4. Предложение для повышения эффективности предпринимательской деятельности

Охарактеризовав предприятие и рассмотрев основные показатели его деятельности, можно, в качестве предложения, привести изменение системы оплаты труда. На предприятии действует окладная система. Известно, что на предприятиях строительного производства большое значение играют высококвалифицированные кадры. Целесообразным является введение материальных методов стимулирования персонала. В качестве такого метода может быть взято премирование работников за выполнение плана. Для положительного эффекта необходима правильная разработка положений о премировании. Показатели премирования должны соответствовать задачам производства на предприятии, на конкретном объекте и, кроме того, должны реально зависеть от трудовых усилий работников. Чтобы обеспечить заинтересованность работников в достижении высоких результатов труда, можно устанавливать показатель премирования по фактически достигнутому среднему уровню выполнения этого показателя на данном производстве или выше этого среднего уровня, исходя из производственной мощности оборудования, нормативных параметров. Основанием для начисления премий являются данные статистической и бухгалтерской отчетности, а при премировании рабочих, специалистов и служащих - также данные оперативного учета. Для рабочих целесообразна помесячная оценка результатов деятельности. Размеры премий определяются: для рабочих -в процентах к заработной плате по тарифным ставкам (сдельным расценкам) или в абсолютной сумме; для руководителей, специалистов и служащих - в процентах к заработной плате по должностным окладам или в абсолютной сумме.

Организация премирования на предприятии включает несколько этапов:

1. Подготовка предварительных расчётов премий работникам;

2. Рассмотрение руководством предприятия предварительных расчётов;

3. Издание приказа;

4. Выплата премий работникам.

Метод премирования работников может дать положительный эффект, который должен отразиться как в повышении выработки рабочих, так и в экономии затрат.

Проанализировав ООО «Гарант» можно сделать следующие предложения по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия:

1. увеличить объем строительно-монтажных работ, услуг за счет активного участия в тендерах;

2. уменьшить долю заемных средств, путем погашения кредиторской задолженности;

3. использовать более новое и модернизированное оборудование, методы и технологии производства, что позволит сократить сроки работ;

4. использовать усовершенствованные материалы, что позволит повысить качество работ и сократить уровень затрат;

5. повысить квалификации рабочих.

Заключение

Системный подход в исследовании организации позволяет наиболее точно выделить её основные характеристики, влияние их на деятельность организации. Помогает определить стратегию дальнейшего развития. Используя данный подход при прохождении экономической практики, возможно в результате полноценно охарактеризовать исследуемую организацию.

Таким образом, в ходе прохождения практики были обобщены теоретические знания, а также получен практический опыт ведения управленческой и экономической деятельности.

Ознакомившись с ООО «Гарант» можно сделать вывод, что это достаточно успешно развивающаяся компания. Предприятие пользуется спросом и выигрывает много тендеров на осуществление своей деятельности. Это достигается путем удобного расположения, наличия современных технологий, высококвалифицированного персонала и слаженной работы коллектива, высокого качества материалов и много другого. Все заказы выполняются в срок и с должным качеством, без перебоев и чрезвычайных ситуаций.

В данном отчете был проведен анализ производственной финансово-хозяйственной деятельности ООО «Гарант». На основе данного анализа можно сделать вывод, что предприятие является рентабельным и эффективным. Отрицательным моментом является и то, что общество имеет неустойчивое финансовое состояние и характеризуется нарушением нормальной платежеспособности, возникновением потребности в привлечении дополнительных источников финансирования.

На основе проделанной работы, можно точно сказать, что анализ эффективности предпринимательской деятельности очень важен для каждого предприятия. Любая организация должна знать свои сильные и слабые стороны, чтобы принимать более эффективные решения.