Тема 5. Научные основы организации труда на горном предприятии.

1. Сущность и задачи организации труда на горном предприятии.

2. Формы организации труда.

3. Организация труда на рабочем месте.

1. Сущность и задачи организации труда на горном предприятии.

Труд носит общественный характер, так как в процессе его люди вступают в определенные не зависящие от них производственные отношения.

Задачи организации труда решаются на всех ступенях общественного производства, но их конкретное содержание на разных уровнях не одинаковы. На уровне предприятий задачи организации труда направлены непосредственно на совершенствование трудовых процессов, исходя из их специфики и с учетом применяемой техники и технологии.

Организация труда– это система мер, направленных на рациональное использование профессионально-квалификационного потенциала работников при наиболее эффективном использовании средств производства и благоприятных условиях труда.

Организация труда на шахтах осуществляется в специфических условиях действияряда негативных факторов:

• велики потери рабочего времени;

• значительная часть рабочих трудится во вредных и опасных условиях

• наличие большого количества ручного труда (особенно на вспомогательных работах).

Перед организацией труда на шахте стоят две цели: экономическая и социальная, которые определяютсоответствующие задачи и требования к уровню организации труда (см. рис.5.1)

При решении задач организации труда основными направлениями улучшенияусловий трудаявляются:

1. Рациональное разделение и кооперирование труда.

2. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест.

3. Внедрение передовых приемов и методов труда.

4. Совершенствование нормирования труда.

При этом элементами организации труда являются:

1. Внедрение новой техники и технологии.

2. Совершенствование материально-технического снабжения.

3. Рациональная организация основного производства.

4. Рациональная организация вспомогательного производства.

5. Рациональная организация управления производством.

Цели организации труда:

1. Экономические

2. Социальные

Задачи:

• Обеспечение удовлетворенности трудом;

• сохранение здоровья трудящихся;

• повышение привлекательности труда;

• развитие творческой активности

Задачи:

• Повышение производитель-ности труда;

• обеспечение качества продук-ции (работ);

• эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов

Требования к уровню организации труда

Культура производства

Содержательность труда

Комфортные условия труда

Производственное самоуправление

Нормальная интенсивность труда

Соответствие квалификации работника выполняемой работе

Полное использование рабочего времени

Рис. 5.1_Цели и задачи организации труда

2. Формы организации труда.

Содержание организации труда на практике реализуется через ее формы, которые определяются двумя основными факторами производственного процесса:

1. Разделение труда– это обособление деятельности работников в производственном процессе.

2. Кооперирование труда– это совместный труд в одном или разных, но связанных между собой процессах.

Разделение всей работы на составляющие компоненты – это горизонтальное разделение труда(технологическое). Технологическое разделение находит выражение в специализации рабочих на выполнении определенных процессов и операций.

Вертикальное разделение трудаотделяет работу по координированию действий от самих действий. Это сущность управления.

Функциональное разделение трудана предприятиях происходит в соответствии с ролью, характером выполняемых отдельными группами трудящихся функций и предполагает дифференциацию персонала предприятия в зависимостиот выполняемых функций(рабочие, руководители, специалисты, служащие, МОП, ученики) исферы деятельности(промышленно-производственный и непромышленный персонал).

Профессиональное разделение трудапредполагает разделение работников по профессиям и специальностям. Оно имеет два основных направления:

• выделяются профессии, имеющие общий характер для всех или нескольких отраслей: слесари, электрики и т.п. Такие профессии называются сквозными.

• специфические для данной отрасли (например, ГРОЗ, проходчик)

Дальнейшая дифференциация профессий происходит по уровню квалификации или сложности труда и составляет квалификационное разделение труда(работники одной профессии в зависимости от уровня сложности работ делятся на квалификационные группы).

Формами кооперации труда являются:

1. Межучастковая (межцеховая).

2. Внутриучастковая.

3. Внутрибригадная.

На горных предприятиях различают две основные формы организации труда:

1. Индивидуальную.

2. Бригадную.

При индивидуальной формеорганизации труда каждый рабочий выполняет полученное задание самостоятельно и несет личную ответственность за результаты и качество работы. Эта форма применяется на некоторых вспомогательных работах (ГРП на шахтном транспорте, машинисты подъемных установок, взрывники и т.п.), т.е. там, где из-за малочисленности трудящихся нецелесообразно организовывать бригаду.

Основной формой организации труда на шахте (в очистных и подготовительных забоях) является бригадная форма организации, т.е. бригадная формаорганизации труда охватывает рабочих всех основных профессий на шахте.

Необходимость бригадной формыв очистных и подготовительных забояхобусловлена:

1. применением в забоях техники, требующей группового обслуживания;

2. невозможностью во многих случаях индивидуального учета объемов выполняемых работ;

3. преимуществом коллективного труда перед индивидуальным, так как в бригаде возможно разделение и кооперирование труда в целесообразных размерах.

Производственная бригада– это коллектив рабочих одной или нескольких профессий, объединенных общим производственным процессом (выполнением единого производственного задания), местом работы, общей материальной заинтересованностью и ответственностью за результаты работы.

