РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ФИЛИАЛ РГСУ В г. МИНСКЕ

УТВЕРЖДАЮ Заместитель директора по учебной и научной работе ______________ И.В. Тимошенко “_____”________________ 2010 г.

Рабочая программа

Дисциплина	КУЛЬТУРА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ
Кафедра	СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ
Специальность	СОЦИАЛЬНАЯ РАБОТА
Форма обучения		Очная	Заочная
Курс		5	5, 6
Семестр		10	10, 11
Объем учебных занятий (часов)
Лекции		18	10
Семинарские (практические) занятия		18	-
Лабораторные работы, практикумы, тренинги		-	-
Самостоятельная работа студентов		45	71
ВСЕГО:		81	81
из низ аудиторных:		36	10
Курсовая работа		-	-
Контрольная работа		-	-
Контрольная точка		-
Итоговый контроль
Экзамен		10	11

Минск 2010

1. Рабочая программа дисциплины

1.1. Организационно-методический раздел

Цель дисциплины: комплексно изучить актуальные проблемы культуры поведения современного руководителя и эффективную организацию его труда, обеспечивающую успех организации.

Задачи дисциплины:

1. Раскрыть характерные особенности и конкретное содержание труда руководителя по организации личной работы.

2. Показать роль руководителя в системе управления персоналом организации.

3. Изучить основные характеристики имиджа руководителя.

4. Показать влияние уровня культуры руководителя на эффективность управления организацией.

Место дисциплины в профессиональной подготовке специалистов:

усвоение содержания данной дисциплина позволяет студенту выработать для себя эффективный план самосовершенствования, обогатить и сбалансировать свою индивидуальность, повысить свою пригодность к руководящей работе, научиться методам объективной самооценки и самоконтроля, выбрать успешную модель своего поведения при общении и управлении людьми, защититься от застоя в делах, приобрести навыки делового общения, а также управления временем и переменами.

Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

В процессе изучения курса студент должен усвоить следующие знания:

• Определяющие характеристики управленческого труда;

• Предмет и непосредственный результат управленческого труда;

• Работоспособность и стрессоустойчивость руководителя;

• Роли руководителя в организации;

• Характеристики основных типов власти руководителя, механизмы влияния на подчиненных;

• Позитивные методы сотрудничества с подчиненными;

• Характеристики стилей руководства; факторы, влияющие на формирование «индивидуального стиля руководства»;

• Способы делегирования полномочий;

• Организационные особенности формирования и функционирования «управленческой команды».

Студент должен овладеть умениями:

• Развивать собственные личностно-деловые качества;

• Продуктивно предупреждать и разрешать конфликты;

• Формировать «управленческую команду»;

• Формулировать управленческие решения;

• Своевременно применять различные управленческие роли;

• Позитивно обеспечивать нововведения в организации;

• Эффективно планировать своё рабочее время, управлять им, организовывать заседания и встречи;

• Делегировать полномочия;

• Защищаться от неблагоприятного и негативного взаимодействия и состояния;

• Обеспечивать эффективную мотивацию и стимулирование сотрудников.