umk_econom_yprav_predp_menedzment / Учебные пособия / УП Менеджмент организации - 2004 / Глава 5

группы в зависимости от из значимости, а также определяются возможные пути управления каждой из них.

Блок 3. Анализируются факторы, признаки, типы, что является ключе-

вым этапом в проведении СМА для дальнейшего выбора стратегии деятель-

ности.

Блок 4. На этом этапе проведения СМА производится выбор страте-

гии-культуры будущей деятельности предприятия. Целесообразно выделить три варианта стратегии-культуры ее будущей деятельности (блоки 5-7).

Блок 5. Дается заключение о том, что все модераторы остаются преж-

ними. Это означает, что нецелесообразно производить какие-либо изменения ОК, так как это привело к ухудшению ситуации. Очень часто нет необходи-

мости во внесении изменений в культуру организации из-за психологической инерции звена управления.

Блок 6. На этом этапе принимается решение о том, что в культуру ор-

ганизации вносятся элементы нового, т.е. несущественно изменяются либо мотивация, либо структура. Это означает, что переход к новому направлению деятельности, близкому по своим принципиальным положениям к ранее су-

ществовавшему, позволит предприятию повысить свою организационную эффективность и конкурентоспособность на рынке.

Блок 7. Принимается решение о том, что культура предприятия изме-

няется полностью, т.е. один из показателей (структура, системы, стиль и т.д.)

изменяется принципиально.

Это означает, что принципиально новое направление деятельности по-

зволит организации стать конкурентоспособной на новом для себя рынке.

Блок 8. Разрабатываются морфологические, структурные модели каж-

дого элемента ОК. С этой целью анализируются данные о деятельности, дан-

ной организации и нормы и ценности ОК (организационная эффективность),

определяется этап жизненного цикла, на котором в настоящее время нахо-

дится организация, и сопоставляется (тренд к волне жизненного цикла) с той или иной стратегией, эти этапы сравниваются с этапами других предприятий.

337

Цель проведения такого анализа - выявить наиболее перспективные модераторы ОК организации, которого она в будущем будет придерживаться.

Однако следует заметить, что не всегда близость жизненного этапа предпри-

ятия, определенного направления деятельности, с этапом высокоразвитого предприятия является целесообразной и перспективной для его принятия в качестве приоритетного для разработки. В связи с этим на этапе анализа на-

правлений развития деятельности организации целесообразно привлекать экспертов в области стратегического управления.

Блок 9. На этом этапе проводится проверка взаимосвязи и взаимоувяз-

ки направлений деятельности в единую систему. Она заключается в опреде-

лении противоречий между стратегией и ОК. В том случае, если они сущест-

вуют, то их необходимо либо устранить, либо провести повторно выбор стратегии будущей деятельности. Если противоречий между стратегий и ОК нет или их удалось быстро устранить, т.е. все направления взаимоувязаны,

определяют конкурентоспособность организации в новых условиях.

Блок 10. Определяется конкурентоспособность организации при новых совместных ценностях. Ее успех во многом зависит от положения продукта на рынке сбыта, исследование которого дает возможность получить пред-

ставление о сегментах рынка, выявить те виды продукта, которые имеют преимущество по сравнению с конкурентами (создаются необходимые по-

требительские ценности).

Анализ конкурентного успеха служит основанием для корректировки рыночной стратегии предприятия, для обоснования конкретных преимуществ выпускаемого продукта можно, например, провести сопоставительный ана-

лиз и влияние норм и ценностей ОК.

Блок 11. На данном этапе определяют варианты политики организа-

ции, т.е. конкретные мероприятия по ее проведению.

338