Работой бригады руководит бригадир (квалифицированный рабочий, являющийся низовым организационным лицом). Организация бригад производится начальником участка совместно с бригадиром и утверждается приказом по шахте. Бригадиримеет право:

• выдавать членам бригады производственное задание и контролировать его выполнение;

• требовать от администрации создания хороших условий труда на рабочих местах;

• составлять по согласованию с администрацией график выходов рабочих.

По организационно-технологическому принципу (т.е. в зависимости от профессионального состава рабочих, методов учета выполняемой работы, порядка распределения заработной платы)различают:

1. Специализированные бригады.

2. Комплексные бригады.

Специализированные бригадыпредназначены для выполнения строго определенных процессов, объединяют рабочих одной профессии, занятых выполнением технологически однородных работ (звено по нагнетанию воды в пласт; бригада, занятая сотрясательным взрыванием).

В настоящее время специализированные бригады и индивидуальная сдельщина сохранились в очистных забоях только при применении врубовых машин и в бригадах забойщиков на крутом падении (т.е. в забоях с невысоким уровнем организации труда).

Замер, прием работы и начисление заработной платы в таких бригадах производится, как правило, каждому рабочему отдельно. Преимуществом индивидуального замера является непосредственная связь между заработной платой и вложенным трудом; более четкая ответственность за закрепленные рабочие места, за качество выполняемых работ, за расход материалов. Вместе с тем, такой замер требует повышенных затрат труда на нормирование и определение выработки с доведением их до каждого рабочего.

Комплексные бригадывыполняют несколько процессов, т.е. включают рабочих разных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или законченной ее части.

В комплексной бригаде отсутствует строгое разделение труда. Наряду с основной работой каждый член бригады может выполнять и другие процессы.

Преимущества комплексных бригад:

1. Более полное использование рабочего времени (ликвидируются простои, вызванные узкой специализацией, происходит уплотнение рабочего дня, что ведет к росту производительности труда).

2. Устранение «вызывной» системы явки на работу.

3. Усиление материальной заинтересованности в конечных результатах труда.

4. Взаимопомощь в работе.

5. Упрощение руководства.

В комплексных бригадах устанавливаются комплексные нормы выработки и комплексные расценки.

По способу нормирования и оплаты труда выделяютдва вида комплексных бригад:

1. Сменные комплексные бригады.

2. Сквозные (суточные) комплексные бригады.

В основу классификации бригад положена степень разделения труда по процессам, которая может быть охарактеризована коэффициентом специализации:

,

где n – число рабочих, постоянно занятых на выполнении одних и тех же процессов,

N – списочный состав бригады.

Для условий Донбасса считается, что при К_спец= 0,1- 0,4 целесообразно создавать суточные комплексные бригады, при К_спец= 0,5 – 0,9 – сменные комплексные бригады, при К_спец = 0,9 – 1 – специализированные бригады.

Сменная комплексная бригадаимеет своего бригадира, замер и приемка работ, а также оплата труда в ней производится по результатам работы за смену.

Недостатками данной формы организации труда являются:

1. Слабая заинтересованность в качестве подготовки рабочего места для следующей смены.

2. Разделение работ на выгодные и невыгодные (ведет к нарушению технологии и ПБ).

3. Увеличение потерь времени из-за аварий, особенно в конце смены.

4. Напряженные отношения между бригадами из-за недобросовестного учета выполненных работ и величины заработка.

В основном сменные бригады применяются в очистных забоях с устаревшей техникой.

Суточная бригада объединяет рабочих всех смен и имеет одного бригадира и его помощников (звеньевых). Эти бригады создают в тех случаях, когда необходимо обеспечить непрерывность работы от смены к смене или если, вследствие незаконченности цикла работ, нельзя произвести сменный замер (единственная форма для подготовительных работ). В сквозных бригадах сдельный заработок начисляется по суточным, недельным и месячным результатам. Нормирование и оплата труда производится по одной комплексной норме и одной расценке по результатам работы за сутки, независимо от результатов работы отдельных смен.

Существуют формальные требования к численности бригад:

• в подземных условиях – не менее 5 человек;

• на поверхности – не менее 7 человек.

Преимущества суточных бригад перед сменными:

1. Рабочие суточных бригад заинтересованы в выполнении не только сменного, но и недельного (месячного) объема работ.

2. Улучшается использование рабочего времени (резко сокращаются простои из-за неподготовленности рабочего места, внутрисменных неполадок в работе).

3. Обеспечивается более ритмичная работа забоев и равномерная загрузка транспорта.

4. Упрощается учет выполненных объемов работ, начисление и распределение сдельного заработка по одной расценке.

5. Создаются благоприятные условия для воспитания сознательного отношения к труду у рабочих.

Вопросы применения тех или иных форм организации труда необходимо решать с учетом организации производственного процесса в целом.

При режиме с выделением постоянной ремонтно-подготовительной смены обычно создаются сменные комплексные бригады. В очистных забоях, оборудованных комплексами – наиболее эффективны суточные комплексные бригады.