Тема 11. Планирование потребности в персонале

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной (экономически обоснованной) потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде.

При разработке плана по труду решаются следующие задачи:

• создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

• формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;

• подготовка, переподготовка и повышение квалификации фирмы;

• совершенствование организации труда;

• стимулирование труда;

• создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

• повышение производительности и качества труда;

• обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;

• ротация персонала;

• оптимизация средств на содержание персонала.

В плане по труду и численности фирмы рассчитываются показатели производительности труда, определяется трудоемкость изготовления единицы продукции и планируемого объёма товарного выпуска, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, планируемая величина затрат на содержание персонала фирмы и её структурных подразделений, численность высвобождаемых и принимаемых на работу работников; намечаются мероприятия по совершенствованию организации труда, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров, формированию и использованию кадрового резерва, готовятся исходные данные для планирования фонда оплаты труда и фонда заработной платы, средней заработной платы работников фирмы.

Тема 12. Планирование средств на оплату труда на предприятии

Планирование средств на оплату труда является важнейшим элементом механизма стимулирования труда работников предприятия. Размер средств, направляемых на оплату труда, определяет уровень заработной платы работников, который, в свою очередь, формирует интерес к работе и её результатам.

Цель планирования средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы. В процессе достижения поставленной цели решаются следующие задачи:

• выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития фирмы;

• определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

• расчёт величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

• расчёт средней заработной платы работников фирмы;

• определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооружённостью труда;

• расчёт налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

• обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогами хозяйственной деятельности.

Планирование средств на оплату труда состоит из расчёта фонда оплаты труда, относимого к издержкам предприятия, а также выплат за счёт средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Наибольший удельный вес занимает фонд оплаты труда.