- •Рабочая программа
- •1. Рабочая программа дисциплины
- •1.1. Организационно-методический раздел
- •1.2. Содержание теоретического курса
- •1.3. План групповых (семинарских и практических) занятий
- •2. Примерные темы рефератов
- •3. Примерный перечень вопросов к экзамену
- •4. Методические рекомендации студентов
- •4.1.Сущность менеджмента в социальной организации
- •4.2. Психологические особенности менеджмента в организациях социальной работы
- •4.3. Закон неопределенного отклика
- •4.4. Закона неадекватной самооценки
- •4.5. Закон расщепления смысла управленческой информации
- •4.6. Закон самосохранения
- •4.7. Закон зависимости успехов в работы руководителя от его способностей
- •4.8. Закон компенсаторности
- •Тест на эмпатию
- •5. Потребности и ценности менеджера социальной организации
- •5.1. Пути формирования социальных потребностей
- •7. Сущность управленческой культуры
- •Информация, необходимая руководителю о сотруднике для того, чтобы успешно с ним взаимодействовать:
- •Характеристики сотрудника, ориентированного на высокий результат работы:
- •8. Культура общения руководителя
- •9. Методика каскадной самооценки менеджера социальной сферы
- •Рейтинговая система оценки успешности овладения студентами 5 курса дисциплиной «Культура труда руководителя»
- •10. Учебно-тематический план (очное) на 2010-2011 гг.
- •10. Учебно-тематический план (очное)
- •1.2. Учебно-тематический план (заочное)
- •1.2. Учебно-тематический план (заочное)
- •Дополнительная литература
7. Сущность управленческой культуры
Управленческая культура представляет собой степень реализации социально значимых характеристик руководителя (его деловых и личностных качеств) в управленческой практике. Уровень её зависит от очень многих факторов, но главным среди них является соответствие (или несоответствие) стандартам и образцам управленческой культуры, сложившимся в конкретной социальной среде на определённом историческом этапе развития. Наиболее оптимальной особенностью управленческой культуры является её инновационная направленность.
Культурологическая парадигма управления состоит в том, что она базируется на освоении и практическом применении элементов культуры общества в конкретных ситуациях по включению других людей в деятельность по разработке и выполнению решений.
Корпоративная культура – общие ценности, принимаемые и исполняемые всеми работниками организации.
Каждый член организации принадлежит от рождения более чем к одной группе. Различается «Врожденное членство в группе» – пол, семья, возраст, каста, раса, нация; «Приобретенное членство» – религия; политические объединения; профессия. Доминирующий в конкретной ситуации тип членства в группе определяет место индивида в конкретной социальной стратификации (stratum – слой; facere – делать). Важно, что сотрудник организации свободен осуществить свой выбор в принадлежности к конкретной приобретенной группе.
Микрокультура (или субкультура) управляемой организации – такое управление, которое невозможно осуществить без знания особенностей его возникновения, основных его характеристик и тенденций развития.
Высокий уровень управленческой культуры предполагает умение постичь микрокультуру, умело руководить ею, в том числе грамотно, если необходимо, её изменять и развивать.
Информация, необходимая руководителю о сотруднике для того, чтобы успешно с ним взаимодействовать:
Уровень социальной активности в делах организации; способность оценивать себя по выполнению принятых решений.
Профессиональную компетентность, направленность на выполнение работы соответствующего уровня сложности; мотивацию к выполнению конкретного вида работы; уровень притязаний на оценку своего участия в различных видах работы.
Мотивы взаимодействия с другими людьми как в горизонтальной, так и в вертикальной иерархии; социально-психологические особенности организации своей личной жизни, её благоустройства.
Способность целенаправленно осуществлять действия и организовывать деятельность по достижению намеченных целей за оптимальный промежуток времени.
Интеллектуальный потенциал личности, гибкость его мышления, сила воли, креативность и способность к риску в ситуации с неопределённым ходом событий.
Коммуникативные способности: вербальные и невербальные действия по установлению контакта с другими людьми, способность влиять на других, эмпатийность, способность быть лидером.
Этические установки и формы поведения в служебных и неслужебных ситуациях.
Способность к профессиональной и личностной мобильности в связи с изменением внешних условий деятельности и внутренних переменных.
Потолок некомпетентности сотрудника: условия, при которых личность имеет возможность развиваться или остановиться в своем личностном росте.