- •Введение
- •1. Теоритические основы управленческой деятельности
- •2. Подготовка управленческого решения
- •2.1. Исходные данные к расчётной части задания
- •2.2. Расчёт общих показателей
- •2.2.1. Определение коэффициента соответствия структуры аппарата управления (КссП) нормативным требованиям
- •2.2.2. Определение коэффициента соответствия численности сотрудников аппарата управления (КссЧ)
- •2.2.3. Определение коэффициента оперативной работы (Ко.Р.) аппарата управления – он характеризует своевременность исполнения задания
- •2.2.4. Коэффициент технической вооружённости (кт.В.) управленческого труда
- •2.2.5. Коэффициент использования оргтехники в управлении производством во времени (Кв.Р.)
- •2.2.6.Коэффициент управляемости (Ку.П.)
- •2.2.7. Коэффициент качества выполнения управленческих функций (Ку.П.)
- •Инструментальный завод
- •Инструментальный завод.
- •2.2.8. Коэффициент рациональности управленческой документации (Кр.Д.)
- •2.2.9. Коэффициент ритмичности (Кр.)
- •2.2.10. Коэффициент децентрализации (Кдец.)
- •2.2.11. Общий показатель состояния уровня организации управления производством (к о.У)
- •2.3. Расчёт эффективности системы управления
- •2.3.1. Определение уровня кооперирования поставок
- •2.3.2. Определение уровня концентрации производства.
- •2.3.3. Определение показателя эффективности производства (Еn)
- •2.3.4. Определение экономичности системы управления объединением (Эс)
- •2.3.5. Определение экономической эффективности управления объединением (Еу)
- •2.5. Обоснование управленческих предложений
- •3. Принятие управленческих решений.
- •3.1. Организация реализации управленческого решения.
- •3.2. Реализация управленческих решений.
- •Заключение
2. Подготовка управленческого решения
2.1. Исходные данные к расчётной части задания
№ п/п |
Наименование показателя |
Единица измерения |
Величина показателя |
1 |
Стоимость основных производственных фондов |
тыс. руб. |
8900,0 |
2 |
Стоимость нормируемых оборотных средств |
тыс. руб. |
7200,0 |
3 |
Объем нормативной чистой продукции |
тыс. руб. |
40000,0 |
4 |
Доля полуфабрикатов по кооперативным поставкам |
% |
6,0 |
5 |
Средняя цена станка |
тыс. руб. |
42,6 |
6 |
Средняя цена инструмента по кооперированным поставкам базового предприятия |
руб. |
25,0 |
7 |
Балансовая стоимость технических средств для управления |
тыс. руб. |
700,0 |
8 |
Норматив технических средств на одного ИТР и служащего |
руб. |
1667 |
9 |
Плановое время использования технических средств |
час |
3090 |
10 |
Фактическое время использования технических средств |
час |
2600 |
11 |
Общий срок задания министерства |
дней |
300 |
12 |
Опоздание выполнения задания |
дней |
30 |
13 |
Общий срок задания, руководства объединения, в том числе: для производственных подразделений |
дней |
280 |
14 |
для функциональных подразделений |
дней |
190 |
15 |
Опоздание в выполнении задания производственными подразделениями |
дней |
10 |
16 |
Опоздание в выполнении задания функциональными подразделениями |
дней |
40 |
17 |
Плановая численность ИТР и служащих |
чел. |
420 |
18 |
Фактическая численность ИТР и служащих |
чел. |
378 |
19 |
Плановая численность подразделений |
ед. |
50 |
20 |
Фактическая численность подразделений |
ед. |
51 |
21 |
Стоимость основных производственных фондов базового предприятия |
тыс. руб. |
9300,0 |
22 |
Плановый выпуск станков в месяц |
шт. |
300 |
23 |
Фактический выпуск станков |
шт. |
270 |
24 |
Средний фонд сменного времени, в том числе: инструментального производства |
час |
11600 |
25 |
Станкостроительного производства |
час |
20200 |
№ п/п |
Наименование показателя |
Величина показателя |
1 |
Инструментальное производство: потери рабочего времени в отделе, час |
2230 |
2 |
Отдел материально-технического снабжения |
650 |
3 |
Отдел главного технолога |
480 |
4 |
Отдел главного механика |
400 |
5 |
Планово-экономический отдел |
300 |
6 |
Администрация производства |
250 |
7 |
Прочие службы |
150 |
8 |
Станкостроительное производство: потери рабочего времени в отделе, час |
2780 |
9 |
Отдел материально-технического снабжения |
800 |
10 |
Отдел главного технолога |
500 |
11 |
Отдел главного механика |
600 |
12 |
Планово-экономический отдел |
400 |
13 |
Администрация производства |
300 |
14 |
Прочие службы |
180 |
15 |
По плану на одного руководителя приходится подчиненных |
8-7-18-6 |
16 |
Фактически на одного руководителя приходится подчиненных
|
4-5-17-4 |
17 |
На предприятии за год используется документов, в том числе: шт. |
7370 |
18 |
Унифицированных |
5000 |
19 |
Стандартизированных |
650 |
20 |
Трафаретных |
320 |
21 |
Произвольной формы |
1400 |