Тема 2. Разработка производственного (внутреннего) бизнес-плана предприятия

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

• выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

• выявить факты несоответствия занимаемой должности среди персонала фирмы;

• определить состав маркетинговых мероприятий;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

• предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Тема 3. Разработка инвестиционного бизнес-плана

Экономический рост и инвестиции взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены, инвестиции создают материальную основу для поступательного развития предприятия, результаты которого, в свою очередь, являются источником средств для новых капиталовложений.

Инвестиционный бизнес-план – система планируемых мероприятий по созданию нового или модернизации действующего производства товаров или оказанию услуг с целью получения доходов или достижения положительного социального эффекта и предусматривающая получение инвестиций. Это обоснование экономической целесообразности, объёма и сроков осуществления прямой инвестиции, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии со стандартами, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций.

Бизнес-план служит основанием для принятия решения инициатором проекта (инвестором, предпринимателем), а также является документом для внешней презентации проекта перед потенциальными партнерами, кредиторами и государственными учреждениями.

К содержанию и форме плана предъявляются определенные требования, обязательные при проверке проектов международными и национальными учреждениями, участвующими в финансировании. Типовой бизнес-план включает следующие разделы: титульный лист, вводная часть (резюме), анализ положения дел в отрасли, план маркетинга, производственный план, организационный план, оценку рисков и страхование, финансовый план, приложения.

Тема 4. Планирование технического и организационного развития предприятия

Задача плана технического и организационного развития производства – обеспечение неуклонного повышения технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства и труда, улучшение использования материальных и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей, и на этой основе –обеспечение конкурентоспособности предприятия. План технического и организационного развития включает в себя следующие подразделы:

• освоение производства новых видов и повышение качества продукции;

• внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

• совершенствование организации труда;

• совершенствование управления, планирования и организации производства;

• капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

• мероприятия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии;

• научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы;

• основные технико-экономические показатели уровня производства.

План технического развития и организации производства разрабатывается в два этапа. На первом этапе проводится технико-экономический анализ организационно-технического уровня производства и выпускаемой продукции, оценка его соответствия стратегическим установкам, выявляются возможности и пути его повышения. На втором этапе разрабатываются мероприятия, взаимосвязанные между собой по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, механизмам регулирования, определяются источники финансирования, рассчитывается их экономическая эффективность.

По каждому мероприятию, включённому в план, должна определяться экономическая эффективность от внедрения его в производство. В расчётах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объёма производства и производительности труда, экономию численности персонала и фонда заработной платы, снижению себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности производства, улучшение использования основных фондов и производственных мощностей, повышение показателей технико-организаци-онного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции.