Тема 2. Научные основы организации горного производства.
Сущность и задачи организации производства.
Основы теории организации производственных систем.
Принципы и формы организации производства.
1. Сущность и задачи организации производства.
Как уже говорилось выше, организация производства – это комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и времени с целью повышения эффективности, то есть достижения поставленных задач в кратчайшие сроки и при наилучшем использовании природных ресурсов.
То есть сущностью организации производстваявляется поиск путей наилучшего сочетания целесообразной деятельности людей, предметов и средств труда.
Организация производства (ОП) отвечает на вопросы:
как из множества альтернативных вариантов сочетания техники, технологии, деятельности людей выбрать наиболее эффективные,
как обеспечить эффективную загрузку трудовых коллективов и исполнителей в оперативном режиме работы (смена, сутки) и в длительные промежутки времени (месяц, год) на отдельном рабочем месте и на предприятии в целом.
Иными словами, ОП осуществляется во времени и пространстве.
Организация производства в пространствезаключается в разделении производственного процесса на технологические звенья, рабочие процессы и в закреплении их за отдельными группами исполнителей. Она выбирается на стадии проектирования и осуществляется при строительстве предприятия. Относительно стабильна.
Организация производства во временихарактеризуется принятым режимом работы предприятия и последовательностью выполнения рабочих процессов. Если режим работы стабилен, то последовательность выполнения рабочих процессов зависит от текущего состояния технологических звеньев. Для их взаимоувязки требуется своевременное организационное воздействие.
На практике ОП сводится к решению комплекса однородных задач, которые можно разделить на две группы:
Организация предприятия и общие принципы его функционирования. Это задачи, связанные с ОП в пространстве (ориентированы на длительную перспективу):
выбор и обоснование пропорций и частей производственной системы (производственная и административная структура управления, численность оборудования и т.д.);
установление состава и структуры основных и вспомогательных технологических звеньев, соответствующих оптимальной проектной мощности предприятия;
обоснование режима работы предприятия и его подразделений; обоснование ритмичности и т.п.;
установление общих принципов взаимодействия оборудования:
- определение соответствия производственных возможностей отдельных звеньев;
- определение количества оборудования по отдельным звеньям производства и резервов пропускной способности технологического звена;
разработка и проведение мероприятий по техническому перевооружению технологических звеньев, вскрытию новых горизонтов и реконструкции предприятия.
Оперативные задачи или организация производственного процесса:
оперативное регулирование нагрузок на очистные и подготовительные забои и взаимодействия технологических звеньев в процессе выполнения суточных и сменных заданий;
перераспределение отдельных видов оборудования на текущий период, обеспечение его наилучшего взаимодействия;
организационное обеспечение основных производственных процессов вспомогательными работами;
установление оптимальной взаимосвязи рабочих процессов и операций; установление последовательности выполнения отдельных работ в текущем периоде; составление графиков организации производства;
расстановка бригад, оборудования и транспортных средств для обеспечения выполнения плановых показателей за смену;
организация отдельных многооперационных работ (например, ликвидация аварий); выполнение разовых мероприятий по ликвидации отказов в технологических звеньях.
Задачи первой группыобеспечивают созданиеорганизационной основыпредприятия, авторой группыобъединяютзадачи текущей организации.
Учитывая вышеизложенное, можно сказать, что организация производства– это совокупность принципов, решений и мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективную подготовку и функционирование производственного объекта за счет взаимоувязки его частей и элементов.
Вопросы организации производства тесно связаны с вопросами технологии и управления производством. Эту взаимосвязь можно отразить следующей схемой (рис.2.1).
Следует учитывать, что применительно к отдельному производственному объекту (предприятие, бригада и т.д.) управление обычно рассматривается какпроцесс воздействия на уже созданный, функционирующий объект.Задачей организации производствапринято считатьформирование объекта.
Однако, цель ОП – не только создатьобъект,но и обеспечить его работу, взаимоувязку всех действий в процессе производства (вторая группа задач). В этом смысле организация является функцией, частью управления. Кроме того, при создании предприятия преследуются и определенные цели, вытекающие из задач управления отраслью, народным хозяйством (первая группа задач). Следовательно, и эту функцию организации можно рассматривать как часть, элемент управления, только на более высоком уровне.
Рис. 2.1_ Взаимосвязь организации, планирования, управления и технологии производства.
Особенность науки ОП состоит в ее комплексном характере, формировании ее на базе социально-экономических и технических наук. Непосредственными источниками данной науки являются три направления исследований:
изучение общей теории организации промышленного производства и использование ее закономерностей;
анализ горного предприятия и производства как системы взаимосвязано функционирующих производственных элементов;
изучение и применение принципов научного управления общественным производством для решения конкретных организационных задач.