего совокупность следующих качеств:
состояние здоровья, выносливость, тип нервной деятельности, работоспособность, добросовестность, способность к качественному труду;
объем общих, специальных знаний, трудовых навыков, умений, определяющих способность к труду в сфере определенной квалификации;
уровень сознания, ответственности, социальной зрелости, идейной убежденности, интересов и потребностей.