Тема 7. Планирование производственной программы предприятия

Производственная программа определяет необходимый объём производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учётом имеющихся производственных возможностей предприятия. На основе производственной программы определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд заработной платы в целом и по категориям работающих, сметы затрат на производство и т.д.

Производственная программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении; план производства в стоимостном выражении. Основными стоимостными показателями являются реализованная продукция, товарная продукция, валовая продукция.

Производственная программа является основой для расчёта планов производства структурных подразделений предприятия.

Разработка производственной программы предприятия разных отраслей промышленности имеет свои особенности, вытекающие из характера выпуска продукции и специфики организации производственного процесса. Типовой процесс разработки производственной программы выглядит следующим образом: анализ выполнения плана производства, анализ портфеля заказов, расчёт производственной мощности, планирование выпуска продукции в натуральном и в стоимостном выражении, оценка производственной программы, разработка мер по реализации программы.

Тема 8. Планирование ассортимента и освоения новых видов продукции предприятия

Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее объема выпуска по каждому виду. Сущность планирования ассортимента заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей.

При формировании ассортимента возникают проблемы цен, качества, гарантий, сервиса, встает вопрос: собирается ли производитель играть роль лидера в создании принципиально новых видов продуктов или вынужден следовать за другими изготовителями.

Товарный ассортимент любой фирмы является частью общего товарного ассортимента, предлагаемого отраслью в целом. Ассортимент товаров меняется с динамикой рыночной конъюнктуры. Решения относительно его изменения носят стратегический характер и создают основу для экономического благополучия организации. Развитие ассортимента осуществляется в результате его расширения (сужения), а также углубления и прореживания отдельных продуктовых линий. Наращивание ассортимента происходит тогда, когда фирма выходит за пределы того, что производит в настоящее время. Расширение товарного ассортимента за счет добавления новых изделий ведет к его насыщению. Внедрение на рынок нового товара сопровождается определённой степенью риска, который тем больше, чем оригинальнее и сложнее концепция товара для потребителя и чем выше уровень технических нововведений. Для предприятия важно правильно оценивать разнообразные нововведения и связанные с ними риски. При выпуске новых товаров фирме следует удостовериться, что новинка заметно отличается от уже выпускаемых изделий.