3. Принятие управленческих решений.

На основании проведённого анализа руководитель объединения «Механоинструмент» Н.Н. Голышев издал приказ, согласно которому все намеченные мероприятия по реализации управленческого решения должны быть выполнены к определённой дате, а именно не позднее 30 апреля 2015 года.

3.1. Организация реализации управленческого решения.

В результате проведенного анализа, можно выделить недостатки управленческих решений, которые необходимо устранить на предприятии с тем, чтобы улучшить его работу.

1. Необходимо провести фронтальную реорганизацию управленческого звена (срок выполнения данного задания 2 месяца; с 30.01.2015 по 30.03.2015). Ответственным назначен Н.Н. Голышев.

   1. Сократить количество отделов до нормативного уровня (срок выполнения задания 1 месяц; с 30.01.2015 по 30.02.2015). Назначить ответственным Д.А.Аверьянова.

   2. Пересмотреть соответствие занимаемой должности управленческого состава предприятия (срок выполнения данного задания 2 месяца; с 30.01.2015 по 30.03.2015). Назначить ответственным Е.Р.Мищенко.

   3. Пересмотреть загруженность каждого управленца предприятия (срок выполнения задания 1 месяц; с 30.01.2015 по 30.02.2015). Назначить ответственным С.С.Белый.

   4. Усилить контроль за исполнением заданий сотрудников (срок выполнения задания 1 месяц; с 30.01.2015 по 30.02.2015). Назначить ответственным М.Б.Власов.

   5. Составить штатное расписание организации (срок выполнения задания 1 месяц; с 30.01.2015 по 30.02.2015). Назначить ответственным А.В.Харитонов.

   6. Оставить ограничения при выполнении заданий каждого отдела предприятия (срок выполнения задания 1 месяц; с 30.01.2015 по 30.02.2015). Назначить ответственным В.Н.Голубовский.

   7. Тщательно отбирать новых сотрудников при приеме на работу в соответствии с требованиями предприятия, а так же с опытом их профессионизма и практического опыта. Назначить ответственным В.С.Крутова.

Данное управленческое решение, заключаются в смене нынешней управленческой команды на новую, в данном случае является ключевым, так как совершенно очевидно, что политика нынешнего управленческого звена является не удовлетворительной, а сами руководители выполняют свою работу плохо. Данное решение необходимо реализовать в кратчайшие сроки, не более месяца, так как реализация остальных решений без проведения этого будет невозможна. Результатом замены управленческого звена должно стать кардинальное улучшение положения дел на предприятии, а следовательно и положительная динамика по всем рассчитанным показателям.

3.2. Реализация управленческих решений.

Рационализация управленческой документации:

План реализации управленческого решения

- целью управленческого решения является с помощью предложенных мероприятий увеличить производительность труда работы объединения, снизить себестоимость продукции, увеличить получаемую прибыль, добиться слаженной, организованной работы на предприятии.

- сроки исполнения управленческого решения:

1) Реструктуризация аппарата управления 28 рабочих дней

2) Создание программы стимулирования, мотивации трудовой деятельности работников 14 рабочих дней

3) Координация использования оргтехники в управлении объединением11 рабочих дня

4) Рационализация управленческой документации 13 рабочих дня:

- Контроль за состоянием делопроизводства на предприятии;

- Обеспечение условий для эффективного документационного обеспечения деятельности предприятия;

- Разработка унифицированных форм документов, систем документации, табелей документов различного назначения, классификаторов документов и информационных показателей; сокращение их количества и оптимизация документопотоков;

- Справочно–информационная работа;

- Обеспечение своевременного рассмотрения входящей, исходящей и внутренней документации;

- Осуществление систематического контроля за своевременным исполнением документов;

- Осуществление приема, регистрации, хранения, учета, доставки в подразделения и рассылки поступающей, исходящей и внутренней корреспонденции;

- Оформление и рассылка распорядительных документов; контроль за правильным и своевременным составлением и оформлением документов, формирование их в дела;

- Формирование предложений о ежегодном плане и показателях деятельности УДО;

- Рационализация рабочих мест работников УДО;

- Участие в работе по подбору, расстановке и повышению квалификации кадров УДО;

- Изучение и обобщение передового отечественного и зарубежного опыта в области ДОУ.

5) Введение программы контроля над выполнением функций и обязанностей подчинённых 12 рабочих дня

6) Фронтальная реорганизация управленческого звена ( 2 месяца)

- организация реализации управленческого решения

- контроль - входной, текущий, выходной (последний срок выполнения задания 30.03.2014 г.)

- в результате реализации управленческого решения должна увеличиться производительность труда предприятия, рентабельность, не нарушая при этом трудовую и исполнительную дисциплину, улучшиться работа управленцев.