2.2.10. Коэффициент децентрализации (Кдец.)

Степень детализации (коэффициент децентрализации) характеризует степень самостоятельности управляющих среднего и низшего звена в принятии управленческих решений.

Основой для расчёта данного показателя является, прежде всего, доля этих же решений в остальной массе. В разделе «Исходные данные» указано, что решения среднего и низшего звена преобладают над решениями высшего руководства примерно в соотношении 70 к 1. Это означает, что из 71 решения на предприятии 70 решений принимается на среднем и низшем уровнях. По формуле, решив которую, получим процент решений руководства низшего и среднего звена.

,

где УР – Управленческое решение высшего руководства;

УР¹ – Управленческое решение среднего и низшего руководства.

.

Такой процент характеризует управленческую систему, которую можно назвать крайне высоко децентрализованной. В такой системе руководство среднего и низшего звеньев может проявлять практически полную самостоятельность в принятии решений, что грозит серьёзными последствиями. Эта система также характеризуется слабым контролем высшего руководства. Низкий процент (2 %) решений, принимаемых высшим руководством, от общего числа решений по предприятию говорит о практически полном его бездействии. Данные характеристики означают, что при принятии решений руководство может себе позволить переориентацию производства.

Показатель децентрализации представляет явно отрицательную картину управленческой структуры. К отрицательным моментам здесь можно отнести низкий уровень контроля со стороны высшего руководства, что отражается на производительности труда и состоянии организации производства.

2.2.11. Общий показатель состояния уровня организации управления производством (к о.У)

Общий показатель состояния уровня организации управления производством (К_о.у.)

Этот показатель характеризует общее состояние системы управления производством.

К о.у= = 0,889

1,0 – 0,889 = 0,111 (11,1 %).

Уровень управления в объединении находится на низком уровне и составляет 88,9 %. Это говорит о среднем качестве работы сотрудников управленческого звена и их неорганизованности.

2.3. Расчёт эффективности системы управления

2.3.1. Определение уровня кооперирования поставок

,

где- доля кооперированных поставок в общей себестоимости продукции искомого предприятия и предприятия, принятого за условную базу соответственно.

= 5 %

= 6 %

К1 = 5/ 6 = 0,8333

Это означает, что работы по кооперации на предприятии налажены плохо, так как приходящая продукция поступает непосредственно в производство, а не пролеживает на складе, требуя дополнительных площадей и затрат на содержание.

1,0 – 0,8333 = 0,167

Определяем потери предприятия от недокооперированных поставок.

У = 7 200 0000,167= 1 202 400руб.

2.3.2. Определение уровня концентрации производства.

,

где К₂ – коэффициент уровня концентрации производства;

Ф_ос, Ф¹_ос – стоимость основных производственных фондов данного предприятия и

предприятия, принятого за базу.

К2 = 8 900 000 / 9 300 000 = 0,957

1,0 – 0,957 = 0,013

Уровень концентрации производства комбината достаточно велик и приближается к таковому на базовом предприятии.