17. Анализ общей суммы затрат на производство продукции

Затраты на производство продукции включают в себя следующие элементы:

– материальные затраты (сырье, материалы, покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты, топливо, энергия и т.д.);

– затраты на оплату труда;

– отчисления на социальные нужды;

– амортизационные отчисления;

– прочие затраты (арендная плата, налоги, услуги связи, командировочные расходы, расходы по обязательному страхованию, кредитам и займам и др.).

Если доля заработной платы уменьшается, а доля амортизации увеличивается, то это свидетельствует о повышении технического уровня предприятия и росте производительности труда.

Затраты делятся на переменные и постоянные.

Переменные затраты зависят от объема производства продукции. В основном это прямые затраты ресурсов на производство продукции (прямая заработная плата, расход сырья, материалов, топлива, энергии и др.).

Постоянные затраты не зависят от динамики объема производства продукции – это амортизация, арендная плата, заработная плата обслуживающего персонала, находящегося на почасовой оплате труда, расходы, связанные с управлением и организацией производства, и т.д.

Предприятию боле выгодно, если на единицу продукции приходится меньшая сумма постоянных затрат, что возможно при достижении максимального объема производства продукции на имеющихся производственных площадях.

В сумме все затраты организации на производство продукции образуют производственную себестоимость, а затраты на производство и реализацию продукции – полную себестоимость.

Общая сумма затрат (З_общ) может изменяться из-за:

– объема выпуска продукции в целом по предприятию (VВП_общ);

– ее структуры ();

– уровня переменных затрат на единицу продукции (b_i);

– суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции (А).

Факторная модель для анализа общей суммы затрат на производство продукции имеет следующий вид:

З_общ = ∑ (VВП_общ ∙ ∙b_i ) + А.

Для расчета влияния факторов на общую сумму затрат на производство продукции может применяться способ цепной подстановки.

Основными резервами снижения общей суммы затрат на производство продукции являются:

– увеличение объема производства продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

– повышение уровня производительности труда за счет внедрения новой техники и технологии (уменьшение рабочих мест ведет к снижению фонда оплаты труда, уменьшению отчислений на социальные нужды);

– экономное использование сырья, материалов, электроэнергии, топлива;

– сокращение непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

18. Анализ ритмичности производства

Ритмичная работа организации является важнейшим условием своевременного и качественного выпуска продукции. Неритмичная работа организации приводит к следующим последствиям:

– снижению качества продукции;

– увеличению незавершенного производства;

– увеличению сверхплановых остатков готовой продукции на складах;

– замедлению оборачиваемости капитала;

– невыполнению поставок по договорам;

– несвоевременному поступлению выручки;

– перерасходу заработной платы;

– повышению себестоимости продукции;

– уменьшению суммы прибыли;

– ухудшению финансового состояния предприятия.

Ритмичность – это равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

Для анализа ритмичной работы организации применяются прямые и косвенные показатели. К прямым показателям относят: коэффициенты ритмичности, вариации, аритмичности, к косвенным – наличие доплат за сверхурочные работы; оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта; потери от брака; уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции; наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

Данные показатели анализируются путем определения их динамики, оценки выполнения плановых показателей.

Рассмотрим, как рассчитываются коэффициенты ритмичности и аритмичности. Коэффициент ритмичности (К_ритм) определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска продукции за каждый период, но не более планового их уровня. Чем больше отклонение значения коэффициента ритмичности от 100, тем не ритмичнее работает организация.

Коэффициент аритмичности (К_аритм) рассчитывается как сумма положительных и отрицательных отклонений (знак минус не учитывается) в выпуске продукции от плана за каждый период (день, неделю, декаду, месяц, квартал) и отнимается 1. Чем менее ритмично работает организация, тем выше коэффициент аритмичности.

Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции, можно рассчитать показатель аритмичности. Для этого относительное изменение объема производства продукции по конкретной причине (недовыполнения или перевыполнения) необходимо отнести к общему показателю аритмичности и умножить на 100.

Анализируются данные показатели путем оценки динамики выполнения плановых показателей, выявления причин неритмичной работы.

Анализируются причины неритмичной работы организации. Они могут быть как внутренними, так и внешними. Внутренними причинами могут быть:

– тяжелое финансовое состояние организации;

– низкий уровень организации и технологии производства;

– низкий уровень материально-технического обеспечения производства;

– слабо поставленные вопросы планирования и контроля и др.

Внешние причины, как правило, следующие:

– несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками;

– недостаток энергоресурсов по вине организации и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности организации по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Они определяются как разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднего выпуска продукции (среднедекадного, среднемесячного, среднеквартального и т.д.).

В конце анализа разрабатываются конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы организации по производству и реализации продукции